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    康奈打造高端品牌 奧康啟動網絡營銷

    2010/4/10 14:22:00 來源: 評論(0)37

    康奈 奧康

      在整個行業面臨蕭條或者危機的時候,也有一些勇敢者,做出了自己的一些嘗試。而政府的主政者,也適時地推出了一些政策,希望能幫助溫州這個傳統產業走出困境,康奈和奧康就另辟蹊徑,迅速實現轉型升級。

      康奈:去機場研究客戶,打造高端品牌

      經濟危機后康奈決定打造一個高端品牌,營銷公司去年就開始為了在北京、上海、廣州等機場作了詳細的市場調研。報告顯示喜憂參半,憂的是,原本屬于自己的客戶在大量地流失,洋品牌壟斷了國內高端市場的大半江山;而喜的是,并不是消費者主動離棄民族品牌,而是康奈的研發和生產沒有及時跟上消費者的需求。

      康奈開始走積極適應市場需求的道路。不久之后,“康奈高端制造”的概念頻頻出現在各大媒體上。同比銷售訂單也有了很大的提升。

      奧康:一個70后帶領三個80后,啟動網絡營銷

      奧康的網絡營銷部,應該是整個集團最年輕的一個部門。

      “我們是一個70后帶領三個80后在干活。”網絡營銷部經理盧忠陽介紹說。

      奧康是溫州鞋企中第一家打造網絡營銷的企業。在2008年,奧康花了300多萬元,在網上建了“奧康網絡商城”,準備向電子商務發展。
     

      實際上,盧忠陽的工作在5年前就開始了。“2005年的時候,我們就已經在淘寶等網站上開網店了。”



     

      一開始,甚至連盧忠陽同一個大辦公室的同事,都不明白這四個年輕人在弄些什么名堂。“他們就見到我們老是忙著拍照片,還整天對著電腦,一會傻笑,一會噼里啪啦打字,而且還都不按時上下班。”


      看上去,這是一個特立獨行的部門,甚至還帶點網絡世界“崇尚自由”的習氣。不過,就是這四個“怪里怪氣”的人,卻創造了奧康的一個銷售奇跡。


      現在奧康網絡商城每天的銷售額都在一萬元以上,去年的銷售總額達到了400萬元。這幾乎相當于奧康一家專賣店一年的銷售總額。


      “我們網絡銷售大大降低了傳統商務流程的人力、物力成本,所以我們的利潤至少是實體店的3倍以上。”


      這樣的成功,除了因為電子商務在這幾年發展漸入佳境之外,奧康遍布全國的3000多家連鎖專賣店,也讓奧康的網絡銷售有了可依托的平臺。

      “買家在網上下單后,我們就將訂單分配給離消費者最近的實體店,這樣就形成了最快的物流配送。”盧忠陽介紹說。

      今年,盧忠陽和他的三個同伴領到了更加艱巨的任務,網絡銷售要實現1000萬的總額。


      不過,在這個習慣于凌晨一兩點和客戶交流的團隊眼里,完成這個任務,并不是一個傳說。

      政府出招:打造溫州皮鞋的區域名牌

      在溫州主政者眼里,鞋革行業被賦予了更多的象征意義。

      “這是溫州的傳統輕工行業,屬于勞動密集型的,如果這個行業能轉型升級成功,那溫州經濟就真正實現了‘突圍’。”溫州本土知名經濟學者馬津龍解釋說。

      在去年的全國“兩會”期間,溫州市委書記邵占維提出了“溫州要率先突圍”的觀點,引起了媒體的廣泛關注。


      隨后溫州市政府出臺了一些振興產業政策。其中最為著名的當數“工業轉型升級321行動”。“現在政府陸續出臺的一些政策,基本都圍繞‘321行動’來的。”溫州市工商聯調研處處長陳熙君說。


      而關于鞋革行業,政府最引人注目的一個動作是,打造溫州皮鞋的區域名牌,試圖“強強聯合、以小帶大”。


      去年,“溫州(國際)鞋都”浙江區域名牌正式授牌。在2009年的最后一個月里,溫州市政府特意召集了鞋企代表、行業協會代表,就推廣使用“溫州(國際)鞋都”浙江區域名牌進行了動員


      給坐在臺下的老板們鼓勁打氣的是剛來溫州不久的市委常委、副市長周少政。


      按照規定,今后獲得省級以上名牌產品稱號的企業都將打上“溫州(國際)鞋都”品牌。


      現在,為了推廣這個區域品牌的使用,溫州人決定,其余的鞋企,只要符合鞋革行業協會提供的聯盟標準,都可申請使用這個標志。


      專家觀點:把2700多家企業分類重組


      關于溫州鞋企今后的走向,即使到了今天,依然有無限想象的空間。


      “溫州鞋革產業不會撤空,畢竟整個產業鏈優勢還在,而且積累的設計能力也是別處短時間內無法比擬的。”樂觀者如謝榕芳說。


      悲觀的人卻認為,溫州鞋革行業就像茫然無知行走于高速公路上的女孩一樣,身處危險,隨時可能面臨致命的一擊。“這是產業轉移的一個必然趨勢。”馬津龍說。
     


      不過作為行業協會的管理者,謝榕芳已經有了一整套完整的鞋革行業轉型升級的方案。
     


      在這個方案中,行業重組整合是一個重要的內容。



      鞋革行業協會早在4年前,就協助政府對2700多家中小企業進行了A、B、C分類,并提出了重點扶持A類企業,引導發展B類企業,C類企業任其發展的策略。


      按照方案,今后要對三類企業實施動態管理,引導行業內企業加快整合重組,重點引導30家品牌企業做大做強做優,鼓勵合作兼并,走聯合發展之路。積極培育20家大型外貿企業做大做強外貿出口業務。


      整合重組的初步設想是:由行業協會牽頭,在未來3到5年內,由A類企業中產值10億元以上的龍頭企業,主動選擇整合B類企業中的品牌企業或者生產型企業,以兼并或者聯合的形式,整合市場終端或者產品生產線,進一步做強做大,成為特大型企業。


      行業的兼并重組在溫州已經有了先例。自金融危機發生以來,溫州現在至少已有39家企業完成了整合重組,另有15家企業正在進行重組,13家企業有意向重組。

      這些整合成功的行業,涵蓋船舶、電氣、閥門、汽摩配等。

      另一個信號是,在上周舉行的溫州兩會上,趙一德市長在一次分組討論間隙,對溫州鞋革行業會長、也是康奈的董事長鄭秀康囑咐說,希望康奈能著手溫州鞋革行業的重組工作。

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