馬云帶領(lǐng)阿里巴巴進(jìn)軍體育產(chǎn)業(yè) 讓體育“更美更性感”!

　　過去一年，體育產(chǎn)業(yè)儼然已經(jīng)成為資本市場的一個關(guān)鍵詞，隨著阿里體育的應(yīng)運而生，它會給體育產(chǎn)業(yè)的未來帶來怎樣的改變?阿里體育會以什么方式與項目介入體育產(chǎn)業(yè)?

　　體育運動服務(wù)+生態(tài)系統(tǒng)

　　在阿里9日公布的公告中，提出將健康和快樂作為集團(tuán)未來布局的兩大戰(zhàn)略方向，而體育產(chǎn)業(yè)是這兩大方向的“黃金交叉點”。

　　在這份幾百字的公告中，“體育運動服務(wù)”和“生態(tài)系統(tǒng)”是兩個高頻出現(xiàn)的詞語。

　　“阿里體育集團(tuán)有望整合阿里生態(tài)中強(qiáng)大的電商，媒體、營銷、視頻、家庭娛樂、智能設(shè)備、云計算大數(shù)據(jù)和金融等平臺，融合形成一個貫穿賽事運營、版權(quán)、媒體、商業(yè)開發(fā)、票務(wù)等環(huán)節(jié)的全新產(chǎn)業(yè)生態(tài)。”

　　為了“賽事運營、版權(quán)、媒體、商業(yè)開發(fā)”這些構(gòu)想，阿里巴巴經(jīng)過了近一年的發(fā)展。

　　2014年6月5日，阿里巴巴戰(zhàn)略投資廣州恒大足球俱樂部，以12億元人民幣獲得后者50%的股權(quán)，其后該球隊改名“恒大淘寶隊”。這也被外界認(rèn)為是阿里在體育產(chǎn)業(yè)的“首次轉(zhuǎn)身”。

　　而在經(jīng)過一段時間沉淀后，最近兩個月，阿里開始頻繁出手，做了成立體育集團(tuán)的最后準(zhǔn)備。

　　2015年5月，馬云旗下的云鋒基金領(lǐng)投了樂視體育的A+輪融資;同月，阿里又簽約贊助美國高校頂級聯(lián)盟“帕克十二聯(lián)盟”，并于隨后獲得NCAA在華賽事的獨家轉(zhuǎn)播權(quán)。

　　到了7月，馬云斥資入股新浪體育，成為新浪體育合作伙伴。而在8月，阿里又玩轉(zhuǎn)了一把“明星效應(yīng)”，NBA巨星科比的公司Kobe Inc正式和阿里巴巴合作，內(nèi)容涉及影視、體育等方面。

　　平臺優(yōu)勢，阿里的“殺手锏”

　　既然來到了體育圈，阿里巴巴的優(yōu)勢究竟是什么呢?

　　小米副總裁陳彤在接受新華社采訪時表示：“現(xiàn)在熱炒的體育賽事直播版權(quán)價格商業(yè)前景比較有限。對阿里巴巴來說，布局體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)容資源固然重要，但絕非‘殺手锏’。”

　　不過從阿里巴巴的官方公告中，我們可以讀出，電商依舊是阿里的第一選擇，也是阿里真正的“王牌”。

　　據(jù)阿里官方統(tǒng)計，在阿里的零售平臺上擁有3.67億活躍買家和近千個體育運動品牌入駐，2014年在阿里零售平臺上成交的體育運動類商品高達(dá)765億元，票務(wù)銷售近億元。

　　同樣在今夏，皇馬、拜仁也都相繼和阿里旗下電商平臺展開合作，希望借助阿里從中國體育消費市場中分得一杯羹。

　　新華社就撰文分析認(rèn)為，平臺優(yōu)勢將是阿里巴巴布局體育產(chǎn)業(yè)的最大砝碼。“在傳統(tǒng)體育跨領(lǐng)域聯(lián)動程度不高的情況下，互聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)運用將可構(gòu)建全新的產(chǎn)業(yè)鏈運營、生態(tài)化的發(fā)展思路，將給行業(yè)發(fā)展帶來巨大的想象空間。”

　　而對于阿里的優(yōu)勢，國內(nèi)某體育經(jīng)紀(jì)公司CEO也頗為看好：“雖然關(guān)于阿里體育最終的著陸點，現(xiàn)在都看不太清楚，但唯一確定的是阿里依然會做大自己的電商業(yè)務(wù)，依托強(qiáng)大的體育資源和豐富的體育渠道實現(xiàn)變現(xiàn)。”

　　“比如通過自身的電商優(yōu)勢與各個俱樂部協(xié)作售賣周邊商品及門票，與淘寶眾籌、娛樂寶等業(yè)務(wù)結(jié)合，甚至做體育旅游服務(wù)。”

　　但是，對于阿里體育的前景也有人表示了擔(dān)心，某體育公司負(fù)責(zé)人就表示：“現(xiàn)在大家都是扯著一面大旗，不說今天只說后天。”

　　對于外界的種種猜測和分析，我們似乎能從馬云2014年在阿里巴巴集團(tuán)戰(zhàn)略合作聯(lián)席會議上的一番話讀出端倪。

　　“我們不想做體育產(chǎn)業(yè)，也不想做體育事業(yè)，我們想做的是體育經(jīng)濟(jì)。美國好萊塢文化產(chǎn)業(yè)給GDP帶來4個點到5個點，而體育帶來的是7個點到8個點。體育產(chǎn)業(yè)的收入，以后會超越大家的想像。”

　　這盤大棋：阿里怎么玩都很保險?

