據記者了解，在過去經營中，王府井百貨集團門店招商主要由百貨事業部和門店招商部兩方面負責。百貨事業部統管旗下所有門店招商，更有品牌談判籌碼和資源調動能力。不過，這在某種程度上削弱了門店的權力，一線門店負責人的經營思路很可能與事業部出現偏差。在拆分事業部后，區域中心成立，門店總經理將發揮更大職能，需制定各自發展方案向區域中心負責人匯報，雙方共同研討經營方案，實現“一店一策”經營。

　　行業改革齊行

　　從已經出現的案例看，為了全渠道戰略轉型，自去年開始，王府井百貨集團聯手的伙伴數達到成立以來之最，從內外資兩方面收購春天百貨，補充奧特萊斯板塊;牽手塔博曼集團、恒大集團發力商業地產，開發更多購物中心項目;與百聯集團、利峰集團成立合資公司，進行自有品牌開發;攜手騰訊加入互聯網基因，重新梳理電商區域和全渠道構建。目前，王府井百貨集團新的商業生態圈初具雛形。

　　根據《意見》劃分，以王府井百貨為代表的商業零售企業，是處于充分競爭行業和領域的商業類國有企業。

　　《意見》指出，這類企業原則上都要實行公司制股份制改革，積極引入其他國有資本或各類非國有資本實現股權多元化，國有資本可以絕對控股、相對控股，也可以參股，并著力推進整體上市。對這些國有企業，重點考核經營業績指標、國有資產保值增值和市場競爭能力。

　　或許王府井百貨集團的改革，對于同行也存在借鑒意義。目前，大悅城、首商股份等品牌都是全國商業的佼佼者。面對新的市場競爭環境，這些企業在開店的同時，也在不斷探索新的市場機遇，都會遇到與王府井百貨相似的發展困惑。

　　據大悅城一位高層透露，公司的管理層頻繁遭同行挖腳。為此，大悅城的有些項目已經啟動了改革試點，包括輕資產運營模式。