四年蒸發370億市值 貴人鳥走向沒落

　　近幾年，隨著消費升級，本土運動品牌已然進入新的發展階段。而提起國產運動品牌，大家第一時間會想到的就是安踏、李寧、特步這些體育運動品牌。事實上，除此之外國內還有很多一開始發展不錯的鞋企，只是后來由于經營不善而走向沒落，貴人鳥就是其中一家。

　　貴人鳥創立于八十年代，坐落于中國鞋都晉江，是一家集體育運動鞋服及配套產品研發、生產、營銷于一體的綜合企業。成立之初，由于當地競爭環境激烈，因此貴人鳥并沒有立即大張旗鼓的發展，而是選擇穩健的打法，在低調中積累自己的實力。

　　2002年，當時安踏通過聘請乒乓球世界冠軍孔令輝代言產品，使其一炮而紅。這也讓貴人鳥看到國內市場已經成熟，便開始在全國范圍內進行戰略布局。花費重金請來劉德華為產品代言，打響進軍全國市場的第一槍。這一策略為貴人鳥的快速發展奠定了基礎，并且憑借天王巨星的影響力，加上贊助當年現象級節目，很快在國內打響名號。

　　除此之外，產品的高性價比也是其一大優勢，受到消費者的青睞。貴人鳥隨即趁熱打鐵，在全國一舉開出近5000家門店。在貴人鳥高速擴張的過程中，阿迪達斯、耐克等國際巨頭開始進入國內市場。當時，同行業幾乎人人自危，而貴人鳥與安踏、李寧一起跟國外品牌分庭抗爭，可謂風頭無限。在2015年的時候，貴人鳥的市值曾一度超過400億，遠超李寧、361°等國內知名體育品牌。

　　然而，在這輝煌的背后，卻是貴人鳥由于前期瘋狂擴張而留下的隱患，具體表現在成本壓力劇增及利潤持續下滑。據悉，貴人鳥曾試圖轉型為以體育服飾用品制造為基礎，多種體育產業形態協調發展的體育產業化集團。后來不僅斥資進入虎撲體育，還涉足互聯網體育游戲等行業，開啟了多元化之路。

　　有業內人士表示，貴人鳥進入自身并不擅長的領域，導致轉型并不理想。這些多元化業務之間的關聯度不大，不僅沒法形成協同效應，反而導致互相掣肘，影響其他業務發展。與此同時，這些業務也占據了公司相當一部分資金，對企業的長遠發展不利。

　　事實上，貴人鳥轉型的失敗，不僅弱化了其原來專業能力及優勢，還為后面的迅速衰落埋下了隱患。近年來，電商對實體行業的沖擊逐漸形成，再加上國內外鞋服品牌的激烈競爭，貴人鳥門店開始出現負增長，產品銷售更是停滯不前。

　　根據貴人鳥公布的2018年業績報告顯示，去年實現營收為28.12億元，虧損達到6.86億元。截止到6月19日，其最新市值僅為32億，四年時間已蒸發370億市值。與之相比，安踏、李寧等品牌卻在快速發展。而貴人鳥要想在體育運動市場實現再次騰飛，恐怕有相當大的難度