服裝導購如何讓顧客愿意試穿?導購賣衣服的試穿技巧
在終端我們發現,很多客人在店里拿著衣服放在身前,站在鏡子前比劃,就是不進我們的試衣間進行試穿的動作。導購無法和客人進行深入的溝通,客人比劃幾下,沒有更大的興趣,就轉身出門了。
我們導購呢?經常苦口婆心說:小姐,我們品牌的衣服要穿在身上才能穿出效果……客人有幾個進去試穿的呢?也就是語言的影響力有多少呢?以前我們分享過,根據行為學研究是11%,就是十個影響一個。然而我們知道動作(視覺)的影響力是83%,我們在過程中采用動作的引導方法:
每當遇到客人在試衣間的穿衣鏡前,把衣服放在身前比劃就不進試衣間的時候,我們一邊繼續說著以前的語言,另外更為重要的是,我們要求導購站在客人的前側,身體向前邁動步子,伸出右手,做出請的姿勢,同時伸手把試衣間門“啪”打開(或把簾子拉開),“小姐,這里請試穿!”我們在廣州王府井某專柜現場訓練的效果很顯著,基本上10個這樣的客人6-8個都會順勢走了進去,有效地引導客人進入試穿。更多人的試穿才有更多的成交,更多人的試穿才吸引更多人進店。
某次培訓現場,有個導購舉手問:如果客人不進去,我們不是很尷尬嗎?手都請在那里了。
我說,客人不進去,你就很自然地再把門關上,或把簾子拉上,作別的介紹,難道你還尷尬在那里不動?。。ê逄么笮Γ?/p>
又有個導購舉手問:這樣效果會很好,但是客人會不會感覺到有種強迫呢?
我說:“你認為有鬼,是因為你心里有鬼?,F在,假如你是一個進店的客人,拿著一件衣服在鏡子前比劃,有位導購小姐到你身旁,把試衣間的門打開,做出請的姿勢,說‘小姐,這里請您試穿’,你是什么感覺呢?”你是感覺到強迫呢?還是感覺到服務的周到?
現場大部分人的回答是,覺得服務的周到。
所以告訴大家:有了不打折的服務,才有不打折的商品。客人走進我們的店,為什么經常討價還價?我的回答是,你的導購(你)站在那里就是一副等著討價還價的樣子,服務動作不到位。
在上海恒隆廣場,在某個包的專柜,我隨行的一位女同事問服務小姐:小姐,這個包多少錢?那位小姐回答:10600。我呆在那的一段時間里,沒有聽到有人說貴?。?/p>
試穿服務
客人是否購買我們的貨品,很大程度上就是取決是否能夠進入試穿,試穿的效果客人是否能夠認可。服飾百貨業最重要、核心的服務同時也是試穿的服務。在銷售中,客人對貨品上身后的感覺很多時候我們無法決定,貨品本身也無法做大的改變。
我們能夠左右的就是,我們服務客人試穿的動作。
根據門店銷售培訓多年經驗和目前終端門店的現狀,我們制定了下面的服務試穿流程,流程的每一步都有它獨特服務內涵在里面。
1、目測碼數:專業服務
在鞋服行業的終端,門店里上班超過三個月的導購,如果還不能做到“目測碼數”,那就是算非常的失職了,因為這是專業服務最基本的要求。
一個客人走進店里,要求試穿某件衣服的時候,如果導購開口卻是“小姐(先生),你穿多大碼?”這就是服務已經打折了,很多的客人會回答“我也不知道穿多大碼”、“我也不知道你們品牌的碼數是怎么樣子的”……
所以導購必須了解到自家貨品的每一款的大小等情況,最好的方法就自己要上身試穿,感受上身的效果,作到有的放矢。客人進到店里,一眼就目測出客人需要的碼數,下手就取出客人合適的衣服送到客人手中。
這就是專業服務,專業服務體現專業價格。
2、解開扣子:不打折服務
鞋服的門店服務里,在客人試穿前,快速幫助客人拉開拉鏈、解開口子、松開鞋帶等等也是份內的服務,這個動作大家不要小看,或者說“我知道啦”就放過,很多時候在我培訓學員的演練現場,太多的導購把沒有解開扣子的衣服送到客人的手中,問她為什么,她說忘了,其實是過去服務的習慣。解開扣子等動作,是不打折的服務。
