“中國鞋王”王振滔Pk日本“經營之圣”稻盛和夫

　　稻盛和夫一手創辦了兩家世界500強企業——日本京瓷和日本第二電信，并讓瀕臨破產的日本航空公司扭虧為盈。因此他與松下幸之助(松下公司)、本田宗一郎(本田公司)、 盛田昭夫(索尼公司)并稱為“日本經營四圣”，也是目前唯一在世的日本“經營之圣”。

　　日本東京時間7.13日下午2點40分，稻盛和夫在東京灣舞濱酒店見到王振滔時，第一句話就問：“聽說你們來自中國溫州?”

　　王振滔答道：“是的。”

　　稻盛和夫說：“我知道溫州，之前聽中國的塾生經常說起溫州商人 ，足跡走遍世界各地，很會經商，也很厲害。”

　　當王振滔將甌塑贈送給稻盛和夫后，告訴他甌塑是溫州傳統的工藝品，這個甌塑雕刻的內容是有關鞋子的文化故事。稻盛和夫把甌塑作品拿在手里反復撫摸，對王振滔說：“我非常熱愛中國的傳統文化，也一度認真研究學習過，而且我的很多企業經營理念也來源于中國儒家文化。一個企業如果想長久發展，必須重視企業文化的建設和積累，相信溫州傳統文化的魅力會幫助溫州的企業獲得更大的成功。”

　　當王振滔問稻盛和夫獲得如此大的成就秘訣是什么時，稻盛和夫非常謙虛地說：“其實也沒什么秘訣，就是自己多比別人努力一些，付出不亞于任何人的努力你就一定會取得優于別人的成就。但有一點很關鍵，就是一定要讓員工獲得物質和精神的幸福，讓每一位員工都成為企業的經營者。”

　　在溫州不少企業家眼里，稻盛和夫就是他們最敬佩和最想接觸的人。而王振滔與稻盛和夫緣分不淺。稻盛和夫的經營哲學基本概括為四個字“敬天愛人”，這與王振滔經營企業所提倡和踐行的經營思想“以人為本、善行天下”非常相近。因此在奧康內部，王振滔一直學習和使用稻盛和夫的“阿米巴經營”來管理企業。今年6月初，奧康率先在溫州成立中國鞋業首家企業“盛和塾”，組織員工學習稻盛和夫的經營哲學思想。此次是借助奧康一年一度的“思考周”活動，王振滔受邀與稻盛和夫就企業如何辦好“盛和塾”、如何保持企業持續盈利和永續經營等問題，進行深入的交流。

　　在交流中，稻盛和夫認為中國傳統文化博大精深，他的很多經營哲學也均受益于中國的“儒釋道”思想;同時他盛贊溫州商人是一群代表中國精神的群體，不畏困難、勇于創新的精神值得日本企業家學習。在他看來，一個企業只要解決好“作為人，何謂正確?”的問題，把“追求正確的做人準則”作為企業經營哲學基礎，經營者率先垂范，與員工齊心協力，企業就一定能夠克服發展之路上的困難，保持持續的發展和盈利。

　　同樣在王振滔看來，一個企業如果能夠做成百年企業，一定要具備深厚的文化積淀和符合企業自身的經營哲學，稻盛和夫能夠成功創造兩家世界500強企業的根源就在于此。而對于奧康乃至中國民營企業來講，不僅要學習稻盛和夫經營企業的成功經驗及思想體系，更應追本溯源，學習其是如何將中國傳統文化運用于企業管理，因地制宜，摸索出適合自己企業發展的管理模式和經營哲學，這一點將決定中國企業未來在世界上的競爭力和地位。

　　當王振滔把從溫州帶來的兩雙奧康皮鞋送給稻盛和夫，并請他試一下是否合腳時，稻盛和夫非常高興地坐到沙發上試穿起來。

　　穿上奧康皮鞋在原地走了兩步后，稻盛和夫笑著給出了這樣的評價：“我都有點舍不得脫下來了，比我腳上穿的還要柔軟適合，非常合腳，做工也很精細。”

　　稻盛和夫繼續說：“日本的企業在電子產品方面或許做得比較好，但在鞋服方面世界知名的企業并不多，這一點我希望日本多向中國企業學習，向溫州的企業學習。另外也希望能在多方面加強合作，取長補短。”

　　之后，王振滔受稻盛和夫之邀，與來自日本各地的千名塾生一起參加了盛和塾塾長會議。

　　奧康集團的一位隨行高管昨晚告訴記者，雖然昨天王振滔、稻盛和夫見面的時間不是很長，但從稻盛先生對時間的把握，以及言談舉止的細節可以看出他是一個做事非常細致嚴謹的人。他反復強調作為企業的領導者要以身作則，任何事情自己要先做到，再用同樣的標準要求下屬。