閩派鞋服企業(yè)的生存現(xiàn)狀及存在的問題再度引發(fā)關(guān)注

　　在福建，晉江以運動品牌聞名，而石獅則以男士休閑服裝著稱，富貴鳥就是其中之一。據(jù)世界服裝鞋帽網(wǎng)了解，近日，這家曾經(jīng)的老牌鞋服巨頭因涉嫌信息披露和債券募集資金使用違法違規(guī)，被證監(jiān)會立案調(diào)查。

　　此前不久，同樣是來自福建的鞋服品牌德爾惠也因欠債達數(shù)億元停業(yè)。一時間，關(guān)于閩派鞋服企業(yè)的生存現(xiàn)狀以及存在的問題再度引發(fā)關(guān)注。另外早在2014年，同屬于閩派服裝的諾奇就傳出董事長兼行政總裁丁輝卷款失聯(lián)事件，其后更是牽出其拖欠供應(yīng)商貨款一事。

　　在業(yè)界看來，這些服裝企業(yè)出現(xiàn)的資金問題原因是多方面的，但背后一個不爭的現(xiàn)狀則是：在多個細分領(lǐng)域，整個服裝行業(yè)的調(diào)整尚未結(jié)束，行業(yè)洗牌還在繼續(xù)。未來，那些盲目多元化，在主業(yè)上管理不精細、缺乏創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的企業(yè)還是會被淘汰。

　　企業(yè)經(jīng)營尚未完全復蘇

　　一直以來，“閩派”服裝似乎并沒有確切的定義，不少觀點認為可以理解為石獅、晉江、南安及閩南其他地區(qū)相關(guān)服裝品牌在內(nèi)的，所謂泛泉州服裝板塊形成的一個服裝文化流派。其中，以石獅、晉江為主要產(chǎn)地，以生產(chǎn)休閑服裝，尤其是男式休閑服裝為主要產(chǎn)業(yè)特征。

　　2008年北京奧運會后，晉江一眾運動品牌因為此前的盲目擴張、同質(zhì)化嚴重、缺乏創(chuàng)新研發(fā)等諸多問題最先陷入困境。一直到近兩年，這一細分領(lǐng)域才逐漸復蘇。相比而言，閩派休閑服裝尤其是男裝領(lǐng)域的問題暴露較晚，2015年、2016年尤為突出。

　　富貴鳥——這家2013年于港交所上市的老牌服裝企業(yè)，自2015年開始即陷入業(yè)績下滑狀態(tài)。財報顯示，2015年富貴鳥凈利3.92億元，同比減少13.09%;2016年凈利潤1.63億元，同比減少約59.16%。2017年上半年業(yè)績凈收入約4.12億元，同比減少48.09%，歸屬于富貴鳥所有者的凈損失則約為1088.7萬元。

　　和富貴鳥一樣，閩派服裝中較為知名的品牌還包括有虎都、卡賓、利郎以及七匹狼等。以2016年為例，彼時，虎都收益減少36.7%至11.86億元，集團純利則是同比減少54.4%至1.32億元。卡賓則是收益和年內(nèi)溢利分別下滑了14.4%和36.8%。此外，利郎以及七匹狼在凈利潤上均出現(xiàn)不同程度下滑。

　　單從業(yè)績來看，目前部分閩派服裝企業(yè)已經(jīng)在恢復。比如七匹狼，其2月末發(fā)布的2017年業(yè)績快報顯示，公司已經(jīng)改變了近四年凈利潤連續(xù)下滑的局面。不過，記者注意到，一些企業(yè)的利潤表現(xiàn)仍不樂觀，比如諾奇去年凈利潤即為虧損。另外，一些品牌在門店等方面的調(diào)整仍在繼續(xù)。公開數(shù)據(jù)顯示，卡賓去年底在中國內(nèi)地擁有845間零售店鋪，同比減少54間;虎都截至去年中期擁有1273家零售店鋪，同比凈減少53家。

