溫州合成革企業(yè)通過過硬的質(zhì)量來降低成本

　　通過技術(shù)改造，采用新設(shè)備、新技提高產(chǎn)品技術(shù)含量的同時(shí)，并成為了開辟降低生產(chǎn)成本的重要途徑之一。注重設(shè)備技術(shù)的改進(jìn)，據(jù)了解絕大多數(shù)合成革企業(yè)在幾年前就開始把變頻技術(shù)運(yùn)用到生產(chǎn)車間，在峰谷不同時(shí)間段，通過控制電流強(qiáng)弱，降低用電量，達(dá)到節(jié)約用電的效果;在后段處理上，大多數(shù)企業(yè)則利用大型連續(xù)直揉機(jī)代替小型滾筒式揉紋機(jī)，不僅簡(jiǎn)化生產(chǎn)裝備，提高生產(chǎn)效率，而且節(jié)約了生產(chǎn)和勞動(dòng)成本;注重工藝技術(shù)改造，積極采取新工藝節(jié)能降耗，企業(yè)在保證產(chǎn)品品質(zhì)的前提下，積極尋找新材料，以更加物美價(jià)廉的原材料，打開降低成本之路，取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　產(chǎn)品的質(zhì)量與產(chǎn)品成本之間有著極為密切的關(guān)系。現(xiàn)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，我們企業(yè)必須在確保質(zhì)量的前提下，來商討降低成本，只有企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量好，才有競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)，才不會(huì)占用過多的資金;只有企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量高，不出或少出次品，實(shí)際上就節(jié)約了能源、原材料，還可以節(jié)省勞動(dòng)力與管理費(fèi)用，直接降低生產(chǎn)成本。一家企業(yè)的負(fù)責(zé)人向筆者道出了該企業(yè)通過過硬的質(zhì)量降低成本的管理方式。據(jù)了解，企業(yè)為保證產(chǎn)品質(zhì)量，多年來一直堅(jiān)持自己生產(chǎn)原材料，保證每一個(gè)環(huán)節(jié)的品質(zhì)控制，企業(yè)憑著過硬的質(zhì)量，良好的譽(yù)，贏得了更多的客戶，直接增加銷售量，降低銷售成本，企業(yè)前三季度產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)比去年增加29.9%。因此，企業(yè)要注重提高產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，降低企業(yè)成本。

　　激發(fā)員工的勞動(dòng)熱情提高員工素質(zhì)降低成本

　　激發(fā)員工的勞動(dòng)熱情，提高員工素質(zhì)，建立適應(yīng)市場(chǎng)的高效的運(yùn)行機(jī)制，也是降低成本的重要一環(huán)。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這個(gè)環(huán)節(jié)相當(dāng)關(guān)鍵，企業(yè)應(yīng)做好以下幾個(gè)方面：首先，企業(yè)要積極推進(jìn)保底工資制度改革，打破管理和一線員工的界限，優(yōu)化勞動(dòng)組合，競(jìng)爭(zhēng)上崗，優(yōu)勝劣汰，從而調(diào)動(dòng)管理與員工的積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)員工的工作責(zé)任感和危機(jī)感;企業(yè)內(nèi)部還要根據(jù)車間的工作性質(zhì)、工藝復(fù)雜狀況、勞動(dòng)強(qiáng)度、工作環(huán)境等因素，分別采取相應(yīng)的分配形式，做到向苦、臟、累、險(xiǎn)和高技能崗位傾斜，進(jìn)而激發(fā)員工的勞動(dòng)熱情，增加有效勞動(dòng)時(shí)間，達(dá)到全體員工投入到降本增效的工作中去。其次，企業(yè)要科學(xué)測(cè)定最佳成本所必須的勞動(dòng)量，來核定勞動(dòng)人員，減少非生產(chǎn)原因造成的消耗，降低產(chǎn)品的勞動(dòng)消耗量和生產(chǎn)成本;最后還要按生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際需要，對(duì)部門進(jìn)行精簡(jiǎn)合并，本著精干、高效的原則配備管理人員，達(dá)到降本增效的目的。

　　優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)降低成本風(fēng)險(xiǎn)

　　“現(xiàn)在生活越來越時(shí)尚，產(chǎn)品更新很快，我們必須時(shí)刻關(guān)注流行趨勢(shì)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，緊跟市場(chǎng)需求，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，降低成本。”一位資深副總向記者道出了他所在企業(yè)降低成本的方式。他表示，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)信息，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營策略，對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)不好，過時(shí)的產(chǎn)品進(jìn)行轉(zhuǎn)產(chǎn)，不斷創(chuàng)新、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加花色品種，開發(fā)新產(chǎn)品，追蹤發(fā)展潮流，使產(chǎn)品市場(chǎng)逐步擴(kuò)大。通過增強(qiáng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、抗衡市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，提高市場(chǎng)占有率和競(jìng)爭(zhēng)力。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在當(dāng)前市場(chǎng)低迷的情況下，企業(yè)要結(jié)合實(shí)際情況，制定相應(yīng)的措施，從細(xì)節(jié)上節(jié)省內(nèi)耗，開源節(jié)流，積累資本，贏得更大的市場(chǎng)。