手機廠商齊聚IoT陣營， 開啟5G萬物互融生態新戰役

在經歷了此前多輪預告之后，OPPO終于發布了旗下相對完整的IoT生態“全家桶”：智能手表、智能電視、智能耳機和智能手機。

據此，頭部國產手機廠商華為、小米和OPPO皆正式進入IoT陣營，開啟面向5G萬物互聯融合生態的廝殺。vivo雖然尚未部署完畢，但根據此前的介紹，其布局重點將包括手表、眼鏡等領域，近日vivo的手表產品已經上市。

回溯頭部廠商面向物聯網的部署進程，最早開始的當屬蘋果，國內則是小米把握住了先機并一路延續了這一優勢。在今年復雜的外部環境之下，小米依然站穩了第二季度全球電視市場出貨量前五的位置。

其核心邏輯在于搶占未來生態的入口。進入5G時代，更多智能終端產品開始可以獨立連接入網，手機不再是單一連接人們生活的渠道，那么對于科技硬件廠商來說，能夠覆蓋的終端生態越豐富，就越能夠獲得基于此延伸出的新增長空間。

Canalys分析師賈沫向21世紀經濟報道記者分析，在IoT時代，電視的重要性提升，他甚至認為小米在電視產品的策略把控方面會比其他品類更加成熟，這讓小米得以通過電視產品搶到風口迎來“第二春”。

而蘋果借助IOS體系打造的閉環生態，也緊緊鎖死了一眾用戶。有了這些珠玉在前，構建IoT生態就成為了傳統手機廠商的必然選擇。

那么接下來的問題可能在于，誰能夠打造出更符合萬物互融時代的生態體系？

純粹手機廠不再

早在2019年初的OPPO未來科技大會2019上，公司創始人兼首席執行官陳明永就下過定論：OPPO早就不只是一家手機公司，智能手機只是OPPO服務用戶的載體。未來不僅是OPPO，整個行業將不會再有純粹意義上的手機企業。

這無疑是基于彼時行業現狀以及面向5G時代尋找新的業務發展方向得出的結論。

小米集團就是鮮活的例子。截至2020年第二季度財年，公司收入的接近三成來自“IoT與生活消費產品”，雖然受新冠肺炎疫情的影響，放緩了相關產品的生產和運輸節奏，但公司在IoT相關收入的下滑幅度并不如智能手機大。

據公布，2020年第二季度公司IoT平臺已連接的IoT設備（不包括智能手機及筆記本計算機）數量達到271.0百萬臺，同比增長38.3%；相關收入為人民幣153億元，同比增長2.1%，增速放緩是受到疫情影響。

賈沫向記者分析道，在新冠肺炎疫情影響下，PC行業在經歷了長久平穩期后，獲得了有史以來第一次大幅增長；電視也是如此，宅家經濟讓打游戲需求大幅提升，通過PS5等游戲機接入電視，也成為在此期間的需求走向。

“所以電視并不是沒有任何需求，屏幕越來越大的需求一直存在，OLED、透明屏等都可能成為催生電視換機的因素。只是相比手機而言，電視的確換機周期會更長一些。”他續稱，雖然目前看來電視品類在全球部分區域的需求總量有降低態勢，但整體而言，電視并不算是一個失落的品類。

這也是促進小米在海外市場能夠迅速入局的一部分原因。賈沫指出，多品類策略是未來零售行業發展的趨勢，手機廠商本質也是做零售渠道，因此小米在其中的先發優勢明顯。

“小米在海外市場能夠快速進入渠道，并不只是因為低價手機，這反而會導致渠道利潤偏低；多品類IoT策略的利潤更高，這導致小米的IoT產品為渠道和營收帶來優勢。”他進一步表示，理論上來看，IoT策略本應該是作為手機的輔助，但放在小米的案例上，反而實現了1+1大于2的成果，而電視品類，在IoT時代的重要性也正與日俱增。

這一度被視為，在手機行業已經進入存量時代之后，整個行業下一個未來增長的動力所在。

不過OPPO副總裁、中國區總裁劉波在發布會后接受記者采訪時指出，OPPO的手機業務仍有很大成長空間，今年全球業務整體預估會同比增長超過20%。

他指出，OPPO涉及電視業務的核心原因，是發覺單一手機產品已經難以為用戶帶來革命性的體驗，“當你要做跨越式進步的時候，必須要想到萬物互融的生態，通過產品間聯動帶來新體驗。”

