快時尚在購物中心的標配式發展未來幾年將改寫。記者調查發現，快時尚品牌拓展進入分化期，以ZARA為首的早批快時尚大牌擴張降速。與之同步的是，購物中心對主力店的選擇將從客流主導升級為注重業態組合的科學性。不僅是快時尚，被視為客流發動機、能夠消化購物中心大量面積的百貨、超市等主力店都將面臨新一輪更新換代。

　　ZARA大中華區拓展總監趙煒表示，快時尚往往被視為可在購物中心起引領作用，但實際真正做商業的是甲方。“再優秀的品牌也很難撐起一座商場，真正做得好的購物中心要在前期定位時充分想好是為誰設計，招哪些品牌，特別是前期跟哪些商家接觸。”

　　此前，購物中心主力店歷經了從家電賣場、百貨、超市到快時尚等多輪變化。九龍倉中國置業有限公司總經理(營運)侯迅稱，購物中心無論選擇何種業態做主力店都要先清楚目標客群需求，其實商業項目講究整體性，不能依靠單一個體作為發動機。“最熱的發動機放在商場里面，未必就是成功的商場。作為購物中心管理者，不要盲目尋找客流發動機，而要想做什么產品，找對租戶伙伴和運營團隊。”

　　在上海證大房地產有限公司副總裁王銳看來，購物中心需要合理科學組合，盡管零售業態近年表現欠佳，但不能盲目一刀切。無論是百貨、超市還是時下火熱的體驗、餐飲業態，選擇主力店的標準都應該是從圍繞消費者需求出發，增加黏性的同時可以持續增強購物中心經營能力。“近幾年，去百貨化在購物中心愈演愈烈，但國外一個購物中心可以容納兩家甚至是四家百貨店，生存得都非常好。”購物中心租賃模式下爭搶的品牌太過同質化，營銷手段也十分相似，延續落后模式去做主力店勢必要抓緊更新換代。