發起新一輪行業沖刺的鄭州服裝企業 鄭州服裝業迎蝶變升級

　　豫發·鄭州國際時裝周X鄭州國際時尚文化周(以下簡稱豫發·鄭州國際時裝周)9月6日啟幕。這場時尚盛宴在數位服裝業“關鍵先生”5年的奔走呼吁后落地，其背后則是“鄭州女褲”到“鄭州女裝”的戰略轉型以及鄭州服裝企業亟須行業蝶變的集體訴求。

　　發起新一輪行業沖刺的鄭州服企，面臨消費場景轉換、代際傳承問題凸顯、時尚話語權較弱的局面，驅動產業鏈提檔升級，找到突破的路徑，重構產業鏈內核，才是鄭州服裝業蝶變的重要支撐。

“關鍵先生”推動時尚盛宴

　　9月6日至9月10日，豫發·鄭州國際時裝周在錦榮國際輕紡城舉行。鄭州服裝人把它放在離市場最近的地方，讓其“既要有國際范，更要接市場地氣”。

　　本次時裝盛會匯聚眾多一線時裝品牌，為中原時尚圈帶來數十場潮流時尚秀，多家時裝企業將新品發布會定在此間。國際大學生服飾設計大賽、最鄭州本土獨立設計師聯合發布會等活動將在時裝周中集中展現;IPM國際職業精英模特大賽暨中國職業模特大賽河南總決賽(中國)、IPM國際少兒模特大賽(中、俄)等國際賽事亦精彩上演。

　　日本、韓國、比利時等7個國家的優秀服裝設計師會聚，舉辦以“設計驅動與產業振興”為主題的時尚產業論壇，通過全球化視角把握設計、服裝產業的趨勢和時代脈絡。

　　“這場時裝周前后奔走呼吁了5年，終于將要落地。”鄭州領秀服飾有限公司董事長陳勇斌告訴記者時，長舒了一口氣。

　　此前5年時間里，從陳勇斌到鄭州服裝協會副會長丁巖再到豫發集團董事長王建樹、錦榮國際輕紡城董事長王建勛，幾位服裝業內“關鍵先生”接力奔走，促成此事。

　　關于時裝周最初的設想，源于2013年，接任鄭州服裝協會會長一職的陳勇斌目睹鄭州時尚度全國墊底，提議打造“中原國際時裝周”來提升鄭州時尚影響力。

　　如今，豫發·鄭州國際時裝周則被賦予了更深層的含義。

　　“沿海產業向中西部轉移仍在繼續，已搭載‘三區一群’等多項國家紅利的河南，有望獲得更多投資者的青睞。”王建樹認為，在承接包括服裝產業轉移的競爭中，如何構建完整而持續優化的產業服務生態體系是考驗，“時裝周其實就是對優化服裝產業體系的外在表現”。

　　此外，在人力成本、商鋪租金快速上漲、電商沖擊劇烈的大背景下，以“鄭州女褲”聞名的鄭州服裝產業亟須轉型，在2008年提出打造鄭州女裝品牌區域。

　　女裝產業鏈的完善，需要本土服裝產業的整體轉型，通過規模對全產業鏈產生“虹吸效應”，但出于品牌溢價及品牌傳播等方面考慮，不少小有名氣的鄭州女裝品牌優先選擇將總公司轉移至深圳、上海等大都市。

　　基于上述原因，時裝周成為鄭州本土服飾企業越來越重視的載體。“通過時裝周，給鄭州女裝品牌一個把握時尚話語權的機會，讓鄭州女裝品牌及本土設計師以時裝周為橋頭堡，講好品牌故事，彰顯行業自信。”丁巖認為。

　　此外，陳勇斌認為：“在時裝周上與全國知名品牌比肩，想要做發布就需要倒逼研發團隊的設計研發能力，要引進高級人才。”陳勇斌表示，這對企業的設計團隊、品牌的研發能力都有推動作用，更重要的是，通過時裝周認清自身在全行業內的差距與短板。

“服二代”走上前臺

　　鄭州本土服裝企業經歷了“中國女褲看鄭州”的輝煌，眼下正面臨“女褲到女裝”的轉型關口。在此節點，鄭州服裝企業控制權也出現了相對集中的代際傳承，在外界眼里，“服二代”一出場就面臨市場形勢的新考驗。盡管代際矛盾沖突難以避免，但作為企業改革創新的動力，他們雖然籠罩在父輩的光環下，亦展現出更多的責任與擔當。

　　入職公司尚不滿一年的侯倩文，是鄭州渡森服飾有限公司(簡稱渡森)董事長侯建超的女兒。這位留學英國5年、年僅24歲的女孩，陽光、清瘦，一進公司并沒有被安排在基層，而是直接擔任董事長助理，由董事長侯建超親自帶。如今她負責的電商板塊，僅兩個多月時間，營業額就實現了超10倍增長。

