東莞鞋材五金配套企業問世全球

　　鞋業是東莞的支柱產業之一，從上世紀八十年代初開始，東莞就通過提供優惠政策、營造寬松商貿環境、完善配套設施等有力措施“筑巢引鳳”，積極承接世界鞋業產業的國際化再分工和梯次轉移，大力引進和發展鞋業產業，贏得了世界鞋都的美譽，素有全球十雙鞋，中國產其六，東莞產其一的說法。

　　地處東莞西南部的厚街更是東莞鞋業的主力軍，也是全球最大的鞋業生產集中基地。據不完全統計，厚街制鞋企業有1000多家;其他皮革、鞋機、鞋材、五金配套生產企業1000多家;成品鞋、鞋材、皮革、五金、鞋業化工、貿易商家及商鋪超過1000家，從業人員近15萬。經過近30年的發展，厚街成功構造“鞋業總部經濟”的支撐平臺，一舉成為全球鞋業的生產基地、采購中心、研發中心、信息中心和價格中心。

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　　東莞鞋企步入2.5產業

　　東莞制鞋業乃至中國制鞋業發展至今，轉型升級的方向在哪里?6日，第五屆世界鞋業發展論壇在厚街舉行，來自全球16個國家和地區的700多名業內外人士齊聚，共同探討在國際鞋業產業集群分工的日益加強、企業“東南飛”的情況下，中國制鞋企業如何突圍并順利轉型升級。

　　論壇中，多數參會者達成共識，包括制鞋業在內的中國制造業應延長產業鏈，進行產業轉型升級迎接“第二春”。而東莞作為我國最早的制鞋產業基地之一，部分企業已經走上了“2.5產業之路”。

　　林毅夫在論壇上發言

　　什么是2.5產業?

　　2.5產業是指介于第二和第三產業之間的中間產業，既有服務、貿易、結算等第三產業管理中心的職能，又兼備獨特的研發中心、核心技術產品的生產中心和現代物流運行服務等第二產業運營的職能。

　　昨天，第五屆世界鞋業論壇以“產業分工、合作共贏”為主題，吸引了業內專家學者、行業協會領導及企業領軍人物、政府主管機構等700余名與會嘉賓參加。

　　鞋企到底應該“往哪飛”

　　論壇中，專家們頻繁提到制鞋業工廠“東南飛”現象—近年來包括東莞制鞋企業在內的不少制鞋業企業紛紛轉移到東南亞等國家。美國零售商協會主席透露說，前些年，有一批東莞制鞋企業跟著外資品牌轉移到越南開廠，最開始有少部分賺到了錢，但是最近三五年轉移過去的，基本上都在叫苦，為什么?因為越南經過這些年的發展，其土地、勞動力工資的成本比中國低不了多少。

　　對于這個話題，全國工商聯副主席、國務院參事林毅夫則認為，國內企業可以考慮走得更遠，比如去到目前工資只有東莞四分之一的非洲國家。“雖然非洲一些國家的基礎設施差，但是政府可以考慮集中管理，比如設置工業園、行政效率不高可以在園區內實行一站式服務，這些都是我們國家一步步摸索出來的。”

　　而世界鞋業論壇的“常客”—WTO首席談判代表、原外經貿部副部長龍永圖則表示，中國勞動力豐富，國家需要強大的制造業來穩定就業，國內始終有部分學歷不高、就業困難的群體需要制造業消化，因此，制鞋業這樣的傳統制造業有理由加強管理，留在國內，在質量上下工夫，沒有必要走出去。

　　制造業必須實現技術領先

　　針對人工成本的不斷攀升和勞動力資源的匱乏現象，在很大程度上影響了制鞋業的健康發展，企業普遍面臨招工難的困擾，從過去的“有人愁訂單”，到現在沒有工人而“有單不敢接”。在產業轉型升級的過程中，制鞋企業也面臨著各種的困難和變化。

　　面對這些問題，昨天，清華大學工業工程系教授鄭力在演講中提到歷史上的“世界工廠”，如英國和美國，其特點均是大批量、低成本的流水線模式，而依靠汽車、家電、微電子等產業而經濟迅速崛起的日本則是追求精益生產模式，生產運輸、流程體系、供應鏈體系等環節均以精益化為目標。他表示，在未來20~40年，中國制造要想成為真正意義上的世界工廠，不僅要求制造業繼續發揮優勢，在世界上占有重要份額，還必須實現產業領先、技術領先。

　　專家們認為，不僅僅是鞋業，其他勞動密集型制造行業，也將迎來一個不可逆轉的趨勢—機械化、智能化、精益化生產制造。

　　鞋企嘗試發展電子商務

　　制鞋產業轉型升級，延長產業鏈，步入“2.5產業”時代成為趨勢，產業平臺企業代表們認為，厚街的鞋業產業在中國及世界鞋業的地位不可小覷，在產業轉型升級中，產業平臺對企業及區域鞋業經濟有著重要的推動和促進作用。

　　記者了解到，目前東莞有相當一部分企業正在嘗試將產業鏈從加工向服務延伸，即所謂的“2.5產業”，世界鞋業總部基地正是東莞龍頭制鞋企業華堅集團在政府的支持下，從單純的貼牌加工生產企業，聯合各方資源打造的集鞋業研發、貿易、采購、物流及品牌孵化于一體的鞋業高端服務平臺。

　　此外，金牛皮革國際集團走的也是“2.5產業”的道路，該公司的負責人告訴記者，他們在幾年前就開始嘗試電子商務、皮具商行連鎖店，更側重于往電子商務方面發展，“我們的電子商城現在雖然還沒有收到實際的經濟效益，但是這條路值得堅持下去，以后實體店有自己的電商平臺，后勁發展遠遠超過單純的貼牌生產和原材料貿易。”

　　此外，東莞豐圖鞋材有限公司原來專門做皮革原材料的生產和貿易，該公司在鼎盛時期幾乎壟斷了耐克的原材料供應，每年的銷售在億元左右，但是隨著寶元、裕元等企業不斷外遷、減產，并將生產力轉移到東南亞后，豐圖公司也就出現了經營擴展上的困境，在前兩年，該公司作出戰略性的調整，增加了培訓皮鞋設計師的服務，走上了培訓、獵頭等人才供應鏈的發展之路。