致鞋服企業的第二封信(組圖漫畫)

　　近年來，企業盲目的生產和市場盲目的擴大，企業經營者按照自我良好和自我核心的態度的個人主觀點，以及未能對未來的發展做出正確可根據性的評估，使企業的發展逐步跌入低谷，再加上企業經營者對企業的投資和風險把控過于缺乏，造成企業如今的危機格局不斷。

　　此外，企業在高速的發展進程中，由于嘗到了銀行的甜頭，再加上中國股份制銀行的出現，更是激活了銀行加大拉攏企業的借貸數額;由于企業獲得銀行多方面的支持，開始逐步地購買土地，擴充廠房，擴大生產規模，并且企業為了產品的銷售量，瘋狂地加大市場渠道的布局，再加上從銀行貸款的資金沒有合理的規劃和利用，盲目地投入與肆無忌憚的開支，造成了企業現金流的極度緊張;此外，由于現金流的短缺，企業的生產無法跟上，企業的產品銷售被迫停滯，最終又反饋到企業日常現金流動停滯，最終導致企業資金回籠越滾越少，資不抵債局面不斷地浮現。

　　顯而易見，今天的中小企業面臨著“宏觀經濟下行”、“企業經營成本上漲”“銀行抽貸壓貸”、“民間借貸”、“民工討薪”、“供應商討債”、“擔保代償”、“企業盲目擴張”等壓力，成為2014年企業間最為敏感的話題。不管是對于企業主，還是經銷商來說，2014年都是極具艱難險阻的一年。

　　錢去哪兒了?——銀行是靠山，也是冰山

　　改革開放以來，大好的經濟時期，使得企業主紛紛低頭拼命于產品的研發與生產，中國企業市場的增長速度極具驚人，在這驚人的發展速度上，銀行瞄準了企業，并向企業大量地進行資金輸入，特別是股份制銀行，以服務于企業借貸為銀行經營服務的主要方向和銀行經濟效益的增長點，中國股份制銀行的出現更是為企業帶來的可借貸資金的巨大數額，特別是在眾多具有一定規模的中小企業都會在不同程度上受銀行的追捧，當銀行的資本大量流進企業時，大批企業不斷地擴大生產規模，包括大量購買土地，擴建廠房，甚至企業獲得大量資金時就會想法設法跨行業投資，比如房地產、能源、等等，這種短貸長投的銀行借貸形式，加劇了企業運營的成本。

　　特別是當市場產能過剩和產品需求過于飽和，以及經濟出現了下滑的態勢時，企業之間逐漸地暴露出現金流斷層局面。如今銀行去哪兒了?眾多鞋服企業在這艱巨的困境時期，資不抵債。眾多股份制銀行紛紛為鞋服封閉了貸款的門檻，眾多鞋服企業為了尋找企業生存之路，不得不借助于過橋資金償還銀行的貸款以保證信用記錄，不得不向民間借貸以解決企業生存的危機，但是股份制銀行未經過實際市場調研，未經過實際了解企業，以個別不良鞋服企業來評估眾多鞋服行業而故意抬高借貸的門檻，是極其惡劣的行為。特別是股份制銀行以抽貸、壓貸的形式直接封閉企業更是對企業發展的嚴重打擊。2014年的企業主過得比任何時機都來得艱難，企業出現的不僅僅是企業發展的問題，更是企業最基本的生存問題。企業發展時期，銀行的雪中送炭，已經一去不復還;如今的艱難寒冬，飄渺中的鞋服企業不單單是要解決生存問題，更是要解決高額的銀行借貸、民間借貸等資金問題。

　　人去哪兒?——個別企業經營主失聯的慘局，讓鞋服企業蒙上陰影

　　2014年鞋服關店潮、大量裁員、縮進開支、甚至變賣企業硬件等等嚴峻的形勢，一方面也是企業經營主當獲得了銀行大量資金涌入時，忽視了企業未來發展的風險預測和企業未做好資金流動性的規劃，以及未來市場需求遠見規劃。再加上在金融危機的大環境之下，企業“產品同質化、渠道同類化、營銷模式老化，以及眾多模仿和跟風的現象比比皆是，導致今天的企業病根不斷地浮現。

