安踏上半年消化庫(kù)存近3億 成功扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)

　　在經(jīng)歷近兩年的高庫(kù)存困擾后，中國(guó)體育運(yùn)動(dòng)領(lǐng)軍企業(yè)安踏終于在今年上半年扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)。安踏體育副總裁張濤近日在接受記者采訪時(shí)表示，較早進(jìn)行全面轉(zhuǎn)型使得安踏得以率先從產(chǎn)業(yè)低迷中突圍。

　　安踏8月公布的半年報(bào)顯示，安踏2014上半年?duì)I業(yè)收入41.2億元，比增22.4%;純利8.03億元，比增28.3%。

　　“2012年開(kāi)始，安踏便開(kāi)始通過(guò)賽事資源獲取、產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新、銷售渠道改造、利用信息化建設(shè)提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率、電子商務(wù)等手段多管齊下全面轉(zhuǎn)型。”張濤表示，通過(guò)倫敦奧運(yùn)會(huì)、索契冬奧會(huì)等大型體育賽事，隆多、斯科拉等NBA巨星以及剛剛簽約的中國(guó)體操隊(duì)等國(guó)家隊(duì)資源的品牌影響力，對(duì)安踏的終端零售起到了非常大的支撐作用。

　　同時(shí)，安踏對(duì)大量店鋪進(jìn)行改造，淘汰部分無(wú)效店鋪和虧損店鋪，并由過(guò)去的連鎖加盟業(yè)態(tài)向直營(yíng)加加盟的方式轉(zhuǎn)換。張濤表示，關(guān)店是安踏提升售賣(mài)力的一種手段，通過(guò)店鋪調(diào)整，使得安踏單店表現(xiàn)大幅提高，改善了終端的健康度。

　　對(duì)于外界普遍關(guān)注的庫(kù)存問(wèn)題，張濤表示，通過(guò)大量工廠店和電子商務(wù)的消化，安踏實(shí)現(xiàn)了有效的庫(kù)存管理。僅2014年上半年安踏就將近消化庫(kù)存3個(gè)億，超額完成企業(yè)目標(biāo)。

　　和安踏、匹克等企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面復(fù)蘇不同，今年上半年，曾經(jīng)的運(yùn)動(dòng)品牌大哥大李寧虧損額繼續(xù)增大，而在福建、廣東、浙江等地甚至出現(xiàn)了企業(yè)停產(chǎn)、老板跑路的現(xiàn)象。

　　張濤表示，從整體來(lái)說(shuō)，隨著體育運(yùn)動(dòng)在百姓生活中占據(jù)越來(lái)越重要的地位，中國(guó)體育運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)仍將持續(xù)保持增長(zhǎng);但在經(jīng)過(guò)這輪產(chǎn)業(yè)洗牌之后，行業(yè)分化無(wú)疑將會(huì)加劇。

　　“未來(lái)中國(guó)人整體的生活方式在朝健康、陽(yáng)光、休閑方向去轉(zhuǎn)變，而運(yùn)動(dòng)鞋服是人們滿足了基本需求之后，迅速增長(zhǎng)的一塊。”張濤表示，當(dāng)下運(yùn)動(dòng)鞋服的消費(fèi)者有著越來(lái)越細(xì)分化和個(gè)性化的需求，能夠及時(shí)滿足這種需求的企業(yè)將會(huì)勝出，而不能適應(yīng)的企業(yè)將會(huì)被淘汰出局。