鞋業(yè)市場萎縮 鞋材企業(yè)重研發(fā)創(chuàng)新打造新競爭力

　　茂泰(福建)鞋材有限公司副總經(jīng)理丁思恩辦公室內(nèi)，一溜排開五六雙鞋底，款式功能各異。這是茂泰產(chǎn)品研發(fā)室新近開發(fā)出來的鞋底。等到產(chǎn)品測試、市場調(diào)研各方面做好之后，這些鞋底就能夠大規(guī)模量產(chǎn)了。

　　去年，鞋服市場的集體萎縮讓不少企業(yè)都措手不及。很多企業(yè)都選擇了縮小生產(chǎn)規(guī)模、減少經(jīng)營支出這一方法;然而在青商企業(yè)當(dāng)中，卻有不少反其道而行之：不僅沒有壓縮生產(chǎn)，反而投入更多的資金研發(fā)新品、為產(chǎn)品做宣傳。茂泰只不過是其中一家而已。

　　“正因為年景不好，所以我們更需要抓住這種調(diào)整的機(jī)會，做一些基礎(chǔ)性的工作。這樣等市場好轉(zhuǎn)的時候，才能夠一躍而上。”丁思恩的話或許能夠說出這些青商們的共同心聲。

　　賺錢比往年少

　　去年的情況讓柏盛(福建)鞋材有限公司董事長陳智勇覺得很不可思議：原本以為經(jīng)過了三年的投入之后，去年自己的企業(yè)會迎來一個比較不錯的發(fā)展機(jī)會，沒想到結(jié)果卻是過得更辛苦。

　　“辛苦了一整年，卻賺不到什么錢。”陳智勇用這樣一句話來總結(jié)自己的2012年。“原本以為經(jīng)過了前兩年的大投入，去年應(yīng)該可以坐在家里收錢了，沒想到卻白忙活了一年。”提及去年的情況，陳智勇?lián)u了搖頭。

　　同樣的情況還發(fā)生在晉江順興達(dá)織造有限公司身上。不過對于這種形勢，順興達(dá)董事長洪祖生還是表現(xiàn)得比較樂觀：“無論是原料價格上漲或者是一整年下來的訂單萎縮，都是整個行業(yè)所面臨的共同問題，我們單個企業(yè)著急也沒有辦法。”

　　研發(fā)新品為今后發(fā)展準(zhǔn)備

　　雖然去年錢少賺了，但是在這些企業(yè)當(dāng)中，今年要花的錢卻不會因此而減少。

　　在丁思恩的設(shè)想中，今年茂泰的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊?wèi)?yīng)該基本上能夠組建完畢。“錢肯定是會多花一些的，畢竟無論是組建團(tuán)隊，或者是維持團(tuán)隊的日常發(fā)展，都需要花錢。不過，這種事情早晚都要做的。市場好的時候，大家都忙著賺錢，很少考慮提高產(chǎn)品質(zhì)量，或者說是在產(chǎn)品研發(fā)上下工夫;現(xiàn)在市場很不好，大家都沒什么生意做，這時候我就可以慢下腳步，將工作的重心轉(zhuǎn)移到新品的研發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量的提高、市場的研究等問題上。只有這樣，我們才不會在市場好起來時被別人落在后面。”丁思恩這樣告訴記者。

　　丁思恩的想法與杰仁鞋材發(fā)展有限公司董事長陳垂峰的做法頗有異曲同工之妙。

　　在陳垂峰的辦公室里面，擺放著好幾款形式新穎的鞋，其中就包括陳垂峰的得意之作———健身功能性彈跳鞋。“這款新鞋分為兩部分，上部分和我們平常穿的鞋一樣，下部分的鞋底是由弓形組成的。這款鞋的兩部分可以拆開，如果上課或正式場合，下面的弓形可以拆下來，就穿上部分的鞋子，如果下課或想運(yùn)動，就可以裝上鞋底的弓形，邊走邊跳。對男孩子來說，運(yùn)動起來更輕便;對女孩子來說，經(jīng)常運(yùn)動可以減肥。這款鞋，從前期的研發(fā)到之后的專利申請，前前后后我們總共花了近三年的時間，投入了十幾萬元。目前，這款鞋底我們已經(jīng)開始進(jìn)行大規(guī)模的生產(chǎn)，不少宣傳都已經(jīng)做出去了。相信這款新品將能夠很好地得到市場的認(rèn)可。”談起自己的“得意之作”，陳垂峰很是興奮。

　　雖然這款新鞋材并不是在這兩年研發(fā)出來的，但是陳垂峰卻相信，這款新鞋材出來之后，必定會對公司的經(jīng)營產(chǎn)生很大的推動作用。“特別是今年，生意同往年相比更不好做。如果我們沒有拿得出手的產(chǎn)品，怎樣去同別人競爭?”雖然堅持研發(fā)新品，需要耗費(fèi)很多的人力、精力和物力，但是陳垂峰卻“樂此不疲”。

　　花錢需“量力而行”

　　對于上述企業(yè)的做法，華僑大學(xué)商學(xué)院副院長林俊國教授表示了認(rèn)可。

　　“無論是研發(fā)新品或者是組建設(shè)計團(tuán)隊，對于企業(yè)軟實力的提升都將起到很好的幫助作用。在市場競爭日益激烈的今天，企業(yè)面臨著各方面生產(chǎn)成本上漲的問題。在這種大前提下，企業(yè)的經(jīng)營利潤無疑會被進(jìn)一步壓縮。在這種大前提下，企業(yè)只有通過一些軟實力上的構(gòu)建，才能夠把利潤空間撐大。因此，選擇在這種情況下花大錢，無疑是值得肯定的。”

　　雖然認(rèn)可上述企業(yè)的做法，但是林俊國也表示，花錢依然要有度。“畢竟對于企業(yè)來說，現(xiàn)在的融資難度同以往相比高了許多，稍有不慎，可能企業(yè)就會因為資金鏈斷裂而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營困難。因此，在沒有足夠現(xiàn)金流支撐的情況下，企業(yè)還是需要采取比較穩(wěn)妥的方式。”