紅蜻蜓集團董事長錢金波分析構筑鞋業品牌商業新舞臺
不要什么自然,自由,紅蜻蜓;走過四季都是情的。聽到這句廣告詞就給人一種親和的感覺,潛移默化的就讓顧客從距離中尋求接近,而不是攻擊性很強的那種,不像有些廣告狂轟爛炸似的。“提到紅蜻蜓,它最大的特點就是文化,就是說我們用文化去提升品牌。鞋子就是鞋子,而我們從文化的角度提升一個高度來做這種新鞋子,就會給整個顧客群一種親近的感覺。”錢董說。
“第五空間”是什么?2011年會給中國鞋業帶來什么?企業有沒有競爭,直接說明了企業有沒有話語權。
“第一空間是陸地,第二空間是海洋,第三空間太空、第四空間是宇宙、第五空間則是飛機離地面300米高的速度飛行,一個企業如何能在這個空間內存活?電子商務能否挽回局面?”錢董說,“應該具備以下能力,首先是要有話語權才會有競爭力,其次是要有營銷渠道,第三空間的創業和企劃,第四則是品牌的輸出也就是管理的輸出,只有具備這些要素才能在這300高空平穩的飛行”。
當今世界市場經濟正逐步走向一體化的時候,我們已面臨著在家門口與國際品牌同臺競爭,如何在這種跨文化的市場競爭中取勝,愿紅蜻蜓錢董的講述能為大家帶來一些啟迪。

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