皮革皮具品牌競爭激烈,“輕資產(chǎn)”將成主流
值得注意的是,早幾年轉(zhuǎn)型做自主品牌的皮具生產(chǎn)企業(yè),承受了前期的轉(zhuǎn)型陣痛,在今年初夏感受到了“收獲”的喜悅,紅谷皮具經(jīng)過十年的不斷摸索和擴(kuò)張,迅速完善了從研發(fā)、設(shè)計(jì)到生產(chǎn)、銷售等產(chǎn)業(yè)鏈有效整合的全過程,并完成了全國全面鋪開的渠道建設(shè),在全國200多個(gè)城市擁有了1400多家專賣店,年銷售額超10億元,成為國內(nèi)皮具行業(yè)的一股重要的新銳力量。
保蘭德集團(tuán)制定了以打造頂級(jí)品牌為核心的全球化發(fā)展戰(zhàn)略,立志把集團(tuán)打造成中國箱包的領(lǐng)航企業(yè),成為中國箱包市場上的領(lǐng)導(dǎo)品牌,不久前,該品牌新店入駐長沙繁華購物中心,同時(shí)大手筆的植入熱門偶像劇廣告。在國內(nèi)一線品牌的引領(lǐng)下,眾多二三線品牌也紛紛豎起“自主品牌”的大旗,想在競爭日趨白熱化的自主品牌市場分得一杯羹。
品牌出名需“趁早”奢侈品品牌競爭白熱化
中國每年的皮革皮具行業(yè)市場,都有無數(shù)的新品牌誕生,也有無數(shù)的品牌在市場上消亡,能在國內(nèi)市場上存活5年以上的品牌屈指可數(shù),能被消費(fèi)者熟知的更是鳳毛麟角,真正打入國際市場的品牌幾乎沒有。日前,一位資深業(yè)內(nèi)人士向記者透露了皮革皮具行業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中所遇到的“尷尬”,雖然國際市場上產(chǎn)品出口量出現(xiàn)了短暫性的“反彈”,但從長期發(fā)展趨勢(shì)來看,對(duì)于想在低迷的經(jīng)濟(jì)局勢(shì)中果斷“突圍”的中國皮具制造商們來說,應(yīng)該更清醒的認(rèn)識(shí)到,品牌市場的競爭正變得更加激烈。如果前期積累的OEM利潤,不能在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵階段,轉(zhuǎn)化成有效的能量,讓自主品牌成功打入市場,那么后期將更難形成有效的“合力”完成這一蛻變,甚至?xí)皇袌鎏蕴?/p>
據(jù)報(bào)道,今年第一季度我國皮革、毛皮及制品和制鞋業(yè)出口總額高達(dá)179.4億美元,同比增長31.1%,增速加快29.9個(gè)百分點(diǎn)。而同期我國皮革、毛皮及制品和制鞋業(yè)進(jìn)口總額為17.9億美元,同比增長1.5%,增速回落13.5個(gè)百分點(diǎn)。相比較一季度內(nèi)我國皮革、毛皮及制品和制鞋業(yè)進(jìn)出口總額順差161.5億美元,同比增長了35.4%,占我國貿(mào)易總順差的37.4%。事實(shí)上,我國是一個(gè)皮具箱包生產(chǎn)大國,但不是箱包品牌大國,一個(gè)箱包企業(yè)連自己的注冊(cè)商標(biāo)都沒有,何談品牌競爭力。綜合調(diào)查表明,我國的箱包企業(yè)平均壽命是3—7年,中國箱包品牌的生命周期之短,令人不勝唏噓,這是我國箱包品牌競爭力處于弱勢(shì)的一個(gè)突出表現(xiàn)。
值得注意的是,世界奢侈品品牌之間的競爭也日趨激烈。LV的品牌領(lǐng)銜地位也正遭遇著前所未有的挑戰(zhàn),與2012年相比,LV的品牌價(jià)值已下跌了12%至227億美元,路易.威登(LV)或?qū)⑹テ淙蜃罹邇r(jià)值奢侈品牌的領(lǐng)銜地位,而包括古琦(Gucci)和普拉達(dá)(Prada)在內(nèi)的競爭同行的品牌地位卻在不斷上升。市場調(diào)研公司明略行(Milward-BrownOptimor)稱,PPRSA(PP)公司旗下Gucci的品牌價(jià)值上升了48%至127億美元,在奢侈品牌中排行第三,普拉達(dá)的品牌價(jià)值上升63%至94.5億美元,排位第四。而愛馬仕的品牌價(jià)值仍為191億美元排行第二,與2012年保持不變,全球奢侈品牌之間的競爭相當(dāng)激烈。
坎迪奇斯鎮(zhèn)不僅是Gucci產(chǎn)品制作發(fā)源地,憑其名全球的手工技藝,成為Dior、Chanel及Montblanc等名牌的供貨商,在低迷的市場中殺出了一條血路。當(dāng)?shù)厝吮硎荆鎸?duì)中國廉價(jià)貨品的激烈競爭,制造高檔皮具是業(yè)界真正出路。佛羅倫薩附近的斯坎迪奇鎮(zhèn),去年第2季出口皮具數(shù)量增加11.3%。此外,佛羅倫薩Gucci品牌博物館館長安菲西亞特羅夫表示,Gucci產(chǎn)品全由人手制成,“意大利制造”更是金漆招牌。修讀皮具手工業(yè)的學(xué)生帕奇稱,父母經(jīng)營的小型皮具廠不敵中國競爭被迫關(guān)閉,她希望能提高手工技藝,打入奢侈皮具市場,坦言加強(qiáng)實(shí)力才能與時(shí)并進(jìn)。
產(chǎn)業(yè)基地“集群效應(yīng)”顯現(xiàn)獅嶺“三步走”策略走在全國前列
