由中國服裝協(xié)會(huì)主辦、鏈尚網(wǎng)協(xié)辦的“2016中國服裝論壇”日前在京舉辦，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，重構(gòu)與消費(fèi)者的連接——利用互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展為消費(fèi)者提供便捷的服務(wù);再造商業(yè)模式——?jiǎng)?chuàng)新服務(wù)手段為消費(fèi)者帶來優(yōu)質(zhì)的購物體驗(yàn)等，才是品牌被消費(fèi)者認(rèn)可的原因。

　　在談到本土品牌如何被消費(fèi)者認(rèn)可的話題，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這還需要緊緊抓住消費(fèi)者的心理需求。

　　在“吾衣坊”區(qū)域拓展人孫飛看來，中國消費(fèi)市場格局變革至今，已經(jīng)是幾家歡喜幾家愁，愁的不知市場變遷與之變革，喜的動(dòng)作之快已引領(lǐng)潮流。國內(nèi)市場已有鄰居日本為榜樣，很多的經(jīng)驗(yàn)管理已經(jīng)經(jīng)歷了市場驗(yàn)證，而更多現(xiàn)在進(jìn)入中國的品牌，還處在最低端的產(chǎn)品與營銷手段，也比國內(nèi)品牌高出幾個(gè)段位，當(dāng)然也會(huì)循序漸進(jìn)的把日本元素全部傾囊相出，當(dāng)消費(fèi)者慢慢被調(diào)動(dòng)出喜好之時(shí)，也是他們得利之時(shí)，當(dāng)國內(nèi)消費(fèi)市場經(jīng)過洗禮與攪局者暴風(fēng)雨般的轟炸后，國內(nèi)市場也會(huì)像雨后春筍般慢慢允起，但在此刻，我們是該以靜制動(dòng)求安穩(wěn)，還是拼搏努力去研究消費(fèi)者之所喜好，也關(guān)乎最終的結(jié)局。

　　孫飛介紹，無印良品已在研究生活格調(diào)之時(shí)，也把衣食住行關(guān)乎每個(gè)人的日常都會(huì)激發(fā)出來，當(dāng)生活質(zhì)量提高消費(fèi)者就會(huì)更注重精神層面，也更會(huì)去學(xué)會(huì)如何生活，這也是他們占領(lǐng)每個(gè)層級市場的策略。

　　創(chuàng)辦于2014年3月的服裝品牌“吾衣坊”，在模式上模仿了優(yōu)衣庫，并針對中國的區(qū)域市場進(jìn)行創(chuàng)新，走出了一條國產(chǎn)服裝品牌的升級新路。孫飛認(rèn)為，在一二線城市，服裝品牌的競爭已趨飽和，從三四線城市起步，面臨的競爭壓力要小很多。本土品牌只有在三四線城市先練好內(nèi)功，才有機(jī)會(huì)跟這些快時(shí)尚品牌一較高下，吾衣坊最終的目標(biāo)還是希望將門店覆蓋到全國市場。

　　孫飛坦陳，任何一個(gè)優(yōu)秀的品牌總有其獨(dú)特的優(yōu)勢與被認(rèn)可得點(diǎn)，而消費(fèi)者也總能被他的優(yōu)勢去吸引過去消費(fèi)。國內(nèi)一些服裝品牌起源時(shí)候都是從單品起家，然后在此基礎(chǔ)上繼續(xù)擴(kuò)充品類，從而成為第一，并有較高的價(jià)格優(yōu)勢，就算現(xiàn)在我們也能想到很多以專注專業(yè)品類的品牌，像阿迪、耐克等等，足球和籃球就是他們的天下，其他品牌進(jìn)入市場也很難再去分一杯羹。盡管而現(xiàn)在也有很多品牌開始沿用這些品牌的發(fā)展軌跡，也以專注自己的專業(yè)性為目標(biāo)，像跑步鞋領(lǐng)域，newblance，斯凱奇也把戶外跑步鞋領(lǐng)域細(xì)分出來來占領(lǐng)市場，而這些也都是常年積累與專注的結(jié)果。

　　中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長孫瑞哲在日前表示，在談?wù)搩r(jià)值回歸、產(chǎn)品為本時(shí)，在追求“做得好”與“賣得好”的同時(shí)，我們也需要考慮如何構(gòu)建商業(yè)文明與引導(dǎo)消費(fèi)文明，企業(yè)的社會(huì)責(zé)任是以人為本、環(huán)境友好、公平競爭、消費(fèi)安全，那么社會(huì)的企業(yè)責(zé)任就是政策公平、環(huán)境穩(wěn)定、人民文明。企業(yè)的社會(huì)責(zé)任與社會(huì)的企業(yè)責(zé)任相輔相成，才能造就偉大的行業(yè)、偉大的品牌。