延美做到這幾點店鋪生意想不火都難

　　服裝加盟店的發展是在經營者和員工的共同努力下進行的，所以員工也是不可缺少的一環。那么對于創業者來說，如何管理員工才能發揮他們更大的作用，帶著店鋪一起發展呢？

　　1創業者要深入“基層”，千萬不要以為投了錢，雇了人，做了服裝加盟店的老板就可以一勞永逸了。要管理好服裝加盟店，就要多了解多接觸一線工作。衣服該換了，地板要拖了，廁所得洗了，遇到這些情況時，雖說你是老板，但無論你店里的員工有多少，你都應該偶爾親自去體驗下。只有這樣，你才會深入了解你的店，了解員工的工作。而且你的以身示范，和員工拉近了距離，也展現了自己的責任感。

　　2重視員工、店面形象。員工、店面的形象是店鋪營業額的決定性因素之一。如果你的員工形象邋遢，店里又不清潔，上架的衣服看上去又很舊，那么就算你的服務多熱情，你的服裝加盟品質再怎么好，消費者也不會感覺到一絲誠意，當然也不會有購買的欲望了。

　　3多關心、幫助員工。創業者應該在平時多與員工多溝通，聊聊心事，多互相幫助。還可以給員工送生日禮物，員工購買本店衣服可享員工價等等，營造服裝加盟店的輕松、溫馨氛圍，也讓大家更團結。這種氛圍的持續久了，員工會變得更樂意為你工作，更熱心為顧客服務。一間人情味濃的服裝加盟店才能對消費者有足夠的吸引力。

　　其實服裝加盟店店鋪是死的而人是活的，說白了服裝加盟店想要收益就需要員工。所以想要更收益內部人員必須管理好，只有把握好員工的心，才能有益于你服裝加盟店的管理。