鞋類品牌高庫存一路飆升

　　安踏、李寧、匹克、特步、三六一度等品牌的庫存數(shù)據(jù)在2012年出現(xiàn)了一路攀升的趨勢。但是高庫存問題并不是個(gè)別運(yùn)動(dòng)鞋企的現(xiàn)象，而是整個(gè)行業(yè)的集中爆發(fā)。

　　庫存問題，其實(shí)和行業(yè)的激烈競爭有關(guān)，加上產(chǎn)品的同質(zhì)化、價(jià)位互相接近等因素，而且行業(yè)增長又受到渠道增長極限的制約，以及經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的通脹、購買力有所下滑等的影響，庫存問題就浮現(xiàn)出來了。

　　行業(yè)庫存嚴(yán)重的現(xiàn)象，也同時(shí)說明了一個(gè)問題：幾年來瘋狂擴(kuò)張后的本土體育品牌面臨一個(gè)新的輪回。2012年是國內(nèi)體育品牌非常困難的一年，自2008年開始，體育品牌瘋狂擴(kuò)張市場所埋下的“炸彈”將一個(gè)個(gè)引爆。

　　此外，體育品牌企業(yè)不僅面臨同行業(yè)的同質(zhì)化競爭壓力，同時(shí)還受到休閑行業(yè)的市場擠壓。一方面，大量低價(jià)多款且具有快速補(bǔ)單和調(diào)貨能力的本土休閑品牌遍地開花，另一方面，洋品牌的推陳出新，都對(duì)本土體育用品行業(yè)構(gòu)成壓力。

　　有體育用品行業(yè)資深人士分析認(rèn)為，國內(nèi)體育品牌借庫存之機(jī)調(diào)整需要三年時(shí)間。在過去10年多的時(shí)間內(nèi)，以運(yùn)動(dòng)品牌為代表的國內(nèi)體育品牌經(jīng)歷高速擴(kuò)張的黃金時(shí)期，然而迅速的擴(kuò)張掩蓋了管理體制內(nèi)功不扎實(shí)，企業(yè)從產(chǎn)品、品牌、管理等方面的同質(zhì)化競爭現(xiàn)象嚴(yán)重的問題。

　　運(yùn)動(dòng)品牌眼前不僅要考慮突破庫存之困，更應(yīng)該借擴(kuò)張收縮放緩之年，主動(dòng)在產(chǎn)品、技術(shù)、品牌、管理等方面積極尋找變革與提升，跳出同質(zhì)化競爭之圍，這是一個(gè)系統(tǒng)的、戰(zhàn)略性的課題。