雷軍又開始做鞋 前兩次涉足鞋業失敗為何?

　　小米在4月6日-9日推出“米粉節”促銷活動，在這期間，小米米家正式開賣旗下的首款智能運動鞋，售價為249元。這是小米在去年與李寧合作后，自己獨立出的第一款智能跑鞋，也是雷軍第三次涉足鞋業。第三次能否成功，讓我們先來看看前兩次涉足鞋業投資的慘敗。

　　第一次慘敗——樂淘網

　　2008年到2009年時候，雷軍早已是財務自由身，錢多得不知道怎么花，在那時雷軍投資了一家叫樂淘網的公司，創始人叫畢勝，百度系出身，平臺上線之初就獲得雷軍等200萬美元的天使投資。

　　2009年9月，樂淘開始了第一次兇險的轉型，從賣玩具改為賣鞋，從虛庫代銷到實庫代銷，畢勝一手建立了樂淘鞋類電商供應鏈體系;一切發展都是順風順水，樂淘也獲得了資本市場認可和青睞，先后獲得3筆共7000萬美元融資，投資方包括聯創策源、老虎基金、德同資本、晨興創投等。此時畢勝開始將樂淘帶上了“狂飆突進”的擴張道路，在當時電商燒錢砸流量的大環境下，樂淘也狂砸廣告費、成立子公司積極擴張，到2011年樂淘最頂峰的時候，網站訪問量和銷售額等方面均排在國內鞋類電商第一名，但是，銷售額增長的背后是巨額的虧損。

　　畢勝大概虧得暈了頭，2012年開始從賣別人的鞋到自己做鞋囤貨賣，幾個月就出現了數千萬元的庫存危機，而此時凡客也處于庫存危機中，最終的結局是雷軍幫了凡客，徹底放棄了樂淘，后面樂淘網低價出售給了廣東一家公司，創始人畢勝慘淡出局。

　　第二次慘敗——太美鞋業

　　在投資樂淘網先后不久，雷軍還投資了太美鞋業，太美鞋業可以說是互聯網鞋業先驅，淘寶上大大小小的網紅鞋店其實都是太美模式。 2010年憑借旗下品牌UFO在淘寶商城(后改名為天貓)制造了不小的轟動，上線僅8個月，就在當時淘寶商城2.4萬女鞋品牌中脫穎而出，穩居銷量第一的位置，日均訪問人數達到28萬，收藏量也在30萬以上。但到2010年8月31日，就在風頭正勁之時，UFO天貓店卻突然主動停止了運營，徹底關閉。一直到兩年之后，太美攜新品牌TITAI回歸天貓，但僅僅幾個月之后，店鋪再度停止上新，太美從此消失。

　　太美一度給鞋界帶來期望，覺得它能用互聯網在傳統鞋業掀起一番革命，那么，“太美”到底怎么了?

　　太美項目一啟動就先后在雷軍、徐小平那兒融資接近3億元，創始人閆丹本身就是一位互聯網資深投資人，只不過這次閆丹轉換了身份，由投資人變成了直接創業者。UFO是Universal Footwear Ordering的簡稱，即“全球鞋業定制”，UFO品牌成立的初衷，也就是在為“消費者想要什么”而做努力，同時努力改變傳統的銷售格局。

　　在閆丹的規劃中，太美的角色相當于一個中央廚房，有制造標準，也有標準化的機器，所有的鞋子由代工廠進行加工制造。與傳統代工不同的是，代工廠需要用太美提供的機器，根據標準化的操作手冊來進行加工，生產出來的每一雙鞋都是需要與設計圖一模一樣的，盡量減少人工操作所產生的誤差，這就是數字化的工業。

　　構想并不復雜，麥當勞做到了，7-11也做到了，但放在傳統的制鞋業，有點不一樣，不僅數字化生產是件遙遙無期的事情，而且一個工廠不同生產線尚有標準差異，要推行一個在行業內通行的標準更是難度巨大。閆丹把原來位于上海的公司關停，來到全球女鞋制造的腹地――廣東東莞，這里聚集了國內外一線大牌的代工企業，整個鞋業制造環節的配套服務商也是相當完善。

　　2010年1月，太美與老牌代工企業博勵圖開始了漫長的合作談判，這場談判也被視為資本與傳統鞋業制造的一次碰撞。談判雙方都是非常強勢的人，談判的焦點定在了誰掌握控制權上：按照閆丹的規劃，工廠一端必須是嚴格按照自己的標準去執行，才能達到自己所想到的數字化標準狀態，而不愁訂單的博勵圖想以股權交換的合作方式，提出的條件是擁有太美10%的股權――問題顯現了，博勵圖不肯完全受制于太美的標準，但即便是單條生產線，同時太美也不會出讓10%的股權給博勵圖，這不符合投資規則，雙方合作破裂，太美失去了一筆價值5000萬美金的投資――投資者當時給的融資條件就是太美需要和博勵圖這樣的成熟制造企業合作成功。

　　此后閆丹又力排眾議開始自己做工廠，建生產線，引入超出業界平均水準的先進機器和流水線，并從博勵圖挖了不少骨干過來，也正是在此時，太美將處于頂峰狀態的UFO從淘寶商城撤出關閉，專心建廠整合供應鏈，后面的故事就如前所述，一番折騰，兩年過去后的市場已經發生巨大的變化。

　　太美的失敗是一個完美主義者的失敗

　　雷軍用小米手機消滅了國內的山寨手機，現在第三次涉足鞋業，會不會以智能跑鞋為契機，在跑鞋領域掀起一場風暴呢?讓我們拭目以待!

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