Roberto Cavalli關(guān)閉美國所有門店 進(jìn)入破產(chǎn)清算程序

　　據(jù)《女裝日報》報道，本周一，意大利奢侈品牌Roberto Cavalli美國子公司已進(jìn)入破產(chǎn)清算程序，旗下所有Roberto Cavalli美國商店已經(jīng)關(guān)閉。不到一天以前，該品牌對外宣布正在尋求與債權(quán)人達(dá)成新的協(xié)議以避免破產(chǎn)。而不到一周前，該公司的前創(chuàng)意總監(jiān)Paul Surridge剛剛離職。

　　上周五，Roberto Cavalli集團(tuán)在一封郵件中宣布，該公司正在準(zhǔn)備向意大利法院提交一項(xiàng)計劃，該計劃將確保Cavalli集團(tuán)在尋求新的投資者或買家的時候可以持續(xù)正常運(yùn)營。

　　目前，Roberto Cavalli集團(tuán)的最大投資人是意大利私募基金Clessidra。2015年，該基金以約430億美元購買Roberto Cavalli90%的股份，“因?yàn)橹辽倮碚撋希摴居芯薮蟮模ㄙ嶅X）機(jī)會”。

　　但近來，由于Roberto Cavalli長期虧損，關(guān)于這家基金要減持Cavalli集團(tuán)股份的傳聞甚囂塵上；據(jù)傳，Clessidra正在與意大利時尚集團(tuán)OTB，德國時尚設(shè)計師Roberto Cavalli和美國投資公司Bluestar Alliance討論轉(zhuǎn)讓股份的可能性。《女裝日報》援引一名消息人士稱，美國這間投資基金想要達(dá)成交易的意向最為明確。

　　不過在過去的這個周末，誰會成為Roberto Cavalli集團(tuán)的接盤者還沒有明確的消息，該集團(tuán)的美國子公司又經(jīng)歷了一波動蕩。周一，安保人員進(jìn)入該公司在美國的七間全產(chǎn)品線商店和五間奧特萊斯折扣店，指示店內(nèi)員工離開。據(jù)悉，共有93名美國團(tuán)隊(duì)的員工在上周五被告知終止勞動合同。隨著這一系列的變化，Roberto Cavalli美國公司總裁Salvatore Tramuto在內(nèi)的多名高管已經(jīng)正式提出辭職。

　　Cavalli的一名發(fā)言人周一表示，在4月4日以前，Roberto Cavalli北美子公司，藝術(shù)時尚集團(tuán)（Art Fashion Corporation）將依照美國破產(chǎn)法第七章進(jìn)行破產(chǎn)清算，以配合該公司總部的重組工作。同時，Roberto Cavalli美國方面的電商業(yè)務(wù)也將暫時中止，直到歐洲公司承接北美的物流工作為止。

　　當(dāng)天，還有近200名Roberto Cavalli的員工在該公司意大利弗洛倫薩附近的工廠外集會游行，要求Cavalli集團(tuán)對公司的未來給一個說法。

　　更早以前的4月21日，Roberto Cavalli的前首席創(chuàng)意總監(jiān)Paul Surridge在外國社交媒體Instgram的個人賬號上確認(rèn)離職。Surridge表示，他現(xiàn)在希望”專注于之前因?yàn)橹铝τ赗oberto Cavalli品牌的發(fā)展而擱置一邊的其他項(xiàng)目”。

　　Roberto Cavalli在國外社交媒體上確認(rèn)辭去Roberto Cavalli首席創(chuàng)意總監(jiān)一職

　　據(jù)《女裝日報》早前報道，有知情人士爆料稱，Surridge數(shù)月以來一直在考慮離職，一方面由于該公司沒有充足的資金發(fā)展和整修Roberto Cavalli的門店網(wǎng)絡(luò)，以及進(jìn)行市場推廣和傳播，另一方面，他也沒有獲得整個內(nèi)部設(shè)計團(tuán)隊(duì)的足夠支持。

　　Roberto Cavalli是意大利奢侈品牌，總部位于佛羅倫薩，以野性的豹紋，斑馬等動物圖案的設(shè)計著名。該公司多年來內(nèi)憂外患，一方面客戶損失嚴(yán)重，一直受到銷售額下降的困擾，另一方面在全球市場上又受到競爭對手的擠壓，其他奢侈品集團(tuán)在國際上有更強(qiáng)的存在感。

　　為了扭虧為盈，Roberto Cavalli近幾年來加大力度改革，以改變在全球市場上的弱勢局面。2016年，該公司任命Gian Giacomo Ferraris為新一屆全球行政總裁。Ferraris是個改革派，在加入Roberto Cavalli之后大刀闊斧的進(jìn)行改革，從人事調(diào)整，到全球戰(zhàn)略布局，到品牌方向都做了巨大的調(diào)整。

　　他在2017年力邀Paul Surridge出任Roberto Cavalli創(chuàng)意總監(jiān)一職，主導(dǎo)Cavalli旗下產(chǎn)品線的調(diào)整，以期把品牌的戰(zhàn)略中心回歸到該公司最主要的三條產(chǎn)品線（分別為主打高端奢侈風(fēng)的Roberto Cavalli、當(dāng)代時裝風(fēng)的Class Cavalli和主攻年輕族群的Just Cavalli），同時有意拓展女裝市場。

　　Roberto Cavalli過去很長一段時間都只聚焦歐美市場。歐洲市場一直是該集團(tuán)最大市場，而美國單體市場的營收占比也不容小覷，曾經(jīng)一度達(dá)到了集團(tuán)總收入的30%。

　　但歐洲的一些門店長期處在虧損的狀態(tài)。為了縮減整合產(chǎn)品線和加速全球市場拓展所造成的巨額開支，F(xiàn)erraris在上任后一方面砍掉了歐洲多間虧損門店，同時計劃加速北美和亞洲的拓展。第一步就是在知名國際知名大都市開店，其中就包括美國紐約和中國的北京。

　　但2017年才開始聚焦亞洲市場，尤其是中國市場，對于Roberto Cavalli而言實(shí)在是有些遲了，他的競爭對手如開運(yùn)集團(tuán)和LVMH十幾二十年前就進(jìn)入亞洲了。對于錯失奢侈品牌挺近中國市場的黃金時期，F(xiàn)erraris曾對界面表示是他們并不是忘

　　在過去的40年時間里，Cavalli集團(tuán)一直在積極開拓生活方式品牌的邊界。與授權(quán)商合作，賣過墨鏡、香水、巧克力和葡萄酒，也開過酒店和咖啡館。但這些授權(quán)合作模式并沒有給該集團(tuán)帶來足夠的利潤，反而給奢侈品牌造成難以把控品質(zhì)、稀釋主品牌價值的風(fēng)險。

　　現(xiàn)在看來，美國市場并沒有如Ferraris期望的給Cavalli集團(tuán)帶來好運(yùn)。過去五年，藝術(shù)時尚集團(tuán)一直處在虧損狀態(tài)，2018年預(yù)計給Cavalli集團(tuán)造成近17.8億美元的損失，這還不包括該公司另外在市場營銷上投入的13億美元。