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    鞋企內(nèi)遷轉(zhuǎn)型升級二途徑

    2010/7/12 9:46:00 來源: 中國鞋網(wǎng) 評論(0)45

    鞋企

      近日,由于沿海地區(qū)的勞動力成本逐步上高,被斥為血汗工廠的富士康出現(xiàn)了工廠內(nèi)遷的現(xiàn)象,準備落戶河南,事實上,代工企業(yè)遷移路線總是從發(fā)達地區(qū)流向相對不發(fā)達地區(qū),相應帶來的是產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移和承接。據(jù)調(diào)查顯示,上世紀八九十年代,臺灣地區(qū)的產(chǎn)業(yè)遷移曾經(jīng)推動珠三角地區(qū)加工貿(mào)易的迅速發(fā)展。很明顯,近年來沿海地區(qū)的勞動密集型企業(yè)勞動力成本不斷抬升,這必然迫使勞動密集型企業(yè)尋找新的去處,加快了沿海制造業(yè)的遷移腳步,也正是這股內(nèi)遷潮讓勞動密集型鞋企主動迎合轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略。


      記者走訪了幾家出口型鞋企,他們大多闡明了轉(zhuǎn)型升級要通過以下兩方面實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展:


      一是需要不斷加大研發(fā)力度,發(fā)展自主品牌的產(chǎn)品


      在國際市場中,“中國制造”變成“中國創(chuàng)造”的呼聲越來越高了,事實上,在經(jīng)歷了出口受阻行業(yè)洗牌和外資強勢品牌的多重擠壓之后,越來越多的中小型鞋企開始意識到品牌的重要性。打造屬于自己的強勢品牌,首先要找準差異化,在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能、外觀等方面突出產(chǎn)品個性;再則要苦練內(nèi)功,形成自身的核心技術(shù)優(yōu)勢,重視產(chǎn)品質(zhì)量,避免因為質(zhì)量問題而對品牌造成傷害。在這方面上,沿海地段的鞋企在打造品牌和自主研發(fā)等方面意識更強,比如安踏、匹克和三六一度等等,他們在突破這種自身成長阻力的挑戰(zhàn)尤其迫近,長期的品牌建設和不斷的營銷創(chuàng)新讓這些企業(yè)在風暴中立于不敗之地。


      二是需要遵循低碳經(jīng)濟和循環(huán)經(jīng)濟,嚴格限制高污染產(chǎn)品


      如今,低碳話題已成為經(jīng)濟界和全社會關注的焦點,鞋企展示通過“低碳發(fā)展”應對氣候變化的實際行動,傳播廣大民眾力行“低碳生活”的身影,是贏得消費者認可支持品牌的一把利器。因此,鞋企要加大引進先進的技術(shù),設備,不斷改善產(chǎn)品的結(jié)構(gòu),大力發(fā)展清潔生產(chǎn),控制污染源的排放。制鞋產(chǎn)業(yè),在源頭上樹立環(huán)保意識,從普及使用環(huán)保鞋材開始,帶動鞋行業(yè)環(huán)保風潮。相對而言,環(huán)保鞋攬括了這個市場,吸引了眾多鞋企與消費者的蜂擁而至,顯示了環(huán)保鞋市場的潛力與爆發(fā)力。


      毫無疑問,目前外部環(huán)境形勢嚴峻,很多從事低端制造業(yè)的鞋企利潤都被削薄,內(nèi)遷潮的涌動讓鞋商們道出了以上提及的兩個轉(zhuǎn)型方向。


      鞋企只有緊跟時代腳步,瞄準市場需求,加大創(chuàng)新的投入力度,才能以核心產(chǎn)品立足于市場,以社會主人翁的心態(tài)促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,那么建立起新的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢已經(jīng)是近在眼前了。

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