阿迪達(dá)斯等知名品牌為市場競爭拼全力

　　雖然全民運(yùn)動(dòng)的健康生活方式拉動(dòng)了運(yùn)動(dòng)品牌的經(jīng)濟(jì)增長，但是蛋糕在呈現(xiàn)出來誘惑的同時(shí)，也引來了無數(shù)品牌的爭搶，時(shí)尚品牌紛紛推出運(yùn)動(dòng)系列，運(yùn)動(dòng)品牌粉粉瞄準(zhǔn)女性市場，而原本走在前列的品牌也難擋后來者居上，于是，各品牌都牟足了勁兒，出招!

　　Tory Burch推出運(yùn)動(dòng)品牌Tory Sport

　　運(yùn)動(dòng)風(fēng)潮席卷全球吸引各個(gè)層次的品牌搶占市場。最新加入的是悶聲躋身美國輕奢巨頭的設(shè)計(jì)師品牌Tory Burch LLC。

　　籌備兩年半之久的Tory Burch功能運(yùn)動(dòng)服飾獨(dú)立品牌Tory Sport 即將上市。Tory Burch表示，目前洛杉磯已經(jīng)在Tory Sport的擴(kuò)張版圖內(nèi)，未來亦有可能進(jìn)駐舊金山、佛羅里達(dá)州和德克薩斯州，最終該品牌將打入日本和英國等海外市場。

　　涵蓋跑步、瑜伽、網(wǎng)球、高爾夫和游泳等運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域的Tory Sport服裝、包袋、鞋履、小件皮具制品以及配件售價(jià)介于55-550美元，定位偏向高端，首個(gè)系列共有151個(gè)款式，256個(gè)SKU。風(fēng)格復(fù)古時(shí)尚的該品牌兼顧功能性，面料均擁有快干、吸濕、防水和防曬等不同功能。

　　Nike把市場盯向了娃娃

　　除了越來越重視女性市場，6-12 歲的兒童運(yùn)動(dòng)市場也將成為耐克運(yùn)動(dòng)文化的培育重點(diǎn)。耐克日前宣布了與 MarathonKids 的合作伙伴關(guān)系，這家1995年成立于德克薩斯州的非盈利機(jī)構(gòu)，通過四、六、九個(gè)月或者一學(xué)年的訓(xùn)練，幫助孩子們挑戰(zhàn)26.2英里到104.8英里的馬拉松項(xiàng)目。在過去一年里，有將近25萬4—12歲的少年兒童完成了26.2英里的馬拉松項(xiàng)目。

　　來自德克薩斯大學(xué)的研究表明，十歲之前是養(yǎng)成健康習(xí)性的關(guān)鍵年齡。積極運(yùn)動(dòng)的孩子有著更好的專注力、出勤率和行為習(xí)慣，良好的體育成績也能幫助他們更容易進(jìn)入大學(xué)。

　　在未來兩年，耐克預(yù)計(jì)將通過Marathon Kids接觸到至少50萬少年兒童，為他們提供運(yùn)動(dòng)裝備的激勵(lì)機(jī)制以及針對(duì)性的服務(wù)和支持。

　　Under Armour加碼中國市場 一個(gè)月開30家店

　　如果說Nike是縱向圈地，那么Under Armour則是橫向拓展市場。繼在美國市場超越阿迪達(dá)斯后，新貴UA試圖把這個(gè)成功擴(kuò)大到中國。9月8日，UA在上海淮海中路開設(shè)了僅次于美國本土的全球第二大旗艦店，與阿迪達(dá)斯及耐克為鄰，這標(biāo)志著該品牌在中國運(yùn)動(dòng)零售市場實(shí)現(xiàn)了又一個(gè)重要里程碑。

　　在接下來的六周內(nèi)，UA還計(jì)劃在中國開設(shè)30家門店。在眼下壞消息不斷的中國零售業(yè)，很難找到第二個(gè)如此瘋狂開店的零售品牌，但說起最近阿迪達(dá)斯在社交網(wǎng)站的公開叫板，UA創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官凱文·普朗克(Kevin Plank)則表示，他們不會(huì)對(duì)此有什么回應(yīng)。

　　目前UA九成以上的收入來自于北美市場，但凱文·普朗克顯然并不滿足于此，UA想做的是全球品牌、世界第一，而中國市場是UA全球化策略里的重要一城。

　　Adidas加內(nèi)部重組業(yè)務(wù) CEO換將

　　Adidas目前倒沒有太多擴(kuò)張計(jì)劃，面對(duì)中國放緩的經(jīng)濟(jì)形勢，它依然信心滿滿，認(rèn)為自己有相當(dāng)?shù)膹椥悦鎸?duì)經(jīng)濟(jì)衰退，但同時(shí)，它也不得不面對(duì)一些不利的局面，為此而修煉內(nèi)功。

