李寧重啟大平臺戰略：籌劃10年，投資電競只是開局

　　2019年1月，非凡中國宣布已收購英雄聯盟職業聯賽(LPL)戰隊Snake，布局電競，震動業界。很多人第一次知道，“體操王子”李寧本人擔任該公司CEO。

　　“我們關注電競領域已經兩年了，一直在跟進，剛好有這樣機會，我們就做出了投資決定。”李寧告訴記者，電競領域的商業模式日漸成熟，現在正是投資的時機。

　　然而，收購Snake俱樂部，只是非凡中國發力的一個序曲。

　　李寧本人很少公開談及該公司業務，近日，他接受記者專訪，詳細講述了個人有關非凡中國的抱負，他將后者定義為其發展體育產業的旗艦平臺——約250億港幣市值的李寧公司是其中一個子集，并表示在締造李寧品牌30年后，2019年將集中更多精力和資源用于拓展非凡中國的新事業。

　　十年籌謀

　　李寧對于非凡中國的布局，已差不多謀劃10年。

　　2010年，李寧入主香港上市公司快意節能(08032.HK)，即準備整合其個人以及李寧品牌的資源，打造一個體育產業的大平臺。當時，李寧公司在內地收入剛剛超過阿迪達斯，業績連創新高。

　　在其構想中，非凡中國會有兩大業務：其一是經營運動目的地和運動人群，涉及運動場館的運營、運動人群的培訓、運動賽事的組織等，也包括像Snake戰隊這類稀缺的體育資源;其二是運動類消費品，涉及鞋服、食品和飲料等，同時，非凡中國也是李寧公司的主要股東。

　　“我們在消費品領域有(李寧公司)這樣基礎資源，我個人也有很多體育資源，發揮出來可以創造巨大的價值。”李寧告訴《21CBR》，他個人一度逐步淡出李寧公司的日常運營，即希望集中精力探索非凡中國的模式。

　　2010年起，李寧開始整合體育資源，將旗下的運動員經紀業務、國家體操隊和跳水隊的商業開發業務，注入到非凡中國，并于2013年獲得CUBA(中國大學生籃球聯賽)的商業推廣權，后又布局李寧10K跑聯賽等自主賽事;2012年，非凡中國成為李寧公司持股達到25%的大股東(計及可換股證券的股權及其構成的攤薄，現持股比例約22%)。

　　同時，李寧也嘗試將體育社區開發孵化為核心業務，其中關鍵布局為全民健身綜合體項目“李寧體育園”。

　　李寧體育園的模型起始于公益項目，約10年前，鑒于家鄉廣西缺乏大眾健身場館，李寧個人在南寧市捐助了一座體育公園，在設計中植入了其個人大眾娛樂健身的理念，去除了常規競技場館觀眾座椅等設施，80%以上的面積全部用作運動場地，項目于2011年正式啟用，人流量迅速攀升，這讓李寧看到了“用商業形式進行復制”的機會。

　　然而，非凡中國的發展大計，在2012年戛然而止。由于體育用品行業陷入庫存危機，李寧個人不得不調整工作重心，深度參與李寧公司轉型，并于2014年底親自出任代理CEO，在非凡中國投入的精力非常有限。作為大股東，非凡中國以認購增發股份、收購紅雙喜股權等方式，將大量財務資源用于支持李寧公司，締造旗艦平臺的計劃擱置下來。

　　公開數據顯示，2013年-2015年，非凡中國自身業務的營收，一直徘徊在1.1億-1.5億港幣。直到2015年底，首個由非凡中國管理及運營的揚州體育園開園，業務規模才開始有了起色。不過，截至2018年底，公司只運營了3個李寧體育園/李寧運動中心項目，分別位于揚州、臨沂和寧波。

　　2018年以來，李寧公司轉型漸入佳境，成為新一代年輕人的國風系潮牌，業績快速回暖，“李寧公司已走到一個發展新階段，團隊非常穩固，今年我會花更多的精力，將更多資源用于發展非凡中國的業務。”李寧告訴記者。正是在這種背景下，他決定重啟非凡中國的平臺發展計劃，產生了Snake戰隊的并購行動。

