選擇代理商的利弊

１。選擇代理商的好處：
　　a.降低企業(yè)的資金風(fēng)險
　　在市場開發(fā)初期，特別是對于中小企業(yè)選擇代理商共同操作市場，可以充分利用代理商的資金加快企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率，降低企業(yè)的資金風(fēng)險。
　　b.迅速打開市場
　　國外很多大品牌在進(jìn)入中國市場前期往往表現(xiàn)不佳，其中對中國市場情況不熟悉就是其主要原因之一。而代理商充分熟悉當(dāng)?shù)氐牡赜蛱匦浴⑾M(fèi)習(xí)慣以及具有良好的客情關(guān)系。而我們選擇代理商來共同操作市場可以充分利用此優(yōu)勢來迅速打開市場。
　　c.讓制造和營銷分流分工
　　隨著渠道格局的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在越來越多的傳統(tǒng)代理商開始轉(zhuǎn)型，其中一部分優(yōu)秀的代理商已轉(zhuǎn)型為區(qū)域品牌運(yùn)營商。對于中小企業(yè)而言，可以進(jìn)一步的進(jìn)行分工明細(xì)化，選擇代理商在不違反企業(yè)整體品牌戰(zhàn)略的前提下來進(jìn)行區(qū)域品牌運(yùn)營，共同操作市場。由代理商做好產(chǎn)品的分銷、品牌推廣。讓制造和營銷分流分工。企業(yè)負(fù)責(zé)制造出具有差異化、高附加值和核心競爭力的好產(chǎn)品，打造良好的品牌載體。給予代理商合理的銷售政策。
　　d.節(jié)儉市場開發(fā)費(fèi)用
　　選擇代理商共同操作市場可以減少機(jī)構(gòu)的重復(fù)設(shè)置，比如售后服務(wù)機(jī)構(gòu)；利用代理商的銷售網(wǎng)絡(luò)，減少渠道建設(shè)費(fèi)；利用代理商對當(dāng)?shù)厥袌龅氖煜p少市場調(diào)研費(fèi)用。同時理商從某種程度上講可以說是企業(yè)的股民，廠家和代理商是一個利益共同體。隨著市場競爭的進(jìn)一步激烈和渠道格局的改變，進(jìn)場費(fèi)、終端建設(shè)費(fèi)、促銷費(fèi)、導(dǎo)購員工資等其它銷售費(fèi)用也隨之急劇增長。選擇代理商共同操作市場可以和代理商進(jìn)行費(fèi)用分?jǐn)偅?jié)儉企業(yè)的市場開發(fā)費(fèi)用。
　　2.選擇代理商的劣處：
　　a.戰(zhàn)略協(xié)同難度大。
　　廠家和代理商都是一個獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)個體。有著各自的戰(zhàn)略計劃。廠家比較注重長期行為，追求品牌建設(shè)、市場占有率和利潤的最佳平衡。而代理商由于沒有有力保障系統(tǒng)，不能得到廠家的長期認(rèn)可，所以比較注重短期行為，追求短期利潤。
　　b.利潤分配空間不足。
　　隨著市場競爭的進(jìn)一步激烈和渠道格局的改變，導(dǎo)致市場開發(fā)費(fèi)用增大，利潤空間減小。而廠家和代理商都是一個獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)個體，都在追求自我的利潤最大化，從而導(dǎo)致利潤分配空間不足。
　　c.分道揚(yáng)鹿。
　　廠家和代理商是一個利益和矛盾的綜合體，廠商矛盾是始終都會存在的。廠家希望代理商多打款進(jìn)貨，而代理商則希望產(chǎn)品要好、利潤要高、支持要大、風(fēng)險要低。由于代理商的實(shí)力不夠、對廠家不忠誠或者是對廠家投入的精力不夠、不執(zhí)行廠家的銷售政策或者雙方的思路出現(xiàn)分岐都會導(dǎo)致分道揚(yáng)鹿。