安踏體育2019年收益達339.3億元 FILA貢獻了43.5%！

　　3月24日午間，安踏體育用品有限公司（以下簡稱“安踏體育”）發布2019年度業績。

　　報告期內，安踏體育收益同比增加40.8%至人民幣339.3億元，經營溢利增加52.5%至人民幣86.9億元，股東應占溢利增加30.3%至人民幣53.4億元，三項指標不單均創新高，更是連續六年每年均保持雙位數的增長。

　　2019年，安踏體育開啟了“協同價值年”，確立了“協同孵化，價值零售，國際化”的戰略主題，并落實組織變革，成立三大運動品牌群（專業運動、時尚運動和戶外運動）和三大共享平臺，以整合資源，達到優佳協同效果，以推進集團的全面發展。

　　截至2019年12月31日，安踏在中國擁有10516家門店（包括安踏兒童獨立店），FILA（需求面積：80-150平方米、已進駐364家購物中心）在中國大陸、香港、澳門和新加坡擁有1951家門店（包括FILA KIDS和FILA FUSION獨立店），DESCENTE在中國大陸擁有136家門店，KOLON SPORT在中國大力擁有185家門店，SPRANDI在中國大陸擁有114家門店，KINGKOW在中國大陸、香港和澳門擁有41家門店。

　　安踏、FILA合計貢獻了95%收益

　　安踏體育的收益主要來自核心分部——安踏，其占整體收益的51.4%。安踏分部收益同比增長21.8%至人民幣174.45億元，主要是因為安踏品牌及其產品的市場認知度提升帶動安踏品牌收益穩定增長，同時安踏兒童收益顯著增長。

　　FILA分部亦貢獻本集團整體收益的43.5%，分部收益同比增長73.9%至人民幣147.7億元，主要歸因于FILA品牌及其產品的市場認知度不斷提升、零售業務的強勁表現以及實體店增加和店效提升，同時還有電子商貿的發展。

　　安踏兒童亮相紐約時裝周

　　2019年9月，安踏兒童以「少年頑家」為主題正式亮相二零二零紐約時裝周，成為首一家登陸紐約時裝周的中國兒童運動品牌。多名國際超模更與子女穿上安踏及安踏兒童系列，變身超級“頑家組合”。時裝秀以奧運靈感出發，推出“頑家·源”、“頑家·耀”和“頑家·能”三大系列。

　　圖片來源：安踏兒童

　　電商業務不斷完善

　　安踏體育不斷完善電商業務，以面對網上購物上升的需求。

　　安踏體育提供在線獨有專供款和線下同季同款產品，同時應網上熱點，推出多款跨界聯名產品，例如全新的安踏NASA系列、FILA黃景瑜同款、DESCENTE吳彥祖同款等，這些有故事的熱門IP產品持續制造話題。

　　此外，安踏體育還與天貓、京東、唯品會等電商平臺加強合作，進一步提升電商業務表現，銷售同比增長40%，增速領導全行業，訂單日峰值達800萬單。天貓雙11全球狂歡節“運動戶外”類目排行榜中，安踏品牌排名第三，斐樂FILA品牌位列第五，安踏兒童在“童裝童鞋”類目中也躋身前三。公司的大數據庫擁有超過2.5億人的消費者數據資產，提升了消費者洞察，數據資產在疫情期間發揮了重要的精準營銷功能。

　　本年度，安踏體育還舉辦了幾百場直播，通過主播們的著裝演繹和運動展示，與粉絲們積極互動，吸引消費者來到直播間邊看邊聊邊買。

　　門店升級

　　于本年度，安踏體育于重慶及上海推出第九代門店。據了解，全新亮相的上海安踏第九代店鋪擁有2000㎡營業面積。該店從品牌形象、店鋪形象到消費者體驗，進行了全面升級，并注入“數字化”、“年輕化”及“專業化”作為新一代店的核心元素。店鋪采用了自助收銀系統、云貨架及數碼化消費場景功能，大大地提升消費者的購物體驗，且深化了安踏的科技價值。消費者可在店內體驗歷屆克萊?湯普森籃球鞋，訂制專屬服飾，為球迷帶來更好的互動體驗。

