鞋業(yè)四大集群發(fā)展狀況分析

　　我國制鞋基地呈集群式態(tài)勢發(fā)展。總的來說，可分為四大集群。一是以廣州、東莞等地為代表的廣東鞋業(yè)基地；二是以溫州、臺州等地為代表的浙江鞋業(yè)基地；三是以成都、重慶為代表的西部鞋業(yè)基地；四是以福建泉州、晉江等地為代表的鞋業(yè)生產(chǎn)基地。 

  　　  近幾年皮鞋行業(yè)出現(xiàn)了生產(chǎn)能力從東南沿海向西部地區(qū)轉(zhuǎn)移的趨勢，國內(nèi)皮鞋行業(yè)的生產(chǎn)布局在近幾年發(fā)生了重大變化。 20世紀80年代，制鞋業(yè)從發(fā)達國家大量向中國沿海地區(qū)轉(zhuǎn)移，經(jīng)過20年的發(fā)展，浙江、廣東等沿海地區(qū)的制鞋業(yè)已相當發(fā)達，競爭日趨激烈。近年，部分企業(yè)開始把生產(chǎn)車間向西部地區(qū)轉(zhuǎn)移，以期利用西部資源豐富、價格低廉的原料和勞動力資源，降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)。 

  　　  造成“東鞋西移”的原因主要是企業(yè)為了降低生產(chǎn)成本和開拓西部市場。西部地區(qū)提供了全國一半以上的牛羊豬等生皮資源，長期以來這些生皮被長途運輸?shù)綎|部沿海地區(qū)加工成皮革，然后再輸送給東部的皮鞋生產(chǎn)企業(yè)。“東鞋西移”則可有效地降低生產(chǎn)成本。此外，“東鞋西移”有利于企業(yè)開拓西部市場。 

  　　  基于以上原因，中國西部開始興建鞋業(yè)基地，吸引鞋企紛紛落戶。隨著近幾年的發(fā)展，璧山西部鞋業(yè)基地貌似沒有原來預(yù)期的一樣轟轟烈烈，反而走到了十字路口，未來之路不知何去何從。是什么原因?qū)е麓朔N情況發(fā)生，又有什么方法以后可以避免？ 

　　    鞋業(yè)基地準確定位 

 　　   鞋業(yè)基地在興建前肯定要定位，是為外貿(mào)鞋企做服務(wù)，還是招商內(nèi)銷鞋企？這樣在建成后才能準確的去招商，隨之發(fā)展壯大。 

 　　   在2003年，璧山縣人民政府就建設(shè)“中國西部鞋都工業(yè)園區(qū)”正式與奧康集團簽約。投資10億元，將建立一個集鞋業(yè)生產(chǎn)、市場流通、科研信息、技術(shù)培訓(xùn)和房地產(chǎn)開發(fā)為一體的特色工業(yè)園區(qū)。在當時，該園區(qū)建設(shè)規(guī)模、功能設(shè)置、科技含量均堪稱西部之最。 

 　　 王振滔信誓旦旦，要在2010年前生產(chǎn)成品鞋超過1億雙，產(chǎn)值超過100億元，實現(xiàn)5萬人就業(yè)，打造100家鞋業(yè)企業(yè)和1000家配套企業(yè)，完成整個璧山鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)的集聚和升級。璧山懷著“打造中國西部鞋都”的夢想，準備大步向前。 

 　　   當時璧山政府希望奧康的影響力，吹響全國制鞋企業(yè)向璧山集結(jié)的號角；同時利用奧康的生產(chǎn)銷售經(jīng)驗，帶動璧山的小作坊進行產(chǎn)業(yè)升級，把鞋銷往歐美市場。然而，外銷鞋企算了一筆賬，如果把廠房搬到西部，原料和成品的運費反而會推高生產(chǎn)成本。最終奧康只把內(nèi)銷品牌“紅火鳥”生產(chǎn)線放在璧山，剩余生產(chǎn)線仍然留守溫州。其他沿海制鞋企業(yè)也沒有如璧山所愿，大規(guī)模西遷落戶。璧山引進奧康時的宏大目標已然落空，而且由于行業(yè)整體效益的下滑，現(xiàn)在市場上不斷傳出工廠停產(chǎn)，作坊歇業(yè)的消息。 