在近十年的全球市場圈地運(yùn)動(dòng)中,LV和GUCCI都采取相當(dāng)激進(jìn)的擴(kuò)張戰(zhàn)略攻城略地,但現(xiàn)在它們都親嘗了自釀的苦果:瘋狂擴(kuò)張帶來的大眾化趨勢(shì),從而導(dǎo)致高端客戶的流失,今年以來國際奢侈品品牌紛紛調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。中國的皮具產(chǎn)業(yè)基地,雖然沒有坎迪奇斯鎮(zhèn)這樣好的皮具制造工藝,承接了歐美國家的產(chǎn)能轉(zhuǎn)移,從上世紀(jì)90年代開始,使得中國目前已成為世界皮革業(yè)的加工和銷售中心。記者在調(diào)查中發(fā)現(xiàn),國內(nèi)各大產(chǎn)業(yè)基地?cái)?shù)量繁多的皮具工廠規(guī)模小、產(chǎn)品低端,導(dǎo)致了行業(yè)的惡性競爭非常激烈,幾乎所有的皮具廠都深受其苦“熱鬧的皮革皮具產(chǎn)業(yè)看起來繁華,其實(shí)充滿了問題,如果按照目前的模式一直走下去,不少小企業(yè)的壽命可能不足三年。”上述業(yè)內(nèi)人士對(duì)記者直言。
近年來全球經(jīng)濟(jì)不景氣,中國皮革皮具生產(chǎn)企業(yè)頻頻遭遇對(duì)外貿(mào)易壁壘,全國各大產(chǎn)業(yè)基地紛紛在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。辛集,斥巨資打造全國最大的皮革、毛皮產(chǎn)品生產(chǎn)基地和銷售中心。辛集是全國最大的羊皮服裝生產(chǎn)基地和亞洲最大的羊皮制革基地,去年被商務(wù)部確定為首批國家外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級(jí)專業(yè)型示范基地,據(jù)了解,計(jì)劃到2016年,總投資168億元、占地5000畝的“一城十中心”建設(shè)將全部完成。而白溝則重點(diǎn)打造,白溝箱包專家會(huì)所、產(chǎn)業(yè)工人技能培訓(xùn)中心項(xiàng)目,該項(xiàng)目以整合白溝箱包生產(chǎn)資源,培育自主品牌為總體定位,是白溝新城管委會(huì)為推動(dòng)箱包產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)而重點(diǎn)打造的一個(gè)公共服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目。平湖,在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)方面采取的辦法是建設(shè)專業(yè)市場,推動(dòng)箱包產(chǎn)業(yè)與市場的互動(dòng)。在打造專業(yè)市場方面,通過“平湖·國際箱包城”的項(xiàng)目打造平湖箱包品牌展示基地,該項(xiàng)目占地242畝,總投資15億人民幣,集品牌箱包展示貿(mào)易中心、國際采購分銷中心和原輔料交易中心三大功能于一體。
而走在全國各大產(chǎn)業(yè)基地前列的獅嶺,則通過“三步走”策略實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。首先,通過技術(shù)創(chuàng)新、打造自主品牌、發(fā)展電子商務(wù)提升國際競爭力,其次,舉辦專題節(jié)日、專題旅游提升國際影響力;再次,啟動(dòng)國家皮革制品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心(廣州)、中國皮具之都電子商務(wù)平臺(tái)、廣東皮具原輔料國際采購中心這三大平臺(tái),提升持續(xù)發(fā)展力。今年獅嶺興建“陽光6號(hào)”——中國皮具產(chǎn)業(yè)文化創(chuàng)意園,著重打造四大功能區(qū),即中國皮具箱包博物館、中國皮具箱包人才培訓(xùn)基地、中國皮具箱包時(shí)尚發(fā)布中心、中國皮具箱包品牌體驗(yàn)館,進(jìn)一步填補(bǔ)獅嶺皮革皮具產(chǎn)業(yè)旅游部分的空白,提升獅嶺的產(chǎn)業(yè)文化品位,助推獅嶺產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。據(jù)了解,該項(xiàng)目,功能區(qū)域面積27000多平方,其中17000平方用作產(chǎn)業(yè)旅游的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),10000平方用于配套設(shè)施建設(shè)。項(xiàng)目投入運(yùn)營后,每日可接待游客3000人,同一時(shí)間段可接待500人。
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