　　另外一方面，企業經營主為了支撐企業日常運營，企業經營主不惜一切代價想盡一切可想的辦法，尋找過橋資金，過橋資金大多來自民間高利貸，借貸的時間極其短暫，少則幾天，多則十幾天，高利息的民間借貸加劇企業的成本，但是最為可怕的是當過橋資金一旦進去，銀行將不再續貸，然后欠銀行的錢，變成欠高利貸的錢，這種惡性循環加劇了企業的成本，導致企業新產品生產更不上，員工薪水發不出，而后工廠停產，業務停滯，在銀行利息、民間高利貸利息等等的壓制之下，造成企業經營主無法專注企業的發展，而是忙碌于周轉企業儲備金和高利貸。每況愈下，當企業主自身無法抵擋銀行這種冰山和民間高利貸這座大山時，企業要么走向死胡同，要么讓法院查封，民工罷工，抑或企業經營主最為優幼稚和主觀的想法是選擇失聯或逃跑。

　　風雨飄渺中的鞋服企業的發展又該何去何從?

　　面對整體經濟的下滑的形勢和各行各業市場的危機，企業經營者面對已經不是發展的問題，而是企業生存的問題。企業經營者在內外風雨交加的環境底下更應該有效地評估企業現有的實力：首先，做“精”：深耕于市場，精耕于產品，集中力量全力地打造企業的核心競爭力，力求能在市場中脫穎而出;其次，做“強”：強化企業市場的應變能力，強化企業的核心競爭力，提高團隊的作戰能力和服務能力，最后，做“少”：面對嚴峻市場形勢，企業在規模和產品的生產上不是做加法，而是做減法，減少支不抵債的項目，甩掉包袱，減少企業的負擔。 企業經營者也必須轉變經營理念，把更多的精力放置于企業整體戰略管理上，多立足于企業戰略統籌和發展航向，少做企業經營的細節管理與運營。

　　面對市場高潮時，銀行對企業是雪中送炭，放貸如“牛”，而面對市場低迷時，銀行抽貸如“狼”一樣的野性壓制企業，企業經營者為了銀行的壓力和民間高利貸的壓力、以及企業龐大開支面前，企業經營者往往陷入心慌、恐懼與無助。為了應對鞋服行業出現的重大困境，我們當地的政府和當地的企業商會也出臺了相關扶持鞋服企業的政策，但是在政策面前，政府又該如何真正地執行到企業中來?國家的銀行體系又該如何適當地放寬對鞋服企業貸款的政策又是另外一回事?這是值得深思的問題。

　　在這里……僅僅想呼吁我們的政府、銀行、社會各界人士、企業能夠客觀地看待這場危機……

　　“企業辛辛苦苦30年，一倒回到解放前”;因此，在這里……呼吁鞋服的企業家們，能夠面對現實的困境，即便宣布倒閉或申報破產，都不要逃避或失聯;任何逃亡生活都比不上創業中走過的艱辛歷程，任何逃亡生活，都將會讓我們的人生和我們的家庭更加坎坷與不安;也警惕企業經營主謹記“股份銀行門檻低，企業進入需三思”的深痛教訓;同時也呼吁我們的政府能積極地引導企業有效地進行資源整合和優化，并且團結一切可以團結的力量，力爭讓企業迎來發展的新機;同時也熱盼政府能夠引導我們的社會矛盾有大化小，有小化無，讓我們的企業進入可持續發展。同時，我們也堅信我們的企業會以百倍的信心再續以“愛拼才會贏，無所畏懼”的精神，讓鞋服產業輝煌的大旗屹立不倒。