鞋企收購品牌需謹(jǐn)慎　創(chuàng)品牌才是硬道理

　　早期針對鞋企品牌收購，無論從研發(fā)、技術(shù)、品牌、渠道網(wǎng)絡(luò)到品牌運(yùn)營國內(nèi)諸多鞋企仍然處于成長階段，實(shí)現(xiàn)成熟而完善的國際運(yùn)作還只是天芳夜談。諸多中小型鞋企快速發(fā)展雖然在產(chǎn)量、產(chǎn)能上占據(jù)了有利的位置，但是品牌的塑造仍然是短板，品牌文化的積累也的確有限。但是隨著中國市場成為全球第一大市場，國內(nèi)諸多鞋企成熟速度加快，從單純對銷量的追求，轉(zhuǎn)變?yōu)橥黄破放频饺缃竦牟①彑岢?，無不驗(yàn)證了中國制鞋企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入品牌營銷的時(shí)代。

　　2009年10月，安踏斥資6億港元收購FILA品牌在中國大陸、香港及澳門的業(yè)務(wù)，抓住中國高檔體育用品市場的發(fā)展?jié)摿ΑILA品牌的加盟不但給安踏帶來新業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，更可與主攻大眾市場的安踏本土品牌形成優(yōu)勢互補(bǔ)。安踏體育主席兼首席執(zhí)行官丁世忠日前也做過表示，立足將收購的FILA品牌做得更扎實(shí)，以利好安踏長期發(fā)展。很顯然，安踏收購FILA品牌是站在國際行業(yè)的大環(huán)境下思考，依靠的是成熟的品牌運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。在FILA中國品牌重塑工作完成后，安踏將甄選于高端消費(fèi)市場已有相當(dāng)根基的分銷商及策劃開拓新分店，計(jì)劃2010年底將擁有200家FILA門店。這將進(jìn)一步充實(shí)安踏的品牌內(nèi)涵，并鞏固安踏在中國體育用品行業(yè)的領(lǐng)先地位，成功坐上了運(yùn)動(dòng)品牌的頭把交椅。

　　同樣，品牌收購不是單純的資本運(yùn)作，一個(gè)企業(yè)的收購能力不僅包括前期的收購成本，更重要的是收購之后的品牌運(yùn)作中的持續(xù)性投入以及企業(yè)文化的融合，企業(yè)運(yùn)營各個(gè)層面的有效的支撐。另外收購占用的企業(yè)大量資金和精力，極有可能消弱在行業(yè)競爭中的優(yōu)勢地位。早前阿迪達(dá)斯穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)了運(yùn)動(dòng)品牌的第一位置，但在阿迪以天價(jià)收購了美國品牌銳步后，卻因消化不良，給競爭對手耐克可乘之機(jī)，耐克趁機(jī)將產(chǎn)品線擴(kuò)展到了更多運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域。這例子也證實(shí)了品牌收購后，企業(yè)消化、吸收融合的艱難。因此，在品牌收購鞋企需要保持冷靜的頭腦，更多去分析背后的不可行因素，三思而行，才會(huì)在品牌之路上走的更遠(yuǎn)。