La Chapelle拉夏貝爾關注品牌價值的持續釋放

在行業