還是那句話:有了不打折的服務,才有不打折的價格。
3、取出衣架:有效防盜
解開扣子之后,導購必須取出衣架,把每一個客人試穿衣服的衣架歸整到相應的位置。我在上海恒隆廣場發現一些國外品牌門店的導購,把取出的衣架掛在自己的腰間??腿四萌ヒ路臄盗亢臀覀兪种械囊录苁菍Φ鹊?,這是服飾業門店有效的防盜技巧。門店里衣架隨處亂放的、衣物陳列凌亂的等都可能讓人順手牽羊。
現場的演練中,也有不少的導購把取出的衣架隨處亂放,或者遺留在貨架上。
4、引領敲門:避免糾紛
在南京的某家商場,導購不慎打開了試衣間門,結果里面正在試穿的某女性客人走光,女性客人當場要求索賠,索賠不成,其后訴訟公堂。
試穿服務的第四步“引領敲門”,導購一定不要怕麻煩,其實包括很多女性客人在試穿的時候,總不愛插上試衣間的門。服務的現場把引領敲門當成一個標準的動作來執行,這是門店服務紛繁復雜的情況下避免糾紛的最好辦法。
在培訓現場,為了加強大家的動作執行,就現場進行試穿的動作演練,結果有很多的學員引領客人到試衣間時,沒有敲門推開就請客人進去。問為什么不敲門?很多人回答,我知道里面沒有人。各位,門店服務的現場,你失手推門造成糾紛的時候,你會說:“我以為里面沒人”。
5、守候服務:留住客人
客人拿到衣物進了試衣間,我們有必要在關門之前告訴客人:“我就在門口,碼數有什么不合適的地方,隨時叫我,我跟您調換”。
為什么要有守候服務呢?舉個例子,你走進門店要買條褲子,拿到新褲子進試衣間試穿,先脫去舊褲子,穿上新褲子,發現小了,穿不上,只好脫下新褲子,穿上舊褲子,出來再換新褲子,回試衣間,再脫下舊褲子,穿上新褲子……
你受得了嗎?
試穿服務我們制定出標準服務動作流程,在培訓服務各品牌的時候,會再根據品牌的特性、貨品定位、顧客偏好做具體的修訂,但是在標準服務動作上,這五步動作是環環相扣,缺一不可。
試穿之巧妙發問篇:
以前文章中談到一個發問的案例:賣蛋酒的伙計甲問“您要不要加蛋?”和另外的伙計乙問“您是加一個蛋還是兩個蛋?”,兩句問話對于銷售的結果恰好相反。大家就可以知道問話技巧的魅力。
服裝門店銷售有相似的案例嗎?一次在北京中友百貨為某品牌服務,在他的專柜,有位小姐試完幾條裙子,導購問“小姐,這裙子,您要嗎?”客人回答結果可想而知的。
問客人這個東西你要不要,答案就像是:有一個問題,不論你問到任何人,答案都是“沒有”,那個問題就是:“你睡了沒?”
關于發問的幾個小故事和案例:
故事一:
甲、乙兩個人在教堂煙癮來了。
甲問神父:“祈禱的時候可不可以抽煙?”神父回答說:“不可以!”
乙問神父:“抽煙的時候可不可以祈禱?”神父回答說:“當然可以!”。
乙就點上一只煙抽了起來。
問話方式不同,結果不同。
故事二:沒有問的結果
一個新調任的軍官,見營前拴著一頭駱駝,便問士官原因,士官很羞澀的說:在這個狗不拉屎的地方,沒一個女人,很難控制的時候就用它解決問題。
一段時間后,軍官實在忍不住了,便讓衛兵把駱駝牽進他的營帳,最終搞得他筋疲力盡,身體很累,受不了就問士官。
士官說:報告長官,我們都是騎著駱駝去城里找女人的。
軍官很生氣:你們怎么不早說?
士官說:您沒有問啊
案例一:會問話的小商販:
一位老太太到市場買李子,她遇到A、B、C三個小商販。
小商販A:“我的李子又大又甜,特別好吃?!?/p>
老太太搖了搖頭走了。
小販B:“我這里各種各樣的李子都有,您要什么樣的李子?”