　　上海良棲品牌管理有限公司總經(jīng)理程偉雄告訴記者，以男裝為代表的閩派服裝正經(jīng)歷結(jié)構(gòu)性的調(diào)整，而所謂的回暖還需要一定時間。“某種角度上來說，男裝面臨整個消費結(jié)構(gòu)的改變和重組，消費者的生活方式在改變，而現(xiàn)有的男裝產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與之并不匹配。”

　　服裝行業(yè)獨立觀察員馬崗認為，男裝領(lǐng)域的洗牌期會比運動品牌要長一些，因涉及的企業(yè)更多，而其市場定位大多趨同，偏中低端的比較少。“市場容納不了那么多品牌，勢必有一些品牌會高端化或者往平價走或者做別的，調(diào)整需要一個過程。”

　　部分企業(yè)受多元化拖累

　　富貴鳥曾在2015年年度業(yè)績報告中指出，鞋服行業(yè)受宏觀經(jīng)濟景氣度及鞋服行業(yè)自身發(fā)展周期的影響，仍處于筑底階段。其還表示，知名鞋服品牌一方面面臨電商分流，另一方面也面臨國際國內(nèi)各大品牌的競爭，不具備轉(zhuǎn)型能力的公司將逐漸被市場淘汰。

　　在業(yè)內(nèi)人士看來，外部經(jīng)濟因素以及行業(yè)周期因素僅是一方面，一些閩派鞋服企業(yè)還存在諸多內(nèi)在問題。

　　此前，晉江市人民政府曾發(fā)表過一篇文章，指出在當?shù)伢w育產(chǎn)業(yè)運動鞋服中，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，未能形成有效的差異化，導致競爭加劇，利潤下降。事實上，這樣的問題目前也存在于整個閩派服裝中。程偉雄認為，目前，福建地區(qū)的不少鞋服品牌還是偏同質(zhì)化，營銷渠道、經(jīng)營方式、促銷方式等都差不多。“如果在之前規(guī)模就做得好就有可能生存下來，否則投入產(chǎn)出不成正比，一旦資金流不好，倒閉就成必然。”

　　不少企業(yè)還曾積極嘗試拓展服裝外的業(yè)務(wù)，一直到目前，跨界多元化還在繼續(xù)。據(jù)《中國經(jīng)營報》報道，富貴鳥還擁有自己的礦業(yè)公司。此外，富貴鳥董事長林和平旗下有超過10家企業(yè)，其中就有石獅市富銀小額貸款有限公司。

　　在程偉雄看來，鞋服企業(yè)毛利較低，投入周期較長，很多傳統(tǒng)企業(yè)都想進入高杠桿的金融領(lǐng)域。“很多企業(yè)背后的原因大眾并不完全知曉，有些也并非主業(yè)出問題，而是主業(yè)之外的問題影響了企業(yè)經(jīng)營。”

　　值得一提的是，早前福建諾奇董事長兼行政總裁丁輝卷款失聯(lián)時，曾有其供應(yīng)商代表告訴記者，閩派服裝品牌還存在“豪賭”市場、賒賬成風的現(xiàn)象，部分品牌為了實現(xiàn)上市夸大宣傳，盲目擴張，大量占用供應(yīng)商資金，拖欠貨款。不少公司在資金鏈緊張時，超五成的貨款不能按期支付，而是通過承兌匯票、開信用證等辦法拖延。

　　馬崗表示，不僅閩派服裝存在這些問題，其他地方也存在。

　　在此背景下，程偉雄表示，富貴鳥不是開始也不是結(jié)束，在未來一段時間，鞋服品牌遭遇債務(wù)問題甚至最終倒閉都可能會成為正常現(xiàn)象。這也不僅僅是服裝行業(yè)存在的問題。而企業(yè)要做的則是把握時間，聚焦主業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。

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