產品創新是一把手工程！中國長絲織造協會會長王加毅談行業熱點

在中國紡織經濟增速下降，產能出現結構性過剩，國際和國內需求不旺，出口增速下滑甚至時有負增長等大環境下，如何逆勢而行，成為眾多紡織企業迫在眉睫的問題。在2019年全國化纖長絲織物產品開發年會暨技術創新研討會上，中國長絲織造協會會長王加毅分析了長絲織造行業的發展現狀，并針對行業人才流失等熱點問題進行解讀。

記者：中國紡織行業已經進入了低速發展，過去3年的發展增速約為3%。2019年，長絲織造行業運行狀況表現如何？

王加毅：2019年前期，長絲織造行業表現總體平穩。2019年1~3月，盛澤、長興、秀洲、龍湖、泗陽、平望、七都、柯橋、大豐小海9地化纖長絲織物產量累計為44.97億米，同比增長3.18%。就行業整體情況看，基本表現為老的產業集群產能在減少，新的產業集群產能在增加。1~4月，我國長絲織物的實際產量較去年同期略有增長，但5月份以后受市場波動影響，總產量同比有所下降。

在價格方面，化纖長絲原料價格走勢與原油價格走勢基本保持一致。2019年1~4月，化纖原料價格基本保持穩定，但在5月份出現明顯下降。2019年5月，滌綸DTY價格同比下降11.53%，環比下降8.33%；滌綸FDY價格同比下降19.22%，環比下降12.28%；錦綸FDY價格同比下降18.15%，環比下降7.69%。

記者：當前，國際市場復雜多變，我國長絲織造企業出口是否受到影響？

王加毅：化纖長絲織物的出口保持快速增長，明顯好于全紡織的整體表現。據海關總署統計，2019年1~5月，我國紡織品服裝累計出口額為995.89億美元，同比下降2.23%，增速較今年前4個月提高1.46個百分點。其中，紡織品累計出口額為483.1億美元，同比增長1.53%；服裝累計出口總額為512.8億美元，同比下降5.52%。

2019年1~4月，我國化纖長絲織物累計出口45.92億美元，同比增長13.29%，增速較去年同期增加了6.56個百分點。其中，錦綸長絲織物累計出口2.83億美元，同比增長27.41%；滌綸長絲織物累計出口38.5億美元，同比增長13.1%。

記者：中國長絲織造協會每年都會組織產品開發年會，展示一年本行業產品創新的業績。今年，企業在產品方面有何突破？

王加毅：通過近幾次的評審，我們發現，企業從原料選擇、工藝制定、圖案設計等各方面不斷地探索、突破，很多面料同時具有功能性、時尚性和價值性。這些都說明化纖長絲面料與上游長絲及下游染整環節形成了良好的融合，顯現了長絲織造行業的蓬勃發展和創新能力的大幅提升。

今年，越來越多的產品在質量方面更上一個臺階，企業越發重視新產品的開發，愿意在產品開發上加大投入，并對自身的產品保有自信。同時，產品的水平在各方面都有所提高：原料的應用更加廣泛，如再生環保絲、原液著色、抗靜電、光變、溫變和反光絲的應用等，尤其是非氨綸彈力絲的應用有較大的突破；織造工藝更加多樣、實用，倍捻、加彈、空包、機包等前道處理技術的合理應用，變化組織、聯合組織、復雜組織的綜合運用，使圖案設計更加時尚，功能更加豐富；面料的顏色、圖案及功能性整理，緊跟流行趨勢，緊扣市場需求。此外，仿真類產品的發展日趨完善。仿真面料較往年又有了很大的進步，尤其是仿麻和仿棉產品，在外觀和手感上都很接近天然纖維。

記者：產品創新是一項長期而艱巨的任務，企業在研發方面怎樣才能達到事半功倍的效果？

王加毅：綜觀業內，有一個現象值得注意：凡是董事長或總經理親自抓產品開發的企業，其產品開發成效明顯好于其他企業。這是因為產品開發與創新是個系統工程，要求企業的人、財、物、產、供、銷都要做出有利于產品創新的調整。凡是能夠成功并持續進行產品開發與創新的企業，一定是個創新型企業。把一個常規型企業打造成一個創新型企業，沒有一把手的親自操刀是不可能實現的。

因此，在企業推行產品創新的初級階段，企業的一把手一定要親自抓，該調整的調整，該改造的改造，該投入的投入，凡是不利于產品創新的任何問題都要及時有效地解決。只有當企業的產品創新機制調整到位后，企業的一把手由管事轉為管人才是可能的。

此外，針對行業當前的實際情況，我建議民營企業要充分認識到，員工才是企業健康運營和創造價值的主體，要千方百計把企業打造成勞資雙方休戚與共的命運共同體。企業管理要向制度化、人才化發展，形成學習型、外向型企業，并建立長期有效的績效激勵機制。

記者：企業的核心任務之一就是培養人才。但如今，畢業于高等院校的紡織專業技術人才多年來增長速度緩慢，您能分析下造成紡織企業人才流失的原因及其對策嗎？

王加毅：主要原因是我們的紡織專業院校專業設置需要調整。同樣是4年，把紡和織原本兩個專業的課程合并為一個紡織專業學習，學制沒加長，課時沒增加，容易導致學生在校期間既沒學懂紡也沒學懂織，雖然知識范圍廣了，但專業性差了。

紡織專業技術人才的培養必須從基層做起。當剛畢業的紡織專業的學生來到生產車間，要么面對的是紡，要么面對的是織，當他們遇到設備、工藝、操作、質量等具體問題時，往往似懂非懂，似是而非，不知所措，難以勝任技術員、帶班長這個企業安排的第一階段的崗位需要，真可謂“出師不利”，于是只好退避三舍，另謀“高”就了。

在此情況下，長絲織造產業需求的人才更多地是靠自行培養。一是企業要選拔優秀年輕員工到高等專業院校進行定向培養；二是請專業師資到企業培訓；三是不惜重金聘請現成人才。總之，有人才才有創新，有人才才能發展，誰擁有人才，誰就擁有競爭優勢，誰擁有了一流的人才隊伍，誰才能創造一流的業績。