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    提高市場增量的秘訣

    2008/7/26 15:38:00 來源: 評論(0)19

    提高市場增量

    在一次培訓課上,筆者與學員進行互動時,一個學員站起來提問:“當企業(yè)的產(chǎn)品進入一個區(qū)域市場,產(chǎn)品與市場的“蜜月期”過去后,市場逐漸趨于平靜,銷售也會不溫不火,請問如何提高區(qū)域市場銷售增量?” 

      這是一個具有普遍意義的市場操作難題,當一個產(chǎn)品在經(jīng)過了與市場的“激情碰撞”,銷量大幅增加后,必然會迎來一個銷量增長的瓶頸,這個時候,不論市場做的好壞,哪怕想持續(xù)增長一個不大的點數(shù),都將是一件非常困難的事情。但在當前細節(jié)決定成敗的情況下,如果采取一些“滲透”市場的策略與方法,提高市場增量,也不是不可能的事情,以下是筆者的四點建議: 

      開發(fā)空白市場。當一個銷售區(qū)域,面臨著提高單個市場也不會有太大增長幅度的時候,我們就有必要審視一下區(qū)域市場里還有沒有空白市場或者客戶。這里包含兩層意思,一是區(qū)域內(nèi)的可供開發(fā)的空白市場,二是已經(jīng)開發(fā)的區(qū)域市場,有沒有可供開發(fā)的下游分銷客戶。由于單個市場提升銷量的幅度一般不會太大,因此,要想讓整個銷售區(qū)域快速增量,作為營銷人員必須要做的一件事情,就是“掃盲”,即掃除銷售區(qū)域內(nèi)的空白市場。比如,某銷售經(jīng)理負責一個地級市場,該地級市場有九個縣,已經(jīng)開發(fā)了七個,還剩下兩個沒有開發(fā),那么,這兩個空白市場,便是力爭拿下的增量市場。因為新的市場一旦啟動,即使鋪一遍貨,也會給區(qū)域帶來很大的銷量增長。這是讓區(qū)域市場快速增量的一個最快捷的方法。 

      導入增量模式。如果說該銷售區(qū)域已經(jīng)實現(xiàn)了“全覆蓋”,所有的縣級市場都已經(jīng)開發(fā)殆盡,那么,增量的方法就是導入新的增量模式。比如,深度分銷或者通路精耕。所謂深度分銷,或者通路精耕,就是實現(xiàn)渠道扁平化,轉移營銷工作重心,原來是圍繞著經(jīng)銷商“轉”,現(xiàn)在要協(xié)助經(jīng)銷商,盯著“分銷商”轉,直接掌控終端。因此,需要企業(yè)大力扶持有分銷能力和服務下游渠道意識的分銷商,需要廠商進一步明確彼此角色與功能定位,比如,廠方人員負責終端開發(fā)、終端理貨、客情維護等,經(jīng)銷商、分銷商負責產(chǎn)品配送、貨款回收,終端商負責產(chǎn)品推介、促銷執(zhí)行等等,明確各自的分工,專業(yè)人做專業(yè)事,渠道價值鏈才能有序有效傳遞,才能為銷量增長奠定堅實的基礎。 

      覆蓋新的網(wǎng)點。提高市場增量的第三個手段,就是覆蓋新的網(wǎng)點。這里面包含兩層含義:一是開發(fā)新出現(xiàn)的銷售網(wǎng)點,比如,新創(chuàng)立的零售店或者其他能夠銷售本產(chǎn)品的新的渠道業(yè)態(tài),諸如商務會所等,二是原來未占領的銷售網(wǎng)點。比如,競爭對手的銷售渠道,偏遠地區(qū)的零售網(wǎng)點等。對于第一點,我們要學會動態(tài)地去看銷售渠道,“長江后浪推前浪”,每年都會有一些經(jīng)營不景氣的老網(wǎng)點關掉,同時,也會有一些新的銷售網(wǎng)點“雨后春筍”般的涌現(xiàn),這些新網(wǎng)點,就是我們要攻占的對象,也是增量的保障。對于第二點,競爭對手的銷售網(wǎng)點,就要想方設法,比如,通過給予贈品,大的分銷網(wǎng)點給予銷售區(qū)域,零風險經(jīng)營等等方式,吸納他們銷售公司產(chǎn)品,直接促進產(chǎn)品銷量的增長。對于偏遠地區(qū)的未覆蓋的銷售網(wǎng)點,可以通過劃定合理銷售區(qū)域與路線等方式,將“觸角”延伸過去,有時說不定還會有新的奇跡出現(xiàn)。比如,某酒企為了增加市場銷量,決定實施“地毯式”覆蓋方法,將原來距離城區(qū)70公里左右的偏遠農(nóng)村一些集市商店、雜貨店及鄉(xiāng)村攤點開發(fā)了出來,意想不到的是,原來以為銷量會很小,可實際上每次鋪貨,都凱旋而歸。原來,由于地處偏僻,很多廠商出于成本考慮,都不愿意去那里送貨,這里成了“利基”銷售區(qū)域,因此,找到這片“藍海”后,該公司產(chǎn)品銷量增長不少。 

