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鞋企公司化運行經銷商專業化要求
預則立，不預則廢，也就是說我們要有統籌的思想，要有全局的概念，要學會總結，要統籌標準化、可操作、可復制，靠流程來規范管理，一切手段流程化，一切方法文本化，一切想法動作化，一切動作表格化。如果把四個“一切”做到了，統籌能力自然形成。這就要求我們在做一件事情之前，最好是先開會進行分工，明確各自的工作，這樣工作起來才會忙而不亂，井然有序。像這次汶川大地震，黨中央開會協調，各個部門通力協作，系統化程度非常高，每個部門按照他的事情在做事情，高效完成預定任務。如果沒有系統化，各個部門各自為政，后果肯定是功敗垂成。
2、再學習能力
所謂活到老學到老，尤其在市場瞬息萬變，信息更新速度之快的現代社會，更需要我們充分認識學習的重要性。我們的一些新的想法、新思路、新套路都是從學習中來的，看書，網絡、同行、競爭對手、朋友、泡茶聊天都是學習的重要方法。
另外，與做同一品牌的同行進行交流學習，是提高自身水平的重要直觀途徑，尤其向同行的前三名學習，你將受惠更多。
學習能力是獲得發展的基礎，厚積而薄發，思想有多遠，你的路就可以走多遠，心有多大，你的舞臺就有多大，思想是在不斷更新，不斷提升的過程中發展進步的，而這些都是通過學習獲得的。誠然，你未來的路由你的學習能力決定。
3、認真執行能力
執行力，也就是行動力。它包括兩個方面的內容：首先是速度，很多經銷商朋友很多是影響在速度上，有很多的想法，但是沒有付諸行動，那么再多的想法都是幻想了。執行就是動作化，圍繞這個想法和目標，需要采取那些動作，把動作做出來。其次是“快”，很多時候的一個想法和概念，只有快速行動，搶得先機，那么你的東西才變得優秀，先進。很多品牌，“唰”兩三年就上來了，為什么，就是因為快，還要開得好，所以速度和快是我們執行能力的一個特征，執行沒有借口，關鍵是要去做。
4、規范管理能力
按章辦事，是規范化管理的重要特征。就是按照公司的規章制度、公司的組織架構、崗位職責以及操作流程做事。大家都應該按照規章來辦事，沒有規矩不成方圓，最可怕的是有了制度確不使用，還是按照以前的工作方式，靠自己去發揮，這樣的管理是不可取的，第二個是要懂得使用相關的管理工具進行操作。
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