　　過去幾年AdidasAG阿迪達(dá)斯遭遇圍追堵截，前有行業(yè)龍頭耐克集團(tuán)，后有Under Armour趕超。這樣讓Adidas AG阿迪達(dá)斯集團(tuán)不得不重組業(yè)務(wù)，而Herbert Hainer已經(jīng)準(zhǔn)備交棒，集團(tuán)目前正在物色新CEO人選。

　　數(shù)據(jù)顯示，萎靡的全球高爾夫市場令A(yù)didas AG阿迪達(dá)斯集團(tuán)的TaylorMade高爾夫業(yè)務(wù)持續(xù)收縮，二季度Adidas AG阿迪達(dá)斯集團(tuán)盈利亦受此拖累差過市場預(yù)期，來自持續(xù)經(jīng)營業(yè)務(wù)凈利潤錄得1.46億歐元，略低于市場預(yù)測的1.47-1.48億歐元，較去年同期1.44億歐元輕微增長1.7%。

　　李寧：回歸“一切皆有可能”

　　李寧既沒有信誓旦旦表示拓展市場，也沒有牟足了勁兒修煉內(nèi)功，它現(xiàn)在要從迷途中走出來，擺好自己的位置。

　　8月份，李寧公司迎來25周年司慶，并宣布品牌口號(hào)恢復(fù)為：“一切皆有可能”。李寧相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，“一切皆有可能”的品牌口號(hào)不僅被廣為接受，而且也契合互聯(lián)網(wǎng)+下的時(shí)代精神。重啟“一切皆有可能”品牌口號(hào)，標(biāo)志著李寧公司由體育裝備提供商向“互聯(lián)網(wǎng)+運(yùn)動(dòng)生活體驗(yàn)”提供商的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。

　　之前，戰(zhàn)略定位混亂一直是李寧的大問題。自1990年以來，李寧一會(huì)兒是國家隊(duì)運(yùn)動(dòng)服裝形象，一會(huì)兒是國際化浪潮，一會(huì)兒是時(shí)尚，一會(huì)兒又是90后，其品牌形象一直在變，口號(hào)也從最初的“中國新一代的希望”到“把精彩留給自己”、“我運(yùn)動(dòng)我存在”、“運(yùn)動(dòng)之美世界共享”、“出色，源自本色”、“一切皆有可能”等，直到現(xiàn)在的“Make the change”，一個(gè)個(gè)創(chuàng)意的火花卻模糊了李寧品牌的定位及形象，而進(jìn)行了多種嘗試之后，最終還是回歸了。

　　阿里巴巴：又多了一個(gè)平臺(tái) 成立阿里體育集團(tuán)

　　阿里巴巴跟以上這些品牌都不一樣，因?yàn)樗鼜牟粡氖庐a(chǎn)品的制造，但是它一直在提供把產(chǎn)品賣出去的平臺(tái)，這一次，它把目標(biāo)盯上了運(yùn)動(dòng)市場。

　　近日，阿里巴巴集團(tuán)宣布成立阿里體育集團(tuán)，用數(shù)字經(jīng)濟(jì)思維創(chuàng)新發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)鏈。新成立的阿里體育集團(tuán)由阿里巴巴集團(tuán)控股，新浪和云鋒基金共同出資。據(jù)悉，原SMG副總裁張大鐘將出任阿里體育CEO，阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇將擔(dān)任阿里體育董事長。

　　馬云此前表示，健康和快樂是阿里巴巴集團(tuán)為未來布局的兩大戰(zhàn)略方向。阿里巴巴表示，背靠整個(gè)阿里生態(tài)系統(tǒng)，阿里體育旨在升級(jí)體育產(chǎn)業(yè)諸個(gè)環(huán)節(jié)，讓數(shù)字經(jīng)濟(jì)重塑體育產(chǎn)業(yè)的整個(gè)鏈條，為生態(tài)合作伙伴釋放出更大價(jià)值。

　　目前，阿里零售平臺(tái)擁有3.67億年活躍買家，數(shù)千個(gè)運(yùn)動(dòng)品牌入駐。阿里體育集團(tuán)有望整合阿里生態(tài)中強(qiáng)大的電商，形成一個(gè)貫穿賽事運(yùn)營、版權(quán)、媒體、商業(yè)開發(fā)、票務(wù)等環(huán)節(jié)的全新產(chǎn)業(yè)生態(tài)。