四年蒸發370億市值 貴人鳥走向沒落
近幾年,隨著消費升級,本土運動品牌已然進入新的發展階段。而提起國產運動品牌,大家第一時間會想到的就是安踏、李寧、特步這些體育運動品牌。事實上,除此之外國內還有很多一開始發展不錯的鞋企,只是后來由于經營不善而走向沒落,貴人鳥就是其中一家。
貴人鳥創立于八十年代,坐落于中國鞋都晉江,是一家集體育運動鞋服及配套產品研發、生產、營銷于一體的綜合企業。成立之初,由于當地競爭環境激烈,因此貴人鳥并沒有立即大張旗鼓的發展,而是選擇穩健的打法,在低調中積累自己的實力。
2002年,當時安踏通過聘請乒乓球世界冠軍孔令輝代言產品,使其一炮而紅。這也讓貴人鳥看到國內市場已經成熟,便開始在全國范圍內進行戰略布局。花費重金請來劉德華為產品代言,打響進軍全國市場的第一槍。這一策略為貴人鳥的快速發展奠定了基礎,并且憑借天王巨星的影響力,加上贊助當年現象級節目,很快在國內打響名號。
除此之外,產品的高性價比也是其一大優勢,受到消費者的青睞。貴人鳥隨即趁熱打鐵,在全國一舉開出近5000家門店。在貴人鳥高速擴張的過程中,阿迪達斯、耐克等國際巨頭開始進入國內市場。當時,同行業幾乎人人自危,而貴人鳥與安踏、李寧一起跟國外品牌分庭抗爭,可謂風頭無限。在2015年的時候,貴人鳥的市值曾一度超過400億,遠超李寧、361°等國內知名體育品牌。
然而,在這輝煌的背后,卻是貴人鳥由于前期瘋狂擴張而留下的隱患,具體表現在成本壓力劇增及利潤持續下滑。據悉,貴人鳥曾試圖轉型為以體育服飾用品制造為基礎,多種體育產業形態協調發展的體育產業化集團。后來不僅斥資進入虎撲體育,還涉足互聯網體育游戲等行業,開啟了多元化之路。
有業內人士表示,貴人鳥進入自身并不擅長的領域,導致轉型并不理想。這些多元化業務之間的關聯度不大,不僅沒法形成協同效應,反而導致互相掣肘,影響其他業務發展。與此同時,這些業務也占據了公司相當一部分資金,對企業的長遠發展不利。
事實上,貴人鳥轉型的失敗,不僅弱化了其原來專業能力及優勢,還為后面的迅速衰落埋下了隱患。近年來,電商對實體行業的沖擊逐漸形成,再加上國內外鞋服品牌的激烈競爭,貴人鳥門店開始出現負增長,產品銷售更是停滯不前。
根據貴人鳥公布的2018年業績報告顯示,去年實現營收為28.12億元,虧損達到6.86億元。截止到6月19日,其最新市值僅為32億,四年時間已蒸發370億市值。與之相比,安踏、李寧等品牌卻在快速發展。而貴人鳥要想在體育運動市場實現再次騰飛,恐怕有相當大的難度

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