　　此外，安踏兒童還以“WILD PARK”為主題打造了4.0門店，注入品牌專屬基因，打造優質“頑”體驗。4.0門店以滑板公園作為設計靈感，商品以專業運動、潮流運動、嬰兒及小童為主打，根據不同年齡、性別孩子的特征，將商品與空間氛圍一體化。門店更設有安踏兒童4.0全新體測系統，將在線下打通，準確測試兒童身高、體重、腳型，隨時了解孩子的成長動態數據，以科學為兒童選擇最適合的運動鞋，并為消費者帶來更好的購物體驗。

　　加快全球化發展速度

　　2019年，安踏體育與其他投資者組成的投資者財團完成了中國服裝行業及中國體育用品產業歷史上極大的一筆海外收購案——收購Amer Sports，并成立新一屆董事會，其朝全球化更邁進一步。

　　資料顯示，Amer Sports是一間擁有國際聞名品牌的體育用品公司，旗下品牌包括Salomon、Arc’teryx、Peak Performance、Atomic、Suunto、Wilson及Precor等。Amer Sports的業務透過其多種運動及產品組合平衡并于所有主要市場擁有一席之地。安踏體育收購Amer Sports，可令品牌能力進一步增強，營運表現改善，從而鞏固集團在行業中的地位。

　　此外，安踏體育全球零售總部——上海安踏中心正式開工奠基，這是其在全球化戰略的重要一步。上海安踏中心將打造成為安踏的全球管理基地及國際化平臺，未來將更擔當全球創新整合基地、全球人才發展中心、全球資源聯動的重要平臺。

　　2020年展望

　　疫情將影響上半年業績

　　安踏表示，年初這場突如其來的疫情將無可避免地對2020年上半年的財務表現造成一定影響，預期最快要到2020年下半年才恢復正常水平。

　　安踏表示，集團已具備了抗風險能力和良好的往績，疫情對其影響是可控的。安踏體育預期，行業整合加速，將有利領導品牌獲取更大的市場份額。同時，民眾對健康和衛生生活方式的追求將持續增長，行業基礎仍然向好，安踏體育對公司長遠發展仍然充滿信心。

　　另悉，面對疫情，安踏體育采取多方面的措施應對，包括成立“安踏集團疫情預防應急管理指揮小組”，向中華慈善總會捐贈人民幣一千萬元，以及人民幣二千萬元的防寒衣物及相關物資，資助在抗疫一線的醫護人員。

　　Amer Sports要實現“1+1>2”效果

　　2019年，安踏體與其他投資者完成收購Amer Sports，并迅速制定了Amer Sports未來增長計劃，以釋放其國際認可的體育用品及設備品牌的全部潛力。

　　Amer Sports新董事會對公司業務重新梳理，確立了增長計劃，提出5個10億歐元的5年發展計劃，即將始祖鳥Arc'teryx、薩洛蒙Salomon和威爾遜Wilson 3個品牌分別打造成為“10億歐元”的品牌，以實現“1+1>2”的效果；中國市場和直營模式計劃實現收益10億歐元。

　　2020年，Amer Sports的1-2月份業務按計劃推進，從3月份開始受到疫情影響，但由于Amer Sports主力產品是秋冬季產品，占比超過65%，如果全球疫情在秋冬季之前得到有效的控制，安踏體育有信心將其對Amer Sports全年業績的影響保持在可控范圍之內。

　　圖片來源：安踏體育

　　進一步強化數字能力

　　2020年，安踏體育將進一步強化數字能力，計劃開展全管道多品牌CRM平臺建設，增強消費者黏性，做到精準營銷。同時，各業務部門將全力賦能三大品牌群的數字化突破，以全流程和價值鏈打通數字化運營，提升集團精細化的管理和營運能力。零售管道方面，重構增長模式，善用各項數據加強線下業務管理，并將傳統的電商賣貨平臺重構為人群數字化平臺，從流量運營到消費者運營，注重互動的深度和廣度，追求高質量增長。

　　優化安踏店數、提升店鋪質量

　　截至2020年底，安踏體育將優化安踏店數，提升店鋪質量，預計中國大陸安踏店（包括安踏兒童獨立店）的總數目將調整到10200至10300家。而中國大陸、香港、澳門及新加坡FILA店（包括FILA KIDS及FILAFUSION獨立店）的總數目將達到2000至2100家。同時，DESCENTE將深入滲透中國大陸一、二線城市，著重于優越地段開設門店以提升品牌的市場地位。預計截至2020年底，DESCENTE在中國大陸的門店數目有望達到160至170家，而KOLONSPORT預計會有160至170家店鋪。