美邦服飾跌入困境 2019上半年虧損1.38億
從家喻戶曉到無人問津,“不走尋常路”的美特斯邦威再度由盈轉虧。
據時尚商業快訊,國內服飾集團美特斯邦威于上周五發布2019年上半年業績報告,期內營收同比大跌31.47%至26.99億元,凈虧損達1.38億元,而上年同期為凈利潤5311萬元。
美邦服飾主要營業收入來自批發零售業,占比98.93%,較上年同期同比減少31.58%。按照產品劃分,男裝占比55.32%,較上年同期同比減少30.85%;女裝占比35.29%,較上年同期同比減少34.35%,其他產品與業務共占比9.38%。按照地區劃分,東區營業收入明顯多于另外三區,占比57.48%,西區、南區和北區占比分別為13.55%、13.21%和15.76%。
報告稱,公司進一步進行渠道結構優化,主動關閉和調整低效直營門店,對公司短期業績帶來一定影響。同時,由于上半年商品貨期因素,影響2019年春夏新品上市節奏,導致商品短期未能及時滿足市場需求。
無法及時滿足消費者需求是美邦服飾上半年業績下滑的主要原因
不過美邦服飾強調,目前公司已經高度重視商品的貨期管理,相關問題已妥善解決,以確保公司本年度秋冬季貨品上市計劃安排的順利推進。值得注意的是,美邦服飾昔日的競爭對手海瀾之家、森馬服飾、太平鳥等品牌業績依然在穩步增長。
創立于1995年的美邦服飾,憑借“明星代言人+中央臺廣告+代理商銷售渠道”的模式發跡。據Euromonitor統計,2006年美邦服飾在國內休閑服飾零售業的占有率高達到0.95%,在國內市場主要的休閑服品牌中居首位,2008年在深圳上市的美邦實現了一線城市100%、二線城市66%、三線城市33%的網點覆蓋率,令眾多服裝品牌望塵莫及,更在金融危機時期憑借龐大的營銷網絡規避了風險。
但在2011年到2012年間,高庫存、零售疲軟重創中國服飾產業,以淘寶為首的電商迅速崛起,給線下門店造成巨大沖擊,同時國內服裝品牌還要面對涌入中國市場的Zara、H&M和優衣庫等國外快時尚巨頭的挑戰,紛紛陷入困境。2012年美邦服飾遭到上市后的首次滑鐵盧,凈利潤同比下滑42%至8.5億元,并面臨著終端壓貨、管理層大范圍出走、項目入不敷出等糟糕局面,美邦服飾開始大規模關店,2012年門店總數為5220家,2016年底僅剩大約3900家。
為了轉型,集團創始人周成建曾考慮引入Zara的模式,立志打造“中國版Zara”,然而由于供應鏈的差異,這一計劃以失敗告終。除此之外,美邦服飾還嘗試過試水電商,在淘寶開設線上門店、推出電商平臺“邦購網”、嘗試啟動O2O戰略。然而由于隨之而來的供應鏈和物流問題,轉型計劃紛紛宣告失敗。2010年以后美邦服飾庫存問題嚴重,庫存資產占比一直維持在20%以上,此后美邦服飾只能依靠打折促銷來削減庫存。
2016年,周成建辭去董事長職務退居幕后,2017年其女兒胡佳佳在接任集團董事長兼首席執行官后便開始著手集團的再次轉型。為了集團更好地年輕化,重組后的董事會除三人為“70后”外,其余7名均為“80后”,周成建時年19歲的兒子胡周斌則出任集團服飾總裁助理,負責互聯網與創新業務。
此后美邦服飾就開始重拾線下渠道優勢,在鞏固一二線城市業務的基礎上,把目光投向了具有更大潛力的三四線城市。此外,集團迅速對產品進行品牌升級策略,將主品牌細分出MTEE街頭潮趣、ASELF森系、Novachic都市輕商務、HYSTYL潮流范、NEWear休閑風五大風格,以集合店或風格店的形象呈現,充分滿足消費升級下消費者的多元化需求。美邦服飾還不斷豐富旗下品牌矩陣,目前共擁有Metersbonwe、ME&CITY、AMPM、MooMoo、CH'IN五大主力品牌,同時運營著邦購B2C電子商務平臺。
經過一系列的轉型失敗,美邦服飾似乎找到了合適的轉型重組之路,于2018年成功扭虧為盈。集團2018年營業收入同比大漲18.42%至76.64億元,營業利潤大漲188.46%至5640萬元,凈利潤同比增長114%至4290.86萬元。
盡管上半年業績再度陷入困境,有分析稱現在的服飾行業競爭才進入下半場,美邦服飾雖占下風,但仍是頭部企業,若能在瞬息萬變的市場中重新發掘到業績增長模式,讓新一屆年輕人接受,便能抓住機會扭虧為盈。
不過如今的年輕消費者越來越精明,并且對服飾的需求和購物欲不斷下滑,美邦服飾不可掉以輕心。另一國內服飾品牌巨頭的拉夏貝爾也面臨轉型困難,繼2018年首虧后,拉夏貝爾預計今年上半年巨虧5億。截至2019年6月底,國內線下經營網點較2018年底凈減少2400余個,以此計算,今年上半年,拉夏貝爾日均關店數量超13家。
對于2019下半年,美邦服飾表示會持謹慎樂觀態度,預計未來貨品上市將按計劃順利推進,同時將持續完善商品競爭力挖掘及動銷計劃管理能力建設。
截至周二收盤,美邦服飾股價繼上周五大跌2.58%后,已回升至2.25元,市值約為56億人民幣。作者:梁雨桐

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