知名鞋服品牌布局海外 引發(fā)民企二次創(chuàng)業(yè)熱潮

 　　“主動(dòng)進(jìn)行股權(quán)聯(lián)合、重組”、“要敢于在國(guó)際知名品牌前‘班門弄斧’”，“給企業(yè)找一個(gè)‘挑毛病’的人”。日前，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、國(guó)務(wù)院參事室特約研究員、中華民營(yíng)企業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)保育鈞來(lái)泉，就民營(yíng)企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)做了一場(chǎng)精彩演講。

　　日子好過(guò)時(shí)資產(chǎn)重組

　　“在日子相對(duì)好過(guò)的時(shí)候，企業(yè)可以看準(zhǔn)時(shí)機(jī)，與同行企業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)主動(dòng)開(kāi)展股權(quán)、產(chǎn)權(quán)的聯(lián)合重組。”在保育鈞看來(lái)，國(guó)家放寬民營(yíng)資本準(zhǔn)入七大投資領(lǐng)域門檻，將給民營(yíng)企業(yè)帶來(lái)巨大的市場(chǎng)空間。

　　鐵路、金融服務(wù)、通信、教育、醫(yī)療衛(wèi)生、市政公用事業(yè)項(xiàng)目、新能源等領(lǐng)域?qū)⒊霈F(xiàn)越來(lái)越多民營(yíng)企業(yè)的身影。保育鈞認(rèn)為：“就泉州大部分企業(yè)的規(guī)模來(lái)說(shuō)，體量不夠大，進(jìn)入這些領(lǐng)域還有一定難度，重新洗牌組合，是泉州企業(yè)進(jìn)入這些投資領(lǐng)域?qū)ふ疑虣C(jī)的可行辦法。”

　　“從晉江、石獅一些品牌企業(yè)了解到的信息顯示，在今年全球經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不佳的情況下，相比其他省市，泉州企業(yè)在出口、內(nèi)銷市場(chǎng)上增長(zhǎng)都較為穩(wěn)健，很多企業(yè)家表示‘日子還好過(guò)’。”保育鈞認(rèn)為，在泉州中小企業(yè)具備一定實(shí)力甚至高人一籌的情況下，可主動(dòng)開(kāi)展股權(quán)重組，形成規(guī)模。“既可以是大企業(yè)和本行業(yè)中小規(guī)模企業(yè)進(jìn)行組合，也可以是中小企業(yè)之間的合作。”如果等到企業(yè)“日子不好過(guò)了”再想到資產(chǎn)重組，就被動(dòng)了。

　　敢在國(guó)際名牌前“班門弄斧”

　　“近期，國(guó)內(nèi)一些光伏企業(yè)受到歐盟‘雙反’調(diào)查，這就是相關(guān)企業(yè)在‘走出去’時(shí)，只顧打價(jià)格戰(zhàn)的后果。”保育鈞說(shuō)，“康奈皮鞋開(kāi)店的例子，或許可以給泉州企業(yè)走國(guó)際化道路帶來(lái)一些借鑒。”

　　2001年，中國(guó)“入世”之初，康奈在法國(guó)巴黎開(kāi)設(shè)了第一家專賣店。十多年過(guò)去，在美國(guó)、意大利、西班牙、德國(guó)、英國(guó)、荷蘭、澳大利亞、新西蘭等國(guó)都能看到康奈專賣店進(jìn)駐繁華街區(qū)，“而這些專賣店大多就開(kāi)設(shè)在國(guó)際知名品牌專賣店的旁邊”。

　　“敢在國(guó)際名牌門前‘班門弄斧’，不僅是一種競(jìng)爭(zhēng)，展示中國(guó)產(chǎn)品自身的實(shí)力，無(wú)形中也把自身產(chǎn)品、品牌與國(guó)際名牌拉升到同一層面上。”保育鈞說(shuō)，安踏、特步、匹克、三六一度等相繼布局海外，泉州一批運(yùn)動(dòng)品牌在國(guó)外的快速擴(kuò)張尤其搶眼，“未來(lái)泉州企業(yè)在經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、渠道建設(shè)方面，要找準(zhǔn)各自的細(xì)分市場(chǎng)，生產(chǎn)更為貼近民生的產(chǎn)品。”

　　找個(gè)“戴瓜皮帽的老人”

　　演講中，保育鈞給泉州企業(yè)講了一個(gè)“戴瓜皮帽老人的故事”：有一家知名企業(yè)的老板，雇來(lái)一位戴著瓜皮帽、拿著水煙袋的老先生，這位老先生每天在企業(yè)的廠房、辦公室“轉(zhuǎn)悠”，企業(yè)員工都不明白老板的用意。后來(lái)得知，他是專門來(lái)給企業(yè)挑“毛病”的，產(chǎn)品原料有什么問(wèn)題、產(chǎn)品質(zhì)量好壞，車間工人積極性如何，公司員工服務(wù)態(tài)度怎樣等等，他都看在眼里、記在筆記本上，一一向老板匯報(bào)。

　　“民營(yíng)企業(yè)不管是‘走出去’，還是拓展內(nèi)需市場(chǎng)，都是一場(chǎng)‘輸不起的戰(zhàn)斗’，一定要有很強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，具備完善的信用管理體系。因此，企業(yè)不妨給自己找一位‘戴瓜皮帽的老人’。”保育鈞說(shuō)，近年來(lái)，國(guó)內(nèi)一些企業(yè)，特別是個(gè)別食品企業(yè)被曝出產(chǎn)品質(zhì)量安全問(wèn)題，無(wú)論企業(yè)多大，往往因?yàn)橐粋€(gè)事件一蹶不振。

　　“其實(shí)不少企業(yè)并不缺乏質(zhì)量管控、風(fēng)險(xiǎn)防范的完整機(jī)制，但為什么還有重大質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)，關(guān)鍵就在于企業(yè)決策者、員工中信用、質(zhì)量的弦繃得不緊，認(rèn)為有時(shí)出現(xiàn)一兩個(gè)漏洞不會(huì)有大問(wèn)題，但小漏洞積累就會(huì)成大麻煩。”保育鈞認(rèn)為，民營(yíng)企業(yè)從上到下，都要時(shí)時(shí)存在誠(chéng)實(shí)守信、風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)，在腦子里常駐一個(gè)“戴瓜皮帽的老人”。