紅蜻蜓集團(tuán)董事長錢金波分析構(gòu)筑鞋業(yè)品牌商業(yè)新舞臺

　　不要什么自然，自由，紅蜻蜓；走過四季都是情的。聽到這句廣告詞就給人一種親和的感覺，潛移默化的就讓顧客從距離中尋求接近，而不是攻擊性很強(qiáng)的那種，不像有些廣告狂轟爛炸似的。“提到紅蜻蜓，它最大的特點(diǎn)就是文化，就是說我們用文化去提升品牌。鞋子就是鞋子，而我們從文化的角度提升一個高度來做這種新鞋子，就會給整個顧客群一種親近的感覺。”錢董說。

　　“第五空間”是什么？2011年會給中國鞋業(yè)帶來什么？企業(yè)有沒有競爭，直接說明了企業(yè)有沒有話語權(quán)。

　　“第一空間是陸地，第二空間是海洋，第三空間太空、第四空間是宇宙、第五空間則是飛機(jī)離地面300米高的速度飛行，一個企業(yè)如何能在這個空間內(nèi)存活？電子商務(wù)能否挽回局面？”錢董說，“應(yīng)該具備以下能力，首先是要有話語權(quán)才會有競爭力，其次是要有營銷渠道，第三空間的創(chuàng)業(yè)和企劃，第四則是品牌的輸出也就是管理的輸出，只有具備這些要素才能在這300高空平穩(wěn)的飛行”。

　
　　當(dāng)今世界市場經(jīng)濟(jì)正逐步走向一體化的時候，我們已面臨著在家門口與國際品牌同臺競爭，如何在這種跨文化的市場競爭中取勝，愿紅蜻蜓錢董的講述能為大家?guī)硪恍﹩⒌稀?br />