深圳服裝產(chǎn)業(yè)如何實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈營銷

　　深圳本土著名時裝品牌藝之卉近日在位于大浪服裝產(chǎn)業(yè)基地的總部舉辦《無界》發(fā)布會，設(shè)計新品與新時尚元素不僅得到業(yè)界權(quán)威認可，更吸引了全國多地加盟商的高度關(guān)注。

　　創(chuàng)新引導服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型

　　藝之卉創(chuàng)始人兼首席設(shè)計師趙卉洲在接受本報專訪時表示，《無界》承載了從設(shè)計創(chuàng)意到新東方底蘊及精神的理解，從自由和態(tài)度到藝術(shù)文化的交融碰撞，“無論是當下，還是未來，創(chuàng)新都是引導服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型及未來發(fā)展的內(nèi)核原動力。不創(chuàng)新，就會‘死去’。”

　　作為深圳最早的本土服裝企業(yè)，早年的藝之卉相對“沉寂”，很多人都認為APEC的設(shè)計邀約，是藝之卉的轉(zhuǎn)型節(jié)點，但實際上，藝之卉在設(shè)計之路以及企業(yè)發(fā)展上從未停止過創(chuàng)新的腳步。《無界》的完美展示，即是最好的證明。

　　走多品牌化發(fā)展之路

　　深圳EITIE(愛特愛)市場營銷中心總經(jīng)理曾泰在采訪中告訴記者，1998年創(chuàng)立的愛特愛在2007年至2009年順利完成了轉(zhuǎn)型之路，從“少淑類”轉(zhuǎn)型至“中淑類”，雖然在客戶群的年齡定位上重新劃分，但始終堅持“法式優(yōu)雅”的風格，“不否認，這個市場定位在不少服裝企業(yè)看來，有些窄，但總整體客戶群來細分，客戶量還是巨大的;當我們專一做好品牌和設(shè)計時，有流失的同時，也有著不斷的新加入。”愛特愛上周剛結(jié)束半年總結(jié)會，內(nèi)部通報同期業(yè)績環(huán)比增長達30%以上，“公司這么多年的發(fā)展，一直堅持走職業(yè)經(jīng)理人的社會化經(jīng)營模式，我們關(guān)注更多的就是市場。”

　　而藝之卉近年新創(chuàng)辦的“卉”品牌也在集團業(yè)績占比逐年增加，“品牌擴張之路，也是企業(yè)發(fā)展必經(jīng)之路，如何在保障市場占有率的同時，還能有序拓張，才是企業(yè)發(fā)展的重中之重。”藝之卉時尚集團董事長周勝在采訪時這樣說。

　　行業(yè)發(fā)展需逆境發(fā)力

　　順應“互聯(lián)網(wǎng)+”的潮流，愛特愛在擁有220家全國連鎖店之后，決定加入“微商”等線上運作。曾泰一直認為實體店才是根本，客戶層面不同，購買愛特愛的客戶一定是有著強烈試衣體驗和品牌服務需求的。“我們會在線上嘗試一些新模式和思考，但絕對不會打‘價格戰(zhàn)’，絕不會讓客戶有‘買虧了’的感受。”

　　雖然不曾視電商為市場威脅，但國外的輕奢品國內(nèi)服裝品牌還是有一定沖擊力的，“如何在挑戰(zhàn)中抓住機遇，是愛特愛下一步的發(fā)展和思考。”而藝之卉的新東方精神，也是在堅持品牌獨特性上尋求支撐力，把品牌與文化沉淀有機結(jié)合，將厚重的文化承載與時尚的創(chuàng)新姿態(tài)融會貫通，在行業(yè)飽和狀態(tài)中突圍。