奧康如何迎戰(zhàn)鞋業(yè)整合潮

     目前東部沿海地區(qū)很多企業(yè)包括溫州企業(yè)的日子很難過，都有這部分原因。

     記者：這樣嚴(yán)峻的外部環(huán)境下，我們可以看到國內(nèi)鞋業(yè)整合趨勢(shì)在加劇，那奧康在此方面的動(dòng)作和計(jì)劃有哪些？

      王振滔：目前，奧康在做的事情是，希望把萬利威德的優(yōu)勢(shì)與奧康的運(yùn)營整合結(jié)合起來，一是萬利威德在意大利的品牌美譽(yù)度很高；二是萬利威德是在意大利定位高端的老年品牌鞋。奧康將利用這兩點(diǎn)資源，對(duì)萬利威德進(jìn)行和Kappa類似的包裝整合定位，結(jié)合中國的市場來作推廣。

     發(fā)力商場渠道：百麗可能更擔(dān)心我們

     記者：日前百麗正式完成對(duì)美麗寶的收購，加之此前百麗收購森達(dá)等一系列頻頻發(fā)力男鞋業(yè)務(wù)的動(dòng)作來看，是否給奧康帶來了壓力？

      王振滔：坦白來講，壓力確實(shí)很大。不過，從產(chǎn)業(yè)自身定位來講，百麗偏女鞋，90%為女鞋，而奧康偏男鞋，65%以上為男鞋，這是第一塊不同；第二塊不同是競爭渠道不同，百麗85%以上進(jìn)商場，奧康85%以上為專賣店，因此，這對(duì)百麗、奧康雙方而言都有很大的市場空間。

     至于在今后市場競爭中，“紅燒肉我們也很想吃點(diǎn)”，以后奧康的渠道拓展會(huì)加強(qiáng)商場渠道的擴(kuò)展，包括去年我們很多都是往商場走，像南昌百貨大的百貨商場都是我們要謀求的渠道。商場渠道是目前奧康著力布局的比較大的方向，我們也會(huì)去并購一些品牌進(jìn)入商場，包括大家已經(jīng)看到的與萬利威德之間的合作。當(dāng)然從市場競爭角度而言，和百麗還是有些競爭的。

　　記者：目前，在商場渠道上，各大商場幾乎近一半品牌都屬于自百麗集團(tuán)，你怎么看待這一現(xiàn)狀？

      王振滔：沒有任何一個(gè)商場會(huì)愿意看到自己商場內(nèi)的所有品牌都來自同一家企業(yè)，事實(shí)上，已經(jīng)有一些商場開始聯(lián)系我們，希望我們進(jìn)駐。加上此前，我們是主做專賣店渠道的，現(xiàn)在要大力進(jìn)入商場渠道，我想這對(duì)我們來說更容易些，百麗可能更擔(dān)心我們。

     記者：有種觀點(diǎn)認(rèn)為百麗的快速擴(kuò)張可能也藏著隱患，您怎么看待這一觀點(diǎn)？

     王振滔：任何快速擴(kuò)張都需要管理、人才等方面的有效配套，如果這些跟不上，那么問題也會(huì)隨之而來。

     記者：百麗自上市后的迅猛擴(kuò)張似乎展現(xiàn)出中國鞋業(yè)未來的整合浪潮，在您看來，未來幾年中國鞋業(yè)是否會(huì)出現(xiàn)大規(guī)模的整合浪潮？

    王振滔：百麗的并購從企業(yè)外部環(huán)境說明，鞋業(yè)市場的整合已經(jīng)真正到了。未來可能形成幾大鞋業(yè)集團(tuán)，而考慮到各地區(qū)文化差異等因素，像溫州可能出現(xiàn)一個(gè)大集團(tuán)，福建出一個(gè)，廣東再出一個(gè)，因?yàn)檫@幾個(gè)地方的鞋產(chǎn)業(yè)比較發(fā)達(dá)，在文化、消費(fèi)習(xí)慣上又有所區(qū)別，相互之間滲透、拓展也比較困難。

      記者：那在您看來，溫州會(huì)出現(xiàn)那個(gè)大集團(tuán)？

      王振滔：現(xiàn)在還不好說，過5年后，可能會(huì)看得更明白一點(diǎn)。

     記者：百麗的上市給中國鞋業(yè)帶來了非常大的沖擊，中國鞋企也見識(shí)了資本運(yùn)作的力量，那么，奧康將于什么時(shí)候上市？

     王振滔：做鞋做了20年后，奧康現(xiàn)在的戰(zhàn)略，依然是做強(qiáng)做大。我在想，未來的奧康，首先一定是健康的，從原來的小規(guī)模變成一個(gè)大規(guī)模，規(guī)范的企業(yè)。目前奧康在全力籌劃上市，但具體什么時(shí)候上市需要個(gè)過程，尤其是考慮到企業(yè)的規(guī)范。上市確實(shí)很重要，奧康會(huì)把整個(gè)鞋業(yè)的生產(chǎn)、營銷剝離出來，進(jìn)行打包組合，這樣避免很多小的問題。也許很快時(shí)間，也許一兩年時(shí)間，這跟國家的整個(gè)大環(huán)境有關(guān)，如果各方面正常的話，應(yīng)該很快。