安德瑪押中“頭馬”崛起

　　耐克雖然暫時輸了“頭馬”，但贏了全局。日前，NBA官方宣布，耐克贏得了聯盟一份長達8年的全球銷售和市場營銷合同，將取代其老對手阿迪達斯成為NBA獨家服裝供應商，而且他們還將成為有史以來第一家可以將品牌標識印上NBA比賽隊服的運動服裝公司——此前即便是作為官方服裝供應商的阿迪達斯的標識也只能在熱身服和訓練服上出現。

　　據悉，耐克早在1992年就成為NBA官方合作伙伴，旗下擁有科比·布萊恩特、勒布朗·詹姆斯、凱文·杜蘭特等眾多人氣超高的NBA巨星。

　　耐克公司于當地時間6月10日宣布其與NBA的新合約將從2017~2018賽季開始，但這項交易的財務條款并未公布。根據雙方的協議，耐克獲得了NBA比賽服以及場上熱身服和投籃訓練服的制作權。

　　今年3月，NBA現在的服裝供應商阿迪達斯宣布將不會與NBA續約，因為其認為將資金投入到新產品與贊助球星個人上是更好的選擇。阿迪達斯是在2006年成為聯盟的服裝合作伙伴的，當時雙方簽訂了一份長達11年，據稱價值約4億美元的合同，這份合同將于2016-2017賽季末到期。

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　　經濟學上有個著名的劉易斯拐點，即勞動力過剩向短缺的轉折點，指的是在工業化過程中，隨著農村富余勞動力向非農產業的逐步轉移，農村富余勞動力逐漸減少，最終達到瓶頸狀態。美銀美林曾發表報告認為，隨著中國勞動力成本的穩步上升，中國將進入“劉易斯拐點”。

　　勞動力成本的穩定上升，不僅企業主能夠切身感受到，作為行業觀察者與記錄者的我們同樣能夠感受到。

　　在2009年前后，晉江傳統勞動力密集型企業當中，一個普工的月薪在1500元左右;如今，沒有2200元以上的月薪，到哪里去招工?普工工資的上漲幅度都這樣了，更不要說其他技術含量更高的崗位。以車工為例，一個熟練的車工，每個月工資五六千元并不少見。

　　人工成本的上漲，背后凸顯的是勞動力資源的緊缺。在記者看來，這種緊缺有多方面的原因：一是隨著大范圍新型城鎮化建設的推進，各地的產業陸續發展起來，很多勞動力資源選擇在當地就業;二是以90后為代表的新勞動力資源不愿意到一線車間上班，而之前支撐沿海勞動力密集型產業發展的勞工大軍正在逐漸老去，一增一減之間，勞動力資源的緊缺就顯得尤為突出。

　　解決這種緊缺，倚靠單純的漲薪只能治標，不能治本。原因很簡單：隨著各種生產要素成本的上漲，企業的利潤空間越來越小，這在傳統勞動力密集型產業當中更是明顯。在利潤不足的情況下，只是靠著簡單粗暴的漲薪，或許能夠在短時間內幫助企業招到足夠數量的工人，但企業是否有足夠的利潤創造能力來留住工人尚且未知。

　　對晉江的勞動力密集型產業來說，必須擺脫這種對于以勞動力等傳統資源要素過分依賴的現狀，讓包括科技、研發等在內的更多生產要素參與到企業利潤的創造來。

　　在這種轉變當中，通過對生產設備的智能化改造無疑是能夠在最短時間內產生效益的。通過智能化改造，在減少人工用量的同時，還能夠提高生產效率。不僅如此，更為智能化的機器設備，在吸引新生代勞動力資源方面優勢也頗為明顯。

　　當下，世界各國都十分重視工業智能化設備的研發，有關工業機器人的應用也越來越廣泛。對于習慣引領行業發展的晉江制鞋產業來說，這個趨勢不能忽視。應對劉易斯拐點，晉江制鞋行業真的可以從智能化下手。

　　智能化大家談：先人一步“智能化”為后續發展積蓄力量

　　企業的智能化升級，政府不僅看在眼里，而且出臺了實實在在的優惠政策來引導。在相關人士看來，制鞋行業的智能化升級不僅能夠為企業節本增效，而且能夠提升整個行業的競爭力。在當前行業處于整體調整期的時候，先人一步進行調整，能夠為后續的突擊猛進積蓄力量。