讓國貨精品發揚光大！黨員攻堅擦亮“三槍”金字招牌

　　三槍品牌是東方國際集團龍頭股份旗下知名國貨品牌。自20世紀30年代創立以來，品牌始終初心不改，牢記振興民族品牌的發展初衷。在讓國貨精品發揚光大的歷程中，一代又一代共產黨員，凝聚起了三槍品牌前進的力量。

　　赤子之心重塑品牌青春

　　全國勞動模范、全國紡織優秀企業家蘇壽南是三槍品牌創始人，也是一名老共產黨員。1977年他出任上海針織九廠廠長。當時上海針織九廠有20多個商標，蘇壽南集中培育了誕生在抗日烽火年代、蘊含愛國基因的三槍品牌。上世紀80年代，三槍品牌就獲得了“上海著名商標”稱號。20世紀90年代初期，蘇壽南組織實施品牌發展戰略，以世界名牌為競爭對手，不斷開發出引領市場的拳頭產品，兼并擴張，迅速壯大規模，使三槍這一民族品牌煥發青春。

　　在振興三槍品牌的征程里，有許多動人的故事。其中，與國際品牌同臺競技，一決高下，充分展現了三槍作為民族品牌的風采。在1995年舉行的中外針織名品會上，蘇壽南提出將口號明確為“倡國貨精品，興民族工業，展世界名牌，促中外交流”。展會上，海外名牌營銷策略靈活多樣，品種結構上增加了中檔產品，并且通過讓利擴大市場，然而三槍品牌依靠品質和優良的性價比更勝一籌，銷售收入取得了大幅提升。

　　蘇壽南的策略是在同世界名牌競爭中，使三槍品牌進入世界名牌行列，他堅信這個目標一定能夠達到。1994年、1995年，正是三槍品牌銷售最火的時候，多家海外企業看好三槍品牌高達幾億元的無形資產，有意進行全面合作，條件是外方控股。當時，上海針織九廠每兼并一家虧損企業，都會提高企業的資產負債率，就像發一次“高燒”。那時剛剛兼并百達針織廠，三槍品牌全部所有者權益只有4000多萬元，資產負債率高達96%，迫切需要巨額資金，降低經營風險。然而，蘇壽南面對外方合資的要求卻異常冷靜。他清醒認識到，三槍品牌正處于發展的非常時期，高資產負債率是非常情況下形成的暫時現象。在銀行的支持下，只要依托三槍品牌優勢和悉心經營，高資產負債率會得到逐步緩解。巨額外資的注入雖然會減輕企業經營壓力，但也會造成品牌的流失。由此，蘇壽南以赤子之心，堅定信念，要把三槍品牌打造成國貨精品。

　　黨員先鋒帶頭實干育人

　　近年來，面對新的發展形勢，為了讓三槍品牌煥發出新的光彩，黨員先鋒帶頭實干，培養隊伍，為品牌的迭代升級注入源源不斷的力量。

　　在龍頭股份黨委書記、董事長王衛民的帶領下，企業黨政領導班子從堅定政治信念，保持戰略定力，加強核心能力建設出發，結合公司實際，學用新思想、新方法，在思想上、觀念上、行動上，做好充分準備，以應對國內外復雜多變的經濟格局和人類面對重大疫情的挑戰。

　　近年來，三槍品牌積極融入以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局，把握全球市場戰略性機會，通過線上線下齊頭并進，推進三槍品牌出海進程。

　　譚明是龍頭股份副總經理，主抓三槍品牌出口業務。作為一名黨員干部，沖鋒在前，不計個人得失。為響應東方國際集團“全球布局、跨國經營”戰略，近兩年，在譚明的主持和協調下，三槍品牌成功地以較低的成本實現線下實體專賣店在越南的落地，為拓展品牌的海外零售業務作出了積極的探索。在譚明的帶領下，通過加強制度建設、員工培訓和對外宣傳力度等途徑，使品牌迅速在海外產生效益。

　　面對幾乎從零起步的進口業務且嚴重缺乏相關人才的情況，譚明也絲毫沒有畏難情緒，而是勇挑重擔，成為學習進口業務、關注進口市場、研究渠道建設最為積極的人。他提早謀劃，在首屆中國國際進口博覽會舉辦前，成功完成3家海外企業的招展工作，并與這些企業達成參展合作，為進口業務找準了主攻品類，奠定了發展基礎。

