TO BE NO.1,鴻星爾克,比肩安踏、李寧,7000門店,如今無人問津
說起國產(chǎn)運動品牌中的佼佼者,那你一定會想到安踏、李寧、鴻星爾克,這些品牌都伴隨著90后成長的旅程,深受年輕人的喜愛。隨著時間的推移,安踏和李寧的發(fā)展越來越好,但鴻星爾克卻開始淡出了人們的視線。
人手一雙的時代已過,國產(chǎn)運動品牌巨頭沒落
鴻星爾克創(chuàng)立于2000年6月,總部位于廈門,在全世界擁有7000多家店鋪,產(chǎn)品遠銷歐洲、東南亞、非洲等國家和地區(qū),品牌價值突破了200億,并且曾獲得過“中國500最具價值品牌”、“亞洲品牌500強”等殊榮。相信大家最熟悉的應(yīng)該就是那句“TO BE NO.1”,曾經(jīng)幾乎人手一雙的時代也早已經(jīng)過去,這背后的令人深思的原因究竟是什么?
鴻星爾克如何將一手好牌打爛
鴻星爾克從2000年創(chuàng)立到現(xiàn)在,發(fā)展也是由盛轉(zhuǎn)衰。自從2005年在新加坡上市之后發(fā)展迅速,并且開辟了獨特的營銷手段。在2008年的北京奧運會上資助朝鮮奧運代表團,此后還資助中國女子舉重隊并獲得了北京奧運會的第一金。這些資助使得鴻星爾克名聲大噪,開始進入海外市場。反觀同一時期的安踏還正在努力謀求新出路,李寧也才開始步入正軌。鴻星爾克卻這一手好牌打爛,也不禁令人詫異。
模仿、山寨竟是罪魁禍?zhǔn)住M瑯幽7拢瑸楹文涂税l(fā)展如此好
打開鴻星爾克的官網(wǎng),你就會發(fā)現(xiàn)好像走進了一個大型的山寨現(xiàn)場,一眼望去幾乎都是各大品牌的爆款。尤其是推出的球鞋,幾乎就和AJ一樣,唯一的區(qū)別應(yīng)該就是LOGO,還有之前推出的綠尾鞋,外形和阿迪的小綠尾沒有任何區(qū)別,可以說是很完美的復(fù)制了。而在現(xiàn)在這個追求個性的時代,一味的抄襲是沒有好的出路。
大家都知道,無論在哪個行業(yè),創(chuàng)新都是發(fā)展的不懈動力。如果一個品牌沒有創(chuàng)新,無法注入新的活力,那就注定會是失敗的結(jié)局。同是國產(chǎn)品牌,安踏現(xiàn)在就比鴻星爾克發(fā)展更好。但其實最初,安踏也是模仿耐克阿迪中的一員,但不同的是,安踏是從模仿到超越。就拿安踏的安踏芯緩震技術(shù)來說,雖然比不上耐克阿迪這些一線品牌,但也能夠和李寧云、匹克的三級緩震相提并論。從這個方面就可以看出來,創(chuàng)新和擁有自己的核心技術(shù)是多么的重要。
除過模仿,鴻星爾克的主戰(zhàn)場已經(jīng)發(fā)生了改變,大多專賣店幾乎都在海外,國內(nèi)反而很少見。似乎是預(yù)見了國內(nèi)市場趨于飽和,鴻星爾克開始將眼光放到了海外市場,從2008年在黎巴嫩開辦第一家專賣店以來,海外市場的專賣店就逐年增加。但反觀其他的國產(chǎn)運功品牌,在國內(nèi)的專賣店比比皆是,這在大眾的心中就留下了良好的印象,自然銷量是會增加的。而轉(zhuǎn)戰(zhàn)海外的鴻星爾克,在國內(nèi)已經(jīng)沒有辦法立足,可以說是沒有核心競爭力,大眾也不會去選擇。
市場趨于飽和,鴻星爾克的出路在哪
最后就是運動品牌的壯大,國內(nèi)市場已經(jīng)趨于飽和。耐克、阿迪、安踏、李寧等品牌隨處可見,每個品牌都有著自己的核心競爭力,這讓一些小品牌沒有辦法進入。還有就是大眾生活品質(zhì)的提高,對于鞋子的追求,不僅停留在運動品牌上,還有很多的休閑鞋、板鞋、帆布鞋、例如匡威、回力、范斯、人本等。大眾的選擇越來越多,所以鞋子市場的競爭壓力還是很大,鴻星爾克的沒落似乎成為了必然。
但作為曾經(jīng)的運動品牌巨頭,鴻星爾克重新崛起還是有著一定的優(yōu)勢。首先最重要的就是擺脫模仿、山寨的稱呼,鴻星爾克必須要有自己創(chuàng)新,這樣才會保持品牌的競爭力。其次就是不斷開發(fā)新的領(lǐng)域,就拿李寧來說,它現(xiàn)在已經(jīng)不僅擁有鞋子,還研發(fā)了一系列的服裝、裝飾品,甚至走上了時裝周。現(xiàn)在大眾提起李寧,儼然已經(jīng)成為國貨之光,現(xiàn)在青年的首選。
品牌的意義在于帶給大眾新的享受,更要帶給大眾新的體驗,而不是一味的模仿山寨。在現(xiàn)在這個經(jīng)濟快速發(fā)展的時代,如果沒有自己擅長的領(lǐng)域,或者是真正的技術(shù)來支撐,那注定是不會走得很遠,也更不會走向國際。
作為曾經(jīng)最受歡迎的中國運動品牌,大家都會希望未來發(fā)展的更好,也更希望在國際舞臺上看到我國的運動品牌。“TO BE NO.1”是鴻星爾克的代表,希望鴻星爾克可以做自己,達到第一。

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