　　不同于學企業管理的侯倩文，鄭州興依璐服飾有限公司(簡稱興依璐)的雷芳芳，則選擇攻讀服裝設計專業，獲得法國巴黎時裝工會服裝設計碩士學位。

　　盡管已在家族企業工作4年，工作駕輕就熟，但2014年剛回到家族企業時的雷芳芳，也曾經歷了一段黑暗期：設計的產品不斷被否定，自己開始變得焦慮、敏感。

　　“主要是兩個原因，一是對方不理解我的設計風格，二是我當時真的缺少做實用裝的經歷。”雷芳芳對剛回國時的那段經歷記憶猶新。

　　同時有兩位“服二代”的企業也成為亮點，黛瑪詩服飾有限公司(簡稱黛瑪詩)和鄭州領秀服飾有限公司(簡稱領秀服飾)算是其中的“典型”。

　　黛瑪詩的兩位“接班人”是一對姐妹，姐姐鄭棋方和妹妹鄭卉媛，兩人先是在加拿大讀商學，后又轉到巴黎攻讀服裝設計。留學10年回到國內，兩人各有分工，鄭卉媛負責黛瑪詩的產品研發，鄭棋方負責去深圳打造年輕女裝品牌chichy，均是母親的得力助手。

　　領秀服飾的兩位二代已經正式接班，董事長和總經理職務分別由陳勇斌和陳勇剛兄弟兩人擔任，這也是“服二代”圈內為數不多的70后，因此兩人又戲稱自己為“服1.5代”。

　　鄭州服裝協會副秘書長王耀華告訴記者，“服二代”專門建有微信群，囊括了鄭州20多家服裝企業，30多位“服二代”，其中90后占比近60%，80后占比近40%，有出國背景的占比60%，年齡最小的僅有23歲……

　　記者走訪鄭州多家服裝企業發現，絕大多數“服二代”擁有海歸背景，并且具有工商管理、企業管理、服裝設計相關學科的教育經歷，他們外語流利、思想活躍，對新事物敏感，創新能力較強。與他們的“草根”父輩相比，雖然整體受教育程度高，但一線生產、銷售、工廠建設、物流等市場經驗匱乏，存在明顯的短板。因此，兩代人之間產生矛盾在所難免。

　　丁巖認為，要理性看待兩代人之間的矛盾沖突，這種矛盾沖突常常是服裝企業改革創新的動力。這批走在接班路上的“服二代”，無論從企業管理還是產品設計等方面，都已經帶來讓人驚喜的改變，“在鄭州服裝產業振興的路上，他們也將寫下屬于自己的濃墨重彩的一筆”。

發起新一輪沖刺

　　鄭州服裝業對國內同業者、市場的集體發聲，“服二代”積極協同父輩，欲大施拳腳——這背后，裹挾著鄭州服企的一個共同利益：打響鄭州女裝品牌。

　　過往5年的蟄伏，是鄭州服企“探路”女裝領域的群體感受。如陳勇斌所言，由2012年高亢的吶喊打開夢想，卻經歷5年的煎熬與波折，終獲清醒。

　　從宏觀層面來看，這是市場經濟波動、網購消費火熱、傳統代理商業務縮量以及包括人工、商鋪店租等在內的運營成本增激的結果。

　　從行業內部看，這是企業在驅動產品結構升級過程中，既有人才團隊、供應鏈的短路，又有渠道“型號不符”的癥結，導致新品牌運營能力難付實效。

　　“一家女褲店里擺上女裝，然后，就自認為消費者會自覺買單了……”鄭州輕工業學院服裝系教授王建偉這席話，折射了鄭州服裝業在蟄伏期的集體困惑與焦慮。

　　“鄭州女褲變女裝”，5年蟄伏的根本是服企掌舵人的思維轉變以及駕馭品牌化能力的轉變。“轉型是問路，在不擅長的發展方向交出‘學費’是必然。但在逆境中，鄭州服企能守穩陣地、韜光養晦，亦為今日重啟夢想留下了機會。”陳勇斌認為。

　　“鄭州女褲變女裝”，這一夢想在5年后重燃，創建時裝周只是它的外在表現和載體。而驅動產業鏈提檔升級，找到突破的路徑、重構產業鏈內核才是根本。

　　那么，發起新一輪沖刺的鄭州服企，獲得的發展內核是什么?陳勇斌認為，首先是加工商思維切換為品牌商思維。由此，明確品牌定位與清晰的用戶群，并為之構建一整套獨立而完整的設計研發、運營、服務體系。

　　鄭州服企陣營的品牌化戰略徐徐開啟，同時，國內女裝市場品牌競爭卻趨于清晰。拉夏貝爾、江南布衣、歌莉婭、ONLY、JNBY、MO&CO等，任一女性消費者年齡層的身后，都能站著一長串的品牌商在激烈對抗。這意味著，無論是突破的方向與路徑選擇，還是設計、技術、渠道等綜合稟賦的支撐力，都將是鄭州服企轉型升級路上的直線挑戰。

　　豫發·鄭州國際時裝周啟幕，各家服企開啟的夢想維度在此競相展示。比肩杭州、廣州、深圳，催化國內女裝行業“三州一圳”的新格局，則是他們一致設定的前進方向。未來再續，未來可期。