“我要買酸一點兒的。”
“我這籃李子酸得咬一口就流口水,您嘗嘗。”
老太太一嘗,滿口酸水,“來一斤吧。”
小販C:“別人買李子都要又大又甜的,您為什么要酸的李子呢?”
“我兒媳婦要生孩子了,想吃酸的?!毙∝滖R上贊美太太對兒媳婦的好,又說自家李子不但新鮮而且特酸,剩下不多了,老太太被小販說得很高興,便又買了兩斤。
小販C又建議:“孕婦特別需要補充維生素,獼猴桃含有多種維生素,特別適合孕婦”。老太太就高興地買了斤獼猴桃。
最后小販C說:“我每天都在這兒擺攤,您媳婦要是吃好了,您再來我跟您優惠?!?/p>
同樣賣水果的三個小販,會問話的生意是最好。
案例二:買手機——銷售就是發問,為什么要發問?
上個月,我逛進了一家手機城,肯定是有需求才去的。
進門朝對面專柜走了過去,導購小姐看有客人來看手機,就非常熱情地走了過來??次业难劬Χ⑸瞎衽_一新款的手機,就馬上說,“先生你好,是買手機吧”。
我說是啊。
她馬上說,先生,我把這款手機拿出來給您看看??次曳浅8粦B的樣子象個有錢的,就趕快跑去把真機捧了出來,給我開始滔滔不絕地介紹起來:300萬像素、藍牙功能、MP4……現在購買還有大禮包贈送。
最后我問,多少錢?
“3980元”。
“我在看看”,我就走了。
逛到另一個柜臺,發現高手出現了。
導購員是一位小伙子,“先生來看手機啊”
“是啊?!?/p>
“你買手機是自己用還是送人啊?”
我說:“家老人從老家過來了,想給他買個手機方便聯系。”
“哦,您是買手機給老人家啊,給老人買手機我給您推薦一款。老人家視力不好,要買屏幕大點的,按鍵也大點的,好打好接就夠了。這一款手機而且還帶有收音機功能,老人喜歡聽廣播,沒事了當收音機也可以……”,小伙子拿出一款Nokia的手機,讓我試聽了下廣播,我聽效果還不錯。
就問多少錢,他說:“現在特價,只要680元?!?/p>
我一聽還不錯,并沒有馬上買走,就說“我轉轉看,差不多的話就過來買?!?/p>
我再轉了轉,轉的過程里我是按照小伙子說的那些標準,在找更合適的,甚至我問有沒有廣播功能……
最后,沒有更合適的,我就回來找到那柜臺開票買單了。
各位,銷售中很多的銷售人員認為說很重要,怎么說的好聽,說得天花亂墜……其實呢?說在銷售的過程并不是最重要的。現實中很多的導購抓住一個客人就開始演講,說自己的產品是如何的好,吐沫橫飛、滔滔不絕,不容得客人插嘴。
一次我就遭遇這么個導購小姐,一天巡場被某知名電子詞典柜臺的導購小姐抓住,在我臨近柜臺的那一霎那間,她展開了“演講”:我們的電子詞典的質量……這款電子詞典的屏幕是多么的先進……采用什么樣技術……它的詞匯量……它的設計做工……售后服務……,差不多整整“演講”了5分鐘,在我想說話的時候,她不容分說,把背好的產品知識又給我演講了一遍,吐沫橫飛……
我最后說了句實話,我不需要。她驚訝地說,這么好的產品您怎么不需要呢?
哈哈,這么好的產品您怎么不需要呢?她還在納悶呢!
“您有小孩吧,給小孩子買個也很不錯的!”她還不死心!
“我沒孩子呢”,我回答。
“那您給朋友的小孩買一個了”,她說。
真是個不死心的導購員!
銷售就是發問,這里不再繼續羅嗦了,馬上進入導購員在銷售的過程里如何發問,特別是在六脈神劍第四式試穿當中,在和客人的溝通中,如何發問?問問題有哪些簡單的原則可以遵循的?
