鞋企搶占市場“泛戶外”概念興起

    　中國制鞋行業(yè)正向“泛戶外”方向發(fā)展。專業(yè)戶外人群目前在中國尚屬小眾市場，早年諸多戶外企業(yè)以此為目標，以求在專業(yè)戶外市場上分得一杯羹，以日前在國內(nèi)創(chuàng)業(yè)板上市戶外企業(yè)探路者為代表。而隨著經(jīng)濟增長，許多家庭更愿意為休閑及健康花費更多，更多戶外企業(yè)將目光投向立足于大眾市場的“泛戶外化”。 

　　所謂“泛戶外”，有別于一般意義專業(yè)戶外的高難度高風險，更偏向于休閑娛樂。例如短程徒步、登山、湖邊露營、垂釣、自駕游、采摘、海邊燒烤等等。相較于一般體育運動，“泛戶外”即戶外休閑，在鍛煉身體的同時，不受場地限制，更加自由與親近自然。

　　中國戶外休閑市場有多大？目前無人能做準確預(yù)估。但早年傳統(tǒng)體育品牌在國內(nèi)取得的巨大成功，無疑給了中國戶外休閑品牌巨大信心。據(jù)了解，隨著中國假期的增多及私家車的普及，在強大的生活和工作壓力之下的都市人，越來越熱衷于“走出家門”。一份亞洲戶外用品展提供的數(shù)據(jù)顯示，7年前我國戶外運動服裝和裝備的銷售總量只有1億元，而到2007年，這一數(shù)字已達到26億元。據(jù)預(yù)測，2010年，這一數(shù)字將達到60億元—80億元。

　　未來的時間里，想在中國淘金的制鞋業(yè)也許只有穩(wěn)步地推進“泛戶外”概念，才能收獲更大的驚喜。專業(yè)運動服裝因為極度強調(diào)技術(shù)創(chuàng)新，現(xiàn)有的技術(shù)門檻之高，已經(jīng)讓后來者感到很大壓力，加上這些企業(yè)長期塑造起來的品牌形象，更像一堵無形的墻，擋在新生代品牌的面前。與其耗費精力死拼專業(yè)運動服裝市場，不如另起爐灶，打造時尚運動概念。

　　首先，銷售渠道多元發(fā)展是鞋企探求成長的必由之路。立足于大眾市場的戶外休閑企業(yè)更應(yīng)如此。鞋企可通過網(wǎng)購、團購等渠道進行銷售，開拓企業(yè)市場。網(wǎng)絡(luò)更是其中重要的一個組成部分。網(wǎng)絡(luò)能直接和網(wǎng)民長生互動，而且鞋企能夠通過網(wǎng)絡(luò)向人們傳達一種生活態(tài)度，號召人們力所能及地去親近大自然。

　　其次，產(chǎn)品線的廣度深度及專業(yè)度是鞋企最核心競爭力，鞋企不斷加強自主創(chuàng)新的步伐。當鞋企在進行銷售渠道的擴張時，也應(yīng)注意產(chǎn)品是否能跟上營銷步伐，成為鞋企間競爭的關(guān)鍵所在。同時，增加研發(fā)設(shè)計人才，并招募高水平的優(yōu)秀設(shè)計技術(shù)人才，建設(shè)原材料實驗室，打造一流的戶外用品設(shè)計技術(shù)基地更是鞋企發(fā)展的必然。

　　再次，專業(yè)戶外產(chǎn)品的功能性定義已有了國際標準，但“泛戶外”還沒有。一位業(yè)內(nèi)人士在接受記者采訪時說，如果能夠制定行業(yè)標準，無疑會拉高行業(yè)準入門檻。而行業(yè)標準也是避免戶外用品市場惡性競爭的最好辦法之一。

　　現(xiàn)階段的中國的“泛戶外”仿若當年的“韓國戶外”——行業(yè)競爭如“荒草叢生”；產(chǎn)業(yè)配套鏈條相對脆弱；缺少具有號召力和影響力的絕對領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)或品牌；整體市場容積雖呈擴張趨勢，但仍然有限……面對這塊巨大的市場蛋糕，鞋企虎視眈眈，欲成瓜分之勢。