特步挑戰新方向 實現多品牌經營協調發展國際化戰略

　　在特步2019年集團表彰年會上，特步集團董事局主席丁水波表示，今年特步的方向是集團多品牌全球化戰略，關鍵舉措就是落地執行。

　　去年特步在國內注冊為“特步集團”，未來將以統一的名字進行宣傳。與渥弗林公司成立了合資公司，共同在中國內地、香港及澳門開展索康尼及邁樂品牌旗下鞋履、服裝及配飾的開發、營銷及分銷工作。

　　另外，該公司于去年8月完成了對蓋世威和帕拉丁兩個品牌的收購。目前該公司的主品牌特步正面臨極速擴張期，如何在不影響主品牌發展的情況下實現多品牌經營協調發展，是擺在丁水波面前的一道現實考題。

　　特步已經形成“1+4”多品牌布局，覆蓋三大細分市場、三國銷售總部以及四大銷售大區，還成立了新品牌事業群。目前運動用品市場競爭激烈，特步今年面臨四大挑戰：品牌升級、產品創新、供應鏈強支撐、文化與管理變革。

　　其中，今年特步品牌升級將主要做到品牌內涵的升級和品牌傳播的升級。根據特步披露的數據，2017年和2018年蓋世威的銷售額分別是9800萬美元和1.09億美元，目前在亞太地區約有40家自營門店。而帕拉丁在2017年和2018年的銷售額分別是7100萬美元和7800萬美元，在全球擁有超過25家直營店。顯然，新品牌尚未成為特步業績的支撐。

　　按照特步的規劃，新品牌將在今年有“新形象、新成效、新期待”。盡管特步當前在零售、品牌運營能力和效率方面表現較為穩定，但在經濟學家宋清輝看來，利用現有的銷售網絡、研發和供應鏈資源，特步想要實現新品牌的改造并不難。

　　不過，特步想要實現國際化目標，在資金儲備上和研發上，仍然面臨著嚴峻的考驗。特步在我國路跑市場的影響力比較大，但更專業的跑者會選擇國際一線品牌，比如耐克、亞瑟士等，而索康尼去年并沒有太大動作。

　　在高端時尚品牌方面，安踏旗下的斐樂、中國李寧、卡帕等品牌都在爭奪高端時尚市場，特步去年收購的帕拉丁等品牌的發展將面臨巨大的挑戰。利用現有的銷售網絡、研發和供應鏈資源，特步想要實現新品牌的改造并不難。不過，特步想要實現國際化目標，在資金儲備上和研發上，仍然面臨著嚴峻的考驗。