問客人問題的原則:
A、問簡單的問題
在銷售的前期,問話更多是探客人的需求,有了客人的需求,展開對客人的產品推薦和說服,就如上面買手機的例子,先問到我說是“給老人買手機”這個一個重要的需求點后,展開針對性有說服力的介紹。
想要客人說出自己的需求,就需要問一些簡單的問題,不問那些敏感、復雜的問題。這樣也便于回答、利于拉近和客人的距離,話術如下:
“是您自己穿,還是送人?”(正確)
“您平時喜歡穿什么顏色的衣服?”(正確)
“您需要什么樣子的款式?”(正確)
“您今天是看裙子,還是看什么?”(正確)
“是您自己用,還是送人?” (正確)
“您平時喜歡什么顏色的包包?”(正確)
“您喜歡什么樣子的款式?”(正確)
“您今天是看大包,還是看什么?”(正確)
……
B、問YES的問題
在銷售溝通的過程當中,可以問些YES的問題,YES的問題,客人會覺得你提出的問題是為她著想,利于溝通,很快拉近距離,取得信任。YES的問題的話術如下:
“如果穿起來不合適,買回家也穿不了幾次,反而是浪費,您說是吧?”(正確)
“買女裝時尚款式非常重要,您說是吧?”(正確)
“買女裝版型非常重要,您說是嗎?”(正確)
“買品牌的衣服售后服務比較重要,您說是吧?(正確)
“夏天買衣服,穿起來一定要涼爽、透氣,您說是嗎?”(正確)
“冬季買衣服,穿起來保暖舒適非常重要,您說是嗎?”(正確)
“現在,買女包時尚款式非常重要,您說是吧?” (正確)
C、問“二選一”的問題
在銷售的流程后期,在客人對貨品產生濃厚興趣,有可能購買的情況下,問一些二選一的問題。忌諱的就是節外生枝,又給客人另外推薦,衣服看多,經常是看花眼,結果客人就無法下決定,走了出去回來的就很少了。話術如下:
“您是選擇藍色還是綠色?”
“您是選擇七分褲還是九分褲?”
“您要這件還是那件?”
……
D、不連續發問
連續發問就是“查戶口”,很快會引起反感,原則不連續超過兩個問題,問了問題等客人回答,根據客人的回答,來做針對性的推薦。
E、錯誤的問題
“需要我幫您介紹嗎?”(不需要)
“您要試穿看看嗎?”(不用了)
“今年流行綠色,您喜歡嗎?”(不喜歡)
“小姐,這件上衣您要不要?”(不要)
“您以前穿過我們品牌嗎?”(沒有)
“這件很適合您,您覺得呢?”(一般)
“這是我們的最新款,您喜歡嗎?”(不喜歡)
……
心理學驗證,遇到別人提問時,大多數人會先選擇問答問題,回答完問題,會忘記原本要問的問題,這就是喪失了話語權。
所以我們銷售過程,為了有效地影響客人,而不是被客人影響,就要有效地問問題。而不是相反,讓客人不停地問問題,那樣是防守不完的。
利用問YES的問題,處理價格異議的方法技巧:
任何商品的銷售,都將遇到價格的問題,只有多刺激客人的購買欲望,通過試穿,貨品的價值充分體現時,將價格問題放在后面,自然就好處理了。
遇到有客人提前就介入到價格問題,參考的話術如下:
“沒關系,價格部分今天有特別優惠。我們先看衣服合不合適您,如果不合適,再便宜您也不會購買,您說是吧?”,“來,我幫您試穿”(打折時用)
“這件是最新的流行款式,買衣服最重要的是買個最新的款式,您說是嗎?”
“價格上一定物超所值,這點請您放心,所以我們先來看下這件衣服,您穿起來是否合適,是否突顯您的氣質,這才是最重要的,您說是吧?”,“這邊請,我幫您試穿下”(試穿前用)
“價格部分請您放心,現在的衣服的價格都是跟它的款式、質量和售后服務在走,因此價格不是唯一的考慮,您說是吧?”(正確)
客人進入店鋪就某件衣服直接進入價格談判,很少會有好結果,因此在進入價格談判之前,必須引導客人看質量、款式、售后,以及要試穿看是否合身等流程化來處理價格!
錯誤的回答是:
“不可能,您要看衣服的質量”(錯誤)
“不貴了,隔壁的更貴拉” (錯誤)
“不會拉,我們的價格很實惠了” (錯誤)
“我們可以給您打8折,您再看看,怎么樣?” (錯誤)

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