殺入電視紅海的必然

都知道電視行業已經廝殺到了“紅海”階段：國內市場規模持續穩定，難再有大幅增速；隨著上游元器件成本的抬升，傳統電視廠商的發售價卻在接連下滑——這并不是一個好跡象。

但“異類”也是從手機領域出現的。TrendForce集邦咨詢顯示器研究發現，由于北美電視需求大幅上升兩成，以及上半年電視品牌廠因疫情將出貨時程遞延，電視產品在第三季旺季的效應推動下，出貨量以6205萬臺創下單季歷史新高紀錄，季增幅高達38.8%，年增12.9%。

該機構統計顯示，截至2020年第三季度，全球前五大品牌電視出貨排名中，小米位列第五，其22.9%的年增速超過了LG和海信。另據奧維云網的數據，2020年第二季度小米電視出貨量連續6個季度穩居中國大陸電視出貨量第一位。

CINNO Research高級分析師劉雨實向21世紀經濟報道記者分析，小米電視初期憑借自身出色的品牌和銷售能力，以及代工合作伙伴的低成本優勢，快速占領了長期以來缺乏一二線電視品牌的低端市場，特別在海外新興市場取得了不俗的成績。在站穩腳跟以后，又順

應市場需求進軍高端。

“但時過境遷，這種商業模式現在無法被其他手機品牌借鑒。一方面是由于眾所周知的國際原因，以印度為代表的新興市場形勢已經發生明顯變化；另一方面，國內市場正面臨消費升級，因此新進入者普遍選擇從較高的起點開始。”他續稱。

這與目前華為和OPPO的戰略選擇表現一致。劉雨實進一步分析道，后進入者華為和OPPO選擇切入的市場主要是數千至萬元的中高端市場，小米在低端經營多年以后也選擇了這個層次的市場作為新目

標。

“近年來由于產業鏈推動，TV開始面臨消費升級，中高端市場銷量有望獲得較快成長，也有利于新廠商快速獲取市場份額。傳統的國產電視廠商也在積極布局這一市場，但勢必會與新進入者形成激烈競爭，而若不能勝出，或有可能失去進軍高端市場的機會，從而在越來越激烈的低端市場競爭中失去主動。”他總結道。

要進入電視市場也并不容易。雖然OPPO新發布的電視產品采用了聯發科高端芯片，屏幕也來自同樣生產手機屏幕的廠商，這其實延續了手機廠商一貫的供應鏈生態，但更難的恐怕在于軟件和多終端生態的構建。

劉波向21世紀經濟報道記者表示，電視產品的核心體驗在于畫質和音質，OPPO此前在藍光產品方面已經有一定的技術積累。

他坦言，電視與手機產品雖然有一定層面重合，但畢竟隔行如隔山。“從差距來看，比如電視系統我覺得做TV安卓我們是擅長的；屏幕方面看似供應商和產品類似，但涉及具體業務還是有所不同。”劉波進一步分析道，OPPO擁有的是對硬件產品的理解能力，且歷經多年來發展，OPPO在部分芯片、內存等產業鏈環節層面有所積累。

“我們把OPPO的IoT團隊與手機開發團隊隔開，要建立針對這一品類專業的團隊根植產品。目前不包括背后的研究院支持，IoT開發團隊經有接近1000人，這意味著我們一定是長期投入。”他介紹道。

劉雨實告訴記者由于手機頭部廠商普遍有規模龐大、數量穩定的忠實粉絲用戶群體，因此進軍電視初期，通常會選擇符合自身手機產品定位的中高端市場，并且說服客戶購買難度較低，并不意味著需要再犧牲利潤從低端做起。

與此同時，手機廠商已有較強的供應鏈管控能力，且幾大頭部廠商多次推出跨界產品，電視產品本身并不復雜，雖然會有聚合生態的過程，但對手機廠商來說生態構建實則難度有限。

IDC中國研究經理潘雪菲則認為，智能電視要尋求“破局”，需要在傳統拉力上進行結構化調整，提升運營效率。而新興刺激需要通過場景和功能的多元化進一步引導消費需求，最終形成以內容娛樂場景為核心、AIoT場景為加速器，共同驅動換機周期和市場發展。

在面向5G時代的預研過程中，智能語音助手、軟件平臺、IoT開發生態成為手機廠商普遍在部署的關鍵能力。而這也將成為未來考驗手機廠商整合與吸納生態的核心。