      提高單店銷量。在實現(xiàn)了網(wǎng)點幾乎無縫隙覆蓋后,要想讓市場大幅增量,我們就要在提高單產(chǎn)上下功夫了。在經(jīng)濟學當中,有個80/20法則,即80%的銷量,來自于20%的大客戶。我們要想提高單店銷量,就必須要緊緊抓住這些大客戶。這里仍然包括兩層意思:一是根據(jù)客戶銷量,自然形成的A、B、C類客戶,即核心客戶、重點客戶、一般客戶。二是B、C類客戶,經(jīng)過自身努力與企業(yè)扶持,可能向A類客戶轉化的概率。對于既定的A、B、C類客戶,作為企業(yè)一定要資源聚焦,重點客戶重點投放,“好鋼用到刀刃上”,切忌不可平均用力,“吃大鍋飯”,而講究投入產(chǎn)出比。同時,對于第二類客戶,也要根據(jù)其自身潛力、配合意愿、分銷能力等,予以重點支持與培養(yǎng),保持A、B、C類客戶的動態(tài)平衡與優(yōu)勝劣汰。對于客戶來講,提高單店銷量要做好如下工作:一、終端鋪貨,要盡可能地把所有能鋪上的網(wǎng)點都鋪到。二、產(chǎn)品陳列與終端生動化。現(xiàn)在是視覺經(jīng)濟,要通過終端生動化,讓產(chǎn)品能夠脫穎而出,能夠“易看、易選、易拿”,增加更多的售賣機會。三、促銷推廣。要通過新穎別致,與眾不同的促銷方式,與客戶進行溝通,刺激消費者購買產(chǎn)品。比如,某酒企通過“喝酒中金佛”活動,只要開瓶,就有機會中“開光”的金佛,吸引了很多消費者進行嘗試,銷量增長水到渠成。 

      推廣新的產(chǎn)品。拋開價格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)的因素,作為企業(yè)銷量增長的另一個途徑就是推廣新的產(chǎn)品,在企業(yè)的市場銷售趨于平淡時,通過上市新產(chǎn)品,可以讓平穩(wěn)的市場“激越”起來,甚至可以激活“休克”的市場。由于老市場、老產(chǎn)品,產(chǎn)品透明、價格透明、利潤透明等等,而難以激發(fā)起各類渠道商們推廣的積極性,而通過在老市場推廣新的產(chǎn)品,可以增加新的增量點,渠道可以增加新的利潤點,可謂是“共贏”的事情。因此,通過上馬新的產(chǎn)品,尤其是差異化的新產(chǎn)品,可以讓市場“煥發(fā)青春”,可以迎來新的銷售高潮。比如,某啤酒企業(yè),在推出了一款新果啤產(chǎn)品后,由于這款產(chǎn)品介于啤酒和飲料之間,屬于邊緣化的產(chǎn)品,擴大了消費群,讓原本不能喝啤酒的老人、孩子、出租車司機等,也能進行消費了,加上口感比較好,因此,快速擴大了市場份額,銷售量有了較大幅度的增長。   

      總之,區(qū)域市場提高增量,需要考慮新的突破點,在擯棄傳統(tǒng)的價格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)之后,作為企業(yè),完全可以從新產(chǎn)品導入、新市場開發(fā)、加大網(wǎng)點覆蓋密度、提升單店銷量等方面,多管齊下,通過尋找“市場縫隙點”,不斷“蠶食”和“滲透”市場,擠兌競爭對手,最終達到提高市場增量的目的。 

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