  　　  打造鞋業(yè)基地產(chǎn)業(yè)化 

  　　  “產(chǎn)業(yè)化”即是指要使具有同一屬性的企業(yè)或組織集合成社會承認的規(guī)模程度，以完成從量的集合到質(zhì)的激變，真正成為國民經(jīng)濟中以某一標準劃分的重要組成部分。制鞋產(chǎn)業(yè)化就包括了鞋材、皮革、五金、化工等上下游產(chǎn)業(yè)鏈，擁有制鞋完善的配套供應(yīng)鏈才能發(fā)展壯大制鞋基地。 

  　　  在璧山距離西部鞋都交易城和皮革城周圍，聚集了大批本地中小企業(yè)的作坊。直到2010年3月，僅200米的街道邊有近100家小作坊。這些中小企業(yè)認為他們每月付出上萬元租金，去換一個“把膠水、皮子擺整齊”的地方，華而不實。因此只有少部分企業(yè)到園區(qū)落戶。直到現(xiàn)在奧康鞋都二期現(xiàn)有閑置標準廠房面積13萬平方米。 與此不同的是世界鞋業(yè)總部基地希望在搭建展示和交流平臺、完成產(chǎn)業(yè)聚集的同時，通過內(nèi)部合作完善行業(yè)的整體公共服務(wù)，在產(chǎn)業(yè)的各環(huán)節(jié)之間實現(xiàn)整合發(fā)展。 

   　　 根據(jù)規(guī)劃，世界鞋業(yè)總部基地將設(shè)置“一院、兩平臺、十中心”的軟硬件平臺。其中，“一院”是指東莞國際鞋業(yè)研究院。“兩平臺”是指世界鞋業(yè)發(fā)展論壇交流平臺和鞋業(yè)行業(yè)科技創(chuàng)新平臺，“十中心”則包括了鞋業(yè)貿(mào)易中心、成品鞋展示采購中心、皮革鞋材交易中心、鞋機及五金配件交易中心、研發(fā)設(shè)計中心、新材料新技術(shù)發(fā)布推廣中心、品牌孵化中心、人才交流培訓(xùn)中心、物流倉儲配送中心及商務(wù)配套中心?？偛炕刈罱K要發(fā)展成為世界鞋業(yè)科技潮流信息進入中國的承接平臺，中國鞋業(yè)、鞋材、鞋機走向世界的貿(mào)易平臺與世界鞋業(yè)科技、工藝制造和貿(mào)易高速運轉(zhuǎn)的服務(wù)平臺。 

　　    采取合理運營管理模式 

　　    運營管理就是對運營過程的計劃、組織、實施和控制，是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)創(chuàng)造密切相關(guān)的各項管理工作的總稱。從另一個角度來講，運營管理也可以指為對生產(chǎn)和提供公司主要的產(chǎn)品和服務(wù)的系統(tǒng)進行設(shè)計、運行、評價和改進。鞋業(yè)基地要采取合理的運營管理模式，分步驟、計劃地推出推進基地項目，不斷完善基地產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和規(guī)劃，才能得到迅速及長遠的發(fā)展。 

  　　  鞋業(yè)基地在運營中將可采取租、售和聯(lián)營等多種模式。運營模式的靈活采取，讓制鞋企業(yè)有更多選擇。 

　　    “東鞋西移”產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移還在繼續(xù)，內(nèi)地紛紛興建了眾多鞋業(yè)基地。如何讓有限的配套企業(yè)以及內(nèi)地的投資環(huán)境、內(nèi)地人的觀念等制約因素調(diào)和，還是一個漫長過程。但制鞋基地決不能因一時興起而建，要根據(jù)地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展做詳細規(guī)劃。這樣才能讓制鞋基地對地方經(jīng)濟起到推動作用。