奧康如何迎戰鞋業整合潮

     目前東部沿海地區很多企業包括溫州企業的日子很難過，都有這部分原因。

     記者：這樣嚴峻的外部環境下，我們可以看到國內鞋業整合趨勢在加劇，那奧康在此方面的動作和計劃有哪些？

      王振滔：目前，奧康在做的事情是，希望把萬利威德的優勢與奧康的運營整合結合起來，一是萬利威德在意大利的品牌美譽度很高；二是萬利威德是在意大利定位高端的老年品牌鞋。奧康將利用這兩點資源，對萬利威德進行和Kappa類似的包裝整合定位，結合中國的市場來作推廣。

     發力商場渠道：百麗可能更擔心我們

     記者：日前百麗正式完成對美麗寶的收購，加之此前百麗收購森達等一系列頻頻發力男鞋業務的動作來看，是否給奧康帶來了壓力？

      王振滔：坦白來講，壓力確實很大。不過，從產業自身定位來講，百麗偏女鞋，90%為女鞋，而奧康偏男鞋，65%以上為男鞋，這是第一塊不同；第二塊不同是競爭渠道不同，百麗85%以上進商場，奧康85%以上為專賣店，因此，這對百麗、奧康雙方而言都有很大的市場空間。

     至于在今后市場競爭中，“紅燒肉我們也很想吃點”，以后奧康的渠道拓展會加強商場渠道的擴展，包括去年我們很多都是往商場走，像南昌百貨大的百貨商場都是我們要謀求的渠道。商場渠道是目前奧康著力布局的比較大的方向，我們也會去并購一些品牌進入商場，包括大家已經看到的與萬利威德之間的合作。當然從市場競爭角度而言，和百麗還是有些競爭的。

　　記者：目前，在商場渠道上，各大商場幾乎近一半品牌都屬于自百麗集團，你怎么看待這一現狀？

      王振滔：沒有任何一個商場會愿意看到自己商場內的所有品牌都來自同一家企業，事實上，已經有一些商場開始聯系我們，希望我們進駐。加上此前，我們是主做專賣店渠道的，現在要大力進入商場渠道，我想這對我們來說更容易些，百麗可能更擔心我們。

     記者：有種觀點認為百麗的快速擴張可能也藏著隱患，您怎么看待這一觀點？

     王振滔：任何快速擴張都需要管理、人才等方面的有效配套，如果這些跟不上，那么問題也會隨之而來。

     記者：百麗自上市后的迅猛擴張似乎展現出中國鞋業未來的整合浪潮，在您看來，未來幾年中國鞋業是否會出現大規模的整合浪潮？

    王振滔：百麗的并購從企業外部環境說明，鞋業市場的整合已經真正到了。未來可能形成幾大鞋業集團，而考慮到各地區文化差異等因素，像溫州可能出現一個大集團，福建出一個，廣東再出一個，因為這幾個地方的鞋產業比較發達，在文化、消費習慣上又有所區別，相互之間滲透、拓展也比較困難。

      記者：那在您看來，溫州會出現那個大集團？

      王振滔：現在還不好說，過5年后，可能會看得更明白一點。

     記者：百麗的上市給中國鞋業帶來了非常大的沖擊，中國鞋企也見識了資本運作的力量，那么，奧康將于什么時候上市？

     王振滔：做鞋做了20年后，奧康現在的戰略，依然是做強做大。我在想，未來的奧康，首先一定是健康的，從原來的小規模變成一個大規模，規范的企業。目前奧康在全力籌劃上市，但具體什么時候上市需要個過程，尤其是考慮到企業的規范。上市確實很重要，奧康會把整個鞋業的生產、營銷剝離出來，進行打包組合，這樣避免很多小的問題。也許很快時間，也許一兩年時間，這跟國家的整個大環境有關，如果各方面正常的話，應該很快。