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    在電商沖擊下,宜家為什么仍然如此成功?

    時間:2016/3/21 15:54:00  來源:世界服裝鞋帽網 點擊:

      宜家的O2O實踐一定會對國內線下實體店的經營者,帶來一陣春風,也希望宜家的案例能帶給大家更多的思考,并謀劃一條更切實可行的轉型之路。

      截至到去年8月31日的財年,宜家全球銷售同比增長了11.2%。在傳統商家備受電商沖擊的今天,宜家為什么仍能如此成功?在此讓我們分析一下宜家的O2O之路,也許會對線下門店的各位管理者帶來啟示。

      在《第一財經周刊》近期推出的一項讀者品牌認知度的調查中,家居市場方面,宜家以超過60%的比例贏得了多數消費者的喜愛。根據雜志中提到的數據顯示,截至到8月31日的財年,宜家全球銷售同比增長了11.2%。

      在電商對傳統線下商家摧枯拉朽式的沖擊面前,為什么宜家的業務卻穩步提升?在我看來,宜家就是一個利用電商提升線下業績的優秀案例。在此讓我們分析一下宜家的O2O之路,也許會對各位線下門店的管理者帶來啟示。

      宜家的成功至少可以說明以下三個問題:

      1,線下實體店模式沒有死,方法得當,大有可為;

      2,人們不只想在天貓買“便宜”和 “便利”,更喜歡線下完美的購物“體驗”;

      3,線下實體店利用O2O,可以走出一條成功之路。

      宜家的O2O戰略是什么?做了些什么?

      1,宜家把互聯網/電商/O2O當成新的渠道,只作宣傳,不做交易;

      2,宜家把線下購物體驗做到了極致,塑造了家庭“購物嘉年華”;

      3,宜家經營的“會員俱樂部”發揮了巨大作用。

      以下我來具體分析:

      宜家的電商只作宣傳,不做交易。

      宜家首先是建立了強大的自媒體矩陣,包括信息完善,頗具吸引力的官方網站;可以看產品、看信息、看庫存,然后生成購物清單的APP和網站;這一切的目標,都是通過產品與互動,來為宜家塑造“為大眾創造美好生活”的品牌定位。消費者可以快速搜索自己想要的東西,但是如果你要購買,就必須去宜家賣場,通過各種信息的指引,在賣場很輕松就能找到。

      可能有人會問,這算是什么電商,這明明是傳統的宣傳方式。那么,宜家的所謂電商為什么只是展示和宣傳,而不作交易呢:

      1,宜家如果開展網絡銷售,將不再具備強大的品牌優勢,會讓消費者更多的關注價格和功能。

      2,當人們發現美好的宜家可以在網絡上購買的時候,他們會習慣性的“順便”到其他同質性家居網站瀏覽,如果他們發現有中國品牌的家居,款式與宜家相似,價格卻只有一半,大多會對便宜的一方更心動。

      3,當大量的宜家粉絲選擇網上購買后,線下門店的體驗者便會減少。這些消費者將無法再到宜家商場感受“驚喜”的購物體驗。

      4,安排一定的、適當的品類在線上銷售能帶來明顯的銷量增長,但這永遠不會成為宜家的主流,因為家居這種講究體驗的產品,最大的舞臺還是在線下店鋪里。

      宜家的線下購物是場“購物嘉年華”

      到過宜家的人都有這樣體驗,當你看到一個特別可愛的飾物或家具的時候,你總是忍不住立即告訴你的家人,你又發現了一個“寶貝”,這個東西要是放在家里的某個位置,那將是一個多么令人“驚喜”的場面。

      這說明,你在宜家不是購物,而是在經歷一場“尋寶”的驚喜之旅,你不斷被“感動”。這就是一本生動的追求極致“體驗”的教科書。宜家是怎么做到的呢?

      1,人們到商場購物的核心需求是什么?是快速找到想要的產品。而宜家的科學產品歸類讓查詢產品非常方便。

      2,宜家的商城內場面宏大,燈光明亮,指示牌清晰可見,設計好的路線科學有效(基本讓你從首層到頂層,可以全部逛完),也安排了充足的就餐領域,方便大家的休息;

      3,各種設計的產品,充分體現簡約、環保、超值的特點。絕大部分的家居,都是支持消費者自己進行簡單拼裝的,這充分滿足了個人“制造”家居的欲望;

      4,宜家每年都有超過3000款新產品,如果你上一次逛宜家是3個月以前,現在去逛又會有不同的驚喜。宜家把各種家居搭配在一起,讓人有“身臨其境”的感覺。

      “宜家會員俱樂部”發揮了巨大作用

      宜家為了提高用戶忠誠度,目錄冊和會員店是宜家最經典的兩個營銷方法。其中,目錄冊以1.6億的發行量超過《圣經》成為全球發行量最大的出版物。

      宜家設置的會員店是一個店中店,專為吸引會員而設,而會員可以以折扣價買到旅行包、沐浴乳、浴袍等非家居裝飾類產品。每次在冬夏季推行大減價時,通常在此前兩三天便讓會員提前來購買。會員的積極購買甚至讓許多東西在大減價正式開始之前便已經售罄。

      經宜家統計,每一單商品的購買量,會員通常比非會員多30%。宜家的會員俱樂部都做了哪些工作,能夠讓“會員”這個讓很多企業都感覺“雞肋”的營銷模式,發揮這么大的作用呢?

      1,會員卡低門檻獲得;

      2,根據消費數據,將消費者分類,做有針對性的會員通知;

      3,為了獲得大量的消費行為信息,店內所有的環節都是建立在“會員刷卡”的基礎上。這也將宜家的企業文化,價值理念更深一層地注入進去;

      4,通過宜家粉絲博客,會員們通常會在粉絲博客上交流自己的家居裝飾心得,使得會員的口口相傳也給宜家帶來巨大的收獲;

      5,宜家的所有營銷活動都是圍繞會員進行的,會員在宜家會獲得大量優惠和各種優待,這讓宜家的會員有很強的尊崇感(不像大多數線下店的會員,形同擺設,遠不如參加團購或大促的投機消費者)。


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