　　譚明擁有20多年外貿從業經驗，從單證員做起，熟悉外貿所有流程，業務能力強。在他的感召和幫助下，涌現出了一批青年業務骨干，為企業可持續發展注入了動能。

　　黨員隊伍勇擔抗疫重任

　　三槍品牌所屬企業龍頭股份黨委下設三級黨組織6個、四級黨組織12個，現有黨員315名。企業黨委致力于錘煉一支政治站位高、主動擔當作為的基層黨組織隊伍。2020年，抗擊新冠肺炎疫情成為對公司基層黨組織核心能力建設成果的一次檢驗。其中表現最為亮眼的是，為抗疫成立的口罩車間臨時黨支部，發揮出了強大的團隊戰斗力。

　　回顧口罩車間臨時黨支部在這場新冠肺炎疫情中的戰斗過程，支部共產黨員堅定地履行了“國家有需要，三槍必定全力以赴”的諾言，充分發揮黨員先進性，體現出了強烈的政治使命感和責任擔當精神。面對困難，全體領導干部、共產黨員沖鋒在前，帶領全體職工發揚“四個頑強、四個不怕、四個特能”的企業作風，在抗疫中堅守初心，在防控中擔當使命，以實際行動演繹了三槍品牌“愛國、第一、時尚、健康”的文化精髓。

　　2020年初疫情發生后，根據集團黨委的要求，三槍品牌迅速組織口罩等防疫物資的緊急跨行轉產工作，快速組建一次性口罩生產車間。整個口罩車間生產從零起步，大家群策群力，從生產流程、口罩貨號、配套輔料、包裝要求、質量檢查、志愿者調配等多個方面，科學探討和優化口罩包裝工藝流程，用最短的時間做到精準對接，同時又節省人工。

　　自2003年“非典”疫情過后，三槍品牌長期專注于內衣生產，已有很長一段時間不生產口罩了。為了在國家需要的關鍵時刻，企業能立即投入口罩生產，共產黨員、三槍副總經理李天劍立即組織技術中心人員著手辦理相關生產許可證，以及公司民用口罩相關生產技術標準工藝的制訂，落實防疫物資生產的設備設施布局調整，并做好上海市經信委防疫物資生產要求的對接協調工作。為了確保口罩生產線、凈化車間等各防疫項目的高效順利推進，確保設備、設施安期交付投產，他舍小家顧大家，經常工作到很晚，有時甚至連續幾天堅守崗位，甚至無暇照顧醫院里病重的父親。

　　共產黨員、針織車間主任汪鎮自從大豐緊急調回上海后，只會做保暖內衣的他，上網自學口罩生產，每天帶領他的“大豐團隊”堅守在生產一線，邊學習邊摸索，一天十幾小時撲在口罩車間，有時甚至通宵達旦，鉆研口罩機的生產流程、設備運轉和保全保養技術，只為能在最短的時間內順利調試口罩生產線，提高產能。口罩車間在組織生產過程中，由于受疫情影響，春節返鄉過年回滬人員受到了很大的影響，口罩生產遭遇了用工短缺的困難。口罩車間臨時黨支部書記，公司黨委副書記、工會主席王士勇帶領各事業部、子公司黨組織書記，率先垂范，加入口罩包裝的志愿者大軍。

　　龍頭股份兼三槍黨群工作部的部長黃偉鋒是一位有著26年黨齡的老黨員。作為一名黨務工作者，黃偉鋒不僅主抓口罩車間的宣傳工作，同時也負責口罩包裝車間封口機的安裝，調試。每臺機器，他都要親自操控運作，熟悉掌握組件性能，現場傳授志愿者們使用方法、提醒注意事項及操作要點，并且在安全生產的同時，經常巡視設備保養情況。

　　在臨時口罩車間成立初期，口罩機故障頻繁。新設備，新流程、新工序，讓大家顯得略有不知所措。對超聲波焊機不熟悉，黃偉鋒就請來廠方維修技師，并和維修人員一起自學超聲波焊接原理。熔噴布、無紡布在滾軸上輸送張力不同步，生產流程不順暢。為了完成公司既定任務，他與車間技術人員共同研究創新，通過仔細查閱設備參數、數據演算，憑著積累地過硬專業知識，終于分秒必爭地拿出了設計圖紙，改進了同步滾軸，穩定了生產。同步滾軸技改的試驗成功，得到了兩家設備供應方的肯定，迅速調整了后續設備的技術方案。在技改成功欣喜之余，黃偉鋒又馬不停蹄地分批次改進了所有不同型號口罩機的同步滾軸，為口罩生產的保質增量作出了貢獻。