中國品牌鞋業(yè)電子商務(wù)市場調(diào)研

一、百貨式的綜合平臺。
 如淘寶商城。品牌鞋是其中的一個行業(yè)分支，共同分享淘寶巨大的流量。綜合平臺的一大優(yōu)勢在于海量的用戶，但專業(yè)化不足，商家眾多，魚龍混雜，極容易顧此失彼，不能帶給網(wǎng)民最佳的購物體驗。
二、廠商自建網(wǎng)絡(luò)直營渠道。
如達(dá)芙妮、李寧等。目前網(wǎng)購趨勢對廠商實體店面業(yè)務(wù)有一定的沖擊，在目前經(jīng)濟(jì)大背景下，廠商的銷售壓力也空前倍增。網(wǎng)絡(luò)直營，可以壓縮大量的成本，提高利潤率。但線上與線下業(yè)務(wù)同時進(jìn)行，對廠商無異于是雙手互搏，對下級經(jīng)銷商而言是變相的打擊，兩方面的利益難以平衡。
三、單一網(wǎng)絡(luò)品牌橫向多元化。
以VANCL為代表。她在襯衫網(wǎng)絡(luò)直銷上成功后，順勢推出一系列服裝，包括以VANCL命名的鞋，企圖打造以VANCL為品牌的全線產(chǎn)品。但一個品牌如果不集約化發(fā)展，試圖囊括所有產(chǎn)品，必將進(jìn)一步弱化剛建立起來的品牌認(rèn)知度。這將使得這一類產(chǎn)品很難在強者如林的國內(nèi)外鞋業(yè)品牌中突圍。
四、專業(yè)化垂直平臺。
以拍鞋網(wǎng)為代表。這類平臺以其專業(yè)化為核心優(yōu)勢，集合國內(nèi)外品牌于一身，滿足網(wǎng)民一站式購鞋需求。拍鞋網(wǎng)于2007年上線發(fā)布運營，到2009年6月，拍鞋網(wǎng)注冊用戶超過100萬，頁面瀏覽量超過300萬/每天,拍鞋網(wǎng)的成功導(dǎo)致了眾多跟風(fēng)者涌入這一市場，在近短短兩年時間內(nèi)，先后涌現(xiàn)出數(shù)以百計的鞋服類電子商務(wù)網(wǎng)站。