　　“人、貨、場”構想

　　就非凡中國現有業務組合而言，李寧體育園是最具想象力的業務。

　　據李寧介紹，李寧體育園采用“輕資產”的運作模式，土地和硬件設施投入，主要由政府或者第三方機構負責，然后將項目交付給非凡中國委托運營，由后者向大眾提供體驗服務、培訓、賽事組織等，一般委托期限為20-30年。同時，團隊會前期參與場館的設計和規劃，植入對于大眾體育的理解，比如，強調內部設計的開放度，鼓勵運動人群的相互交流。

　　在合作中，非凡中國的收入，主要來自場地使用、運動培訓、賽事活動、商業設施租賃以及運動用品、餐食飲料的銷售。據李寧透露，以南寧的李寧體育園(并未歸屬于非凡中國)為例，一年大概能產生5000萬左右收入，此外，各地政府也會根據運營狀況，給予適當補貼以保證場館得以運營。

　　基于體育園運營，也會創造其他的商業變現機會，其中包括地產開發，比如揚州的體育園，非凡中國于2015年7月，以1.68億人民幣在臨近收購了一塊2.33萬平米的土地，用于物業開發。不過，李寧強調，這是順勢而為的事情，體育園以輕資產運營為主，即便有合適的機會，也主要交由地產的合作伙伴完成。

　　公開資料顯示，2015年8月，非凡中國以3.21億元認購了中信置業29%的股權，2017年9月，又與中國華融旗下的華融置業共同成立體育文化產業基金，規模15億元人民幣，用以發展體育社區項目;根據媒體報道，杭州李寧體育園于2018年4月奠基，合作伙伴則有中建國際和中建八局。

　　2018年后，李寧體育園的復制速度明顯提速，除了杭州項目啟動，并披露已與昆明、嘉興、臨沂、株洲等政府或相關主體簽署框架協議。2018年前三季度，公司收入同比增加260%，其中社區發展業務收入為5.859億港元，同比增長273.4%。

　　李寧告訴記者，未來三年，將會加速李寧體育園的拓展。他認為，由于政府推動體育產業的政策實施以及民眾體育消費意愿提升，中長期內，體育園數量達到數十個甚至上百個是完全有可能的，并透露希望能并購專業的運營團隊，拓展可運營的場館項目，以擴大運動目的地的運營網絡。

　　據了解，南寧李寧體育園人流量400萬人次，揚州李寧體育園年人流也達到百萬人次，一旦形成規模化網絡，以及大量活動賽事的組織運營，非凡中國將在線下聚集非常可觀的人流，同時，借由Snake的并購，也將能在線上影響到數以億計的年輕人群。據介紹，現在中國有五六億人電子游戲的用戶，25歲以下的大概占40%，這一人群蘊含著巨大的商業機會，比如，2018年，李寧品牌和EDG電競俱樂部的聯名款產品，線上發售7分鐘即售罄。

　　“體育園輻射的是中國城市最有活力的、最愿意消費群體，他們喜歡體育，追求休閑和娛樂，我們運營好這個群體，在發展體育消費品方面，也會有大量的機會。”李寧告訴記者，除了持股的李寧公司專注在體育用品領域，非凡中國也正尋求標的，考慮以并購方式進入健康運動相關的消費品領域。

　　借由運動人群的經營、消費品業務的布局以及大量體育場景的滲透，李寧構想的非凡中國，某種意義上，打造的是一個體育運動領域“人、貨、場”的新生態。

　　李寧認為，非凡中國的平臺計劃也將有利于李寧公司，“我在李寧公司最重要的管理職責，就是要形成一個合理的業務布局，我們安安心心在體育用品行業做了30年，但是，中國市場變化巨大，隨時會擠壓專業公司的成長空間，如果在一個平臺架構下有其他資源，隨時可以與之互動，這才是最理想的。”