淡定一些，智能跑鞋真是我們的剛需?

　　這次小米與李寧的退出智能跑鞋的嘗試，從合作以及產(chǎn)品出發(fā)點(diǎn)來說，是一件好事，但也從側(cè)面可以看出，在國(guó)內(nèi)，不論是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還是傳統(tǒng)零售業(yè)，在創(chuàng)新方面上都一直存在著迷失。

　　在日新月異的數(shù)碼和運(yùn)動(dòng)裝備產(chǎn)業(yè)中，兩家決定發(fā)布的新品，竟然和九年前耐克的設(shè)計(jì)概念相同，不知道對(duì)于本身就有一定山寨意味的兩家公司，這是不是習(xí)慣使然。此次推出智能跑鞋對(duì)于小米與李寧來說，也并不是一條不可復(fù)制的特殊道路，其他品牌完全可以快速復(fù)制，一旦華為，聯(lián)想等具有研發(fā)實(shí)力的廠商與安踏、特步等進(jìn)行聯(lián)合，復(fù)制兩家的策略也不是事不可能，那么對(duì)于小米和李寧來說，這絕對(duì)是當(dāng)頭一棒。

　　2014年李寧電商總收入上升48%，但電商業(yè)務(wù)占總收入比例僅僅約為5%。過去線上線下互博難題曾是李寧電商營(yíng)銷缺失的難言之隱，傳統(tǒng)渠道在迅速衰落的過程中，如何快速進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)，成功的打開在電商方面的銷量，是李寧的重中之重。而僅僅與小米合作推出智能跑鞋的舉動(dòng)對(duì)長(zhǎng)期面臨艱難的李寧公司幫助有限。更多情況下，消費(fèi)者是否會(huì)青睞李寧品牌的智能跑鞋，取決于李寧在渠道和品牌上的重塑，而回歸零售行業(yè)的本質(zhì)才最為關(guān)鍵。而目前，電商方面的不給力，嚴(yán)重制約了李寧公司的銷量。

　　據(jù)悉，雙方此次的合作具體內(nèi)容為“將李寧運(yùn)動(dòng)實(shí)驗(yàn)室積累的中國(guó)跑者數(shù)據(jù)和測(cè)試數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為一系列算法，由小米手環(huán)研發(fā)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)在鞋底智能芯片中;智能芯片通過采集跑者運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)和對(duì)跑姿和步態(tài)進(jìn)行分析，為跑者提供專業(yè)的指導(dǎo)。產(chǎn)品還將與小米運(yùn)動(dòng)移動(dòng)端APP相連，對(duì)跑者的運(yùn)動(dòng)過程和結(jié)果進(jìn)行運(yùn)動(dòng)記錄、步態(tài)分析、專業(yè)指導(dǎo)和里程換購。”簡(jiǎn)單點(diǎn)說，就是小米研發(fā)出智能芯片，將其放入鞋底，搭配智能手環(huán)使用。

　　看起來似乎很高大上，但是，在鞋底加入芯片的設(shè)計(jì)概念早已被其他品牌使用過，現(xiàn)在這種概念已過時(shí)。早在2006年，Apple就和Nike推出了Nike+系列產(chǎn)品，包括Nike+iPod——用戶將傳感器連接至iPod Nano、iPod Touch或iPhone，跟蹤用戶的運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)。智能跑鞋也并不是獨(dú)創(chuàng)，曾經(jīng)NIKE就有研發(fā)過類似的技術(shù)，也包括有記錄、分析和換購等功能。但事實(shí)上產(chǎn)品并沒有大賣，很多用戶也表示購買后用了幾次就沒有再使用了。

　　相較于喜愛跑步的用戶，大多數(shù)情況下買跑鞋第一還是看重品牌和質(zhì)量。價(jià)格問題反而相對(duì)并沒有那么重要。甚至低價(jià)的產(chǎn)品對(duì)于愛好跑鞋者沒有沒有吸引力，大家更愿意多花幾百塊錢買個(gè)高質(zhì)量的。而對(duì)于普通用戶來說，定價(jià)540多的李寧跑鞋雖然擁有智能功能，但并不實(shí)用，尤其這個(gè)價(jià)位同類產(chǎn)品中，完全可以買到耐克一類的跑鞋，因此對(duì)于普通用戶吸引力也不大。跑鞋本身如何從外觀、舒適性、耐用性、機(jī)能性等方面趕上國(guó)際品牌，達(dá)到用戶認(rèn)同，對(duì)于李寧來說，也是一個(gè)非常嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

　　除了上述問題，智能跑鞋的產(chǎn)品實(shí)際功能也有待考驗(yàn);以目前的智能手環(huán)來說，市場(chǎng)上并沒有一款能說服我相信他真的比教練更能了解我該如何運(yùn)動(dòng)的產(chǎn)品，不僅如此，多數(shù)智能手環(huán)所產(chǎn)生的分析數(shù)據(jù)結(jié)果也并不令人信服。同理，如果小米芯片記錄的結(jié)果無法帶來真正的指導(dǎo)作用，最終淪為僅監(jiān)測(cè)跑步時(shí)間、路線與社交作用，買智能跑鞋的意義就不大了。就算兩家公司解決了上述問題，那么可穿戴設(shè)備的電池、傳輸、功耗等技術(shù)上還存在的瓶頸，也是整個(gè)行業(yè)的老大難問題，不能很好解決的話，依舊會(huì)嚴(yán)重影響消費(fèi)者體驗(yàn)。