中國(guó)鞋企對(duì)訂單仍具有強(qiáng)大吸引力

　　多因素令訂單下滑

　　業(yè)內(nèi)分析人士認(rèn)為，出口訂單的下滑主要是由于國(guó)內(nèi)生產(chǎn)成本的快速上漲。加上人民幣匯率上漲的壓力，部分出口鞋企已進(jìn)入微利階段，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難。

　　四川成都的一家皮鞋出口企業(yè)正在為訂單減少擔(dān)憂(yōu)。這家企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理羅艷向記者介紹說(shuō)，最近五六年來(lái)，公司的西歐客戶(hù)量和訂單總量流失了一大半。“西歐市場(chǎng)訂單流失的原因是多方面的。”羅艷分析道，“首先是生產(chǎn)成本的上漲。我們的物流成本受到企業(yè)所在地的影響，從福建、廣東等地購(gòu)買(mǎi)的原料運(yùn)送到成都成本較高，而且運(yùn)輸周期很長(zhǎng)。此外，目前鞋類(lèi)供應(yīng)屬于買(mǎi)方市場(chǎng)，生產(chǎn)商要滿(mǎn)足客戶(hù)不斷提升的訂單需求，就必須尋找更優(yōu)質(zhì)的原材料，很多時(shí)候還要從國(guó)外進(jìn)口，進(jìn)一步推高了我們的成本。”

　　同樣受?chē)?guó)內(nèi)生產(chǎn)成本上升影響，廣東省清遠(yuǎn)市一家大型代工鞋廠萬(wàn)邦鞋業(yè)公司逐漸將生產(chǎn)線(xiàn)鋪設(shè)至東南亞國(guó)家。2011年，其在印度的工廠人數(shù)突破萬(wàn)人大關(guān)，直逼其清遠(yuǎn)工廠就業(yè)人員數(shù)量。因生產(chǎn)效益下滑，萬(wàn)邦在2012年裁減了幾千名就業(yè)人員。

　　對(duì)于人民幣匯率的變化，鞋類(lèi)出口商也很頭疼。“上季產(chǎn)品報(bào)價(jià)還可以維持一定的利潤(rùn)，到了這一季，同類(lèi)產(chǎn)品報(bào)價(jià)發(fā)生了變化，因?yàn)榭蛻?hù)要求賣(mài)方消化匯率變化帶來(lái)的損失，更不用提支付周期中的匯率變化風(fēng)險(xiǎn)了。”羅艷抱怨道。訂單少，匯率又進(jìn)一步“侵蝕”，難怪賣(mài)家的利潤(rùn)會(huì)節(jié)節(jié)走低。

　　訂單“搶”不走

　　事實(shí)上，訂單并非在棄中國(guó)鞋企而去。浙江溫州一家主要經(jīng)營(yíng)貼牌加工的鞋企有近1/3的產(chǎn)品銷(xiāo)往歐美市場(chǎng)，但是該企業(yè)并沒(méi)有受到東南亞競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)烈沖擊。“去年我們有一個(gè)英國(guó)客戶(hù)把訂單投向了泰國(guó)，但是幾個(gè)月以后他又回來(lái)了。”該鞋企國(guó)際貿(mào)易部門(mén)經(jīng)理廖先生向記者談起一次有趣的經(jīng)歷。

　　這位英國(guó)客戶(hù)與廖先生所在的企業(yè)有著多年的合作關(guān)系。去年年初，因泰國(guó)一個(gè)生產(chǎn)商給出了更低的報(bào)價(jià)，英國(guó)客戶(hù)向泰國(guó)投去了3筆訂單，但對(duì)方提供的產(chǎn)品質(zhì)量讓他非常不滿(mǎn)意，最終仍與老伙伴“重修舊好”。

　　廖先生說(shuō)，他還知道一家臺(tái)資企業(yè)曾將工廠從大陸遷至印度，但經(jīng)營(yíng)一段時(shí)間后，因管理風(fēng)格、勞動(dòng)力素質(zhì)等原因最終撤回。“東南亞這些新近崛起的鞋企主要依靠的是更為廉價(jià)的勞動(dòng)力，目前還只能生產(chǎn)低附加值的產(chǎn)品。如果客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求較高，他們的勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)就體現(xiàn)不出來(lái)了。”廖先生分析道。

　　正因?yàn)槿绱耍瑖?guó)內(nèi)易受沖擊的大部分是生產(chǎn)規(guī)模小、產(chǎn)品定位較低端的生產(chǎn)商。相比之下，具有成熟品牌、生產(chǎn)技術(shù)過(guò)硬、服務(wù)質(zhì)量好的大企業(yè)一般與歐美客戶(hù)保持著良好的關(guān)系，并沒(méi)有被其他市場(chǎng)“搶走”大量訂單。

　　商務(wù)部研究院研究員徐長(zhǎng)文認(rèn)為，雖然中國(guó)的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)正在逐漸消退，但多年來(lái)中國(guó)企業(yè)的人才積累、對(duì)國(guó)外市場(chǎng)的理解遠(yuǎn)不是這些新的競(jìng)爭(zhēng)者們一朝一夕能趕上的，因此無(wú)需過(guò)于驚慌。

　　但是，徐長(zhǎng)文強(qiáng)調(diào)，不能對(duì)當(dāng)前的情況掉以輕心。“政府應(yīng)該為企業(yè)出口提供盡可能的便利條件。”他說(shuō)，“比如，我國(guó)的海關(guān)和商檢部門(mén)對(duì)于出口企業(yè)的檢查手續(xù)繁瑣，這些都對(duì)企業(yè)出口造成了阻礙，增加了企業(yè)的出口成本。”此外，不能聽(tīng)任人民幣升值傷害中國(guó)企業(yè)的出口競(jìng)爭(zhēng)力，中國(guó)應(yīng)該認(rèn)真研究控制匯率的有效措施。