　　既然擁有平臺優(yōu)勢，阿里體育的具體發(fā)展步伐也成為外界熱議的話題。

　　阿里體育CEO張大鐘在接受采訪時就表示：“我們主要還是以體育IP為核心，通過阿里的數(shù)字經(jīng)濟(jì)平臺，為用戶提供體育產(chǎn)業(yè)鏈上的各類產(chǎn)品和服務(wù)，阿里原來做的事情是讓做生意變得簡單。”

　　張大鐘打了一個比方，比如用戶有天想出國看場比賽，不用為一張票而煩惱;有了喜歡的體育項目，能方便地找到教練、運動場地。同時阿里也會依托平臺，讓更多國內(nèi)體育品牌走向國際。

　　關(guān)于具體的產(chǎn)品，張大鐘承諾不會讓外界等待太久，最快今年年底，阿里體育的具體產(chǎn)品和服務(wù)就可以面世。

　　雖然樂視體育、騰訊、PPTV等強(qiáng)勢新媒體已經(jīng)開始分割體育產(chǎn)業(yè)這塊大蛋糕，但作為后來者，阿里更有其獨到之處。

　　一位國內(nèi)體育公司CEO就認(rèn)為阿里有可能在下一盤更大的棋：“阿里要的是把握全局。新浪是合作伙伴，樂視體育的融資也有阿里背景，加上之前也和蘇寧合作了，要知道蘇寧旗下?lián)碛蠵PTV。這樣一來，幾大主要體育平臺阿里全占了，怎么玩都很保險，哪怕當(dāng)下沒有找到最有效的盈利模式，它也已經(jīng)搶占了所有的陣地。”

　　而涉獵“所有陣地”，也符合了阿里在公告中描述的“全新產(chǎn)業(yè)生態(tài)”的訴求。

　　當(dāng)然，阿里體育CEO張大鐘本身的經(jīng)歷也讓外界浮想聯(lián)翩。

　　作為原SMG副總裁，張大鐘的到來很可能意味著阿里體育會在體育視頻和節(jié)目制作方面發(fā)力，但在國內(nèi)資本經(jīng)歷了瘋狂的版權(quán)大戰(zhàn)之后，優(yōu)質(zhì)版權(quán)所剩不多，能否在這一領(lǐng)域中有所斬獲，業(yè)內(nèi)也拭目以待。

　　各方角力“5萬億”大蛋糕

　　在阿里的官方公告中，提到了國務(wù)院第46號文件《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費的若干意見》(以下簡稱《意見》)。

　　2014年10月20日，國務(wù)院正式印發(fā)《意見》，把全民健身上升為國家戰(zhàn)略，并把增強(qiáng)人民體質(zhì)、提高健康水平作為根本目標(biāo)，把體育產(chǎn)業(yè)作為綠色產(chǎn)業(yè)、朝陽產(chǎn)業(yè)進(jìn)行扶持，力爭到2015年，體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超過5萬億元。

　　在《意見》出臺后，各大資本大鱷開始在體育市場進(jìn)行角力。

　　2015年1月，萬達(dá)集團(tuán)入股西甲勁旅馬德里競技，并全資收購瑞士盈方體育集團(tuán);近日，萬達(dá)再度出手以6.5億美元并購美國世界鐵人公司100%股權(quán)。

　　樂視體育在過去的兩年里，收攬各項體育賽事IP，經(jīng)過一年近乎瘋狂的版權(quán)收購，樂視手中現(xiàn)在擁有著200多項10000多場賽事的內(nèi)容版權(quán)。

　　PPTV也不甘落后，毫擲16.85億元打包了2015—2020年西甲聯(lián)賽中國地區(qū)的獨家全媒體版權(quán)。

　　而騰訊則花費5億美元天價取代了新浪，成為未來5年NBA中國數(shù)字媒體獨家官方合作伙伴。

　　如果說阿里布局體育產(chǎn)業(yè)是戰(zhàn)略選擇的必然，那么隨著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)向體育市場涉足深度的加強(qiáng)，互聯(lián)網(wǎng)+體育市場將有更加豐富的模式產(chǎn)生。

　　易觀智庫就分析認(rèn)為，體育市場不再僅是傳統(tǒng)巨頭企業(yè)戰(zhàn)場，以阿里巴巴、樂視等為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)參與其中，圍繞體育產(chǎn)業(yè)不斷有新的互聯(lián)網(wǎng)化融合發(fā)展布局，將促使互聯(lián)網(wǎng)+體育市場不斷迎來新的發(fā)展機(jī)遇。