鞋服品牌逃離中國 代工廠或"另投明主"

　　最近一段時間，許多業界人士對一線國際品牌單方面終止代工合同的“過河拆橋”做法表示憤怒，但是對于代工企業來說，日子還是要過下去，未來最佳的選擇可能就是尋找國內知名品牌，并為其代工。

　　輕資產是大勢所趨

　　為什么國際一線品牌耐克與阿迪達斯等在中國可以實現完全代工?

　　專家們分析，阿迪達斯此次的戰略調整主要源于其長期實施的“輕資產戰略”。而目前的中國，無論從國家政策到原料成本，再到勞動力成本，都讓他們感受到中國制造已不像過去那樣“價廉物美”。

　　輕資產戰略，是指市場成熟的企業、尤其是跨國公司，只進行少量硬資產投資，通過輸出管理、技術和品牌獲取利潤，自己則專注于產品研發、銷售、服務與品牌推廣的商業模式。跨國公司多年前的這種策略，在國內派生出了一大批只專注制造與加工環節的“代工”企業群體。

　　目前，耐克、阿迪達斯等絕大多數國際品牌都以代工為主，采用輕資產的戰略模式。本土的體育品牌中，李寧也以代工為主，安踏和匹克超過一半的工廠也是代工廠。

　　在服飾行業，ZARA、H&M等世界大型連鎖服飾企業，大多實行代工模式，閩派服飾領軍企業之一七匹狼80%的產能也是由其他服裝企業為其代加工的。“實際上，七匹狼已經基本退出了制造業!”七匹狼一位高層人士這樣說，目前公司已經從傳統制造企業轉向了營銷服務型企業，重心是產品的研發和品牌推廣。

　　而放眼國內的服裝業，以輕資產戰略起家的還有美特斯邦威、森馬等，這些企業自己不生產甚至也不銷售，美特斯邦威兩頭連接著國內數千家代工企業和零售網絡，通過輕資產戰略，每年的銷售額超過了20億元。

　　代工廠客戶群轉向國內

　　雖然國際一線鞋服品牌正在逐漸遠離中國制造，但是對于為數眾多的代工廠來說，未來并不是沒有出路。

　　據了解，目前，部分曾為外資品牌做代工的鞋廠，由于在生產工藝和管理流程上有保障，已被國內知名品牌李寧、安踏等看中，轉而成為了他們的代工廠。雖然李寧、安踏等為了擴大生產規模和銷售網絡，采取的也是類似的“輕資產模式”，但其產品主要用于內銷，因此，國內生產還是有成本優勢的，市場情況也相對較好。

　　據業界人士透露，目前已經有一些阿迪達斯的代工企業考慮要把工廠搬遷到東南亞等國家，“畢竟那邊的生產成本更低，阿迪達斯也曾暗示歡迎我們前往東南亞等國家發展。”

　　但是，并不是所有的代工企業都有能力跟隨這些大企業向東南亞國家轉移。“比如，受到資金、規模、生產設備等諸多元素的影響，300多家阿迪達斯代工廠中，有能力跟隨阿迪達斯轉戰東南亞的不足一成，其他企業面臨的將是終止合作的結果。”因此，“改投明主”或許是代工企業最好的戰略選擇。此外，華僑大學工商管理學院教授楊樹青則認為，代工企業還可以轉型創立自有品牌，雖然起步艱難些，但是可以慢慢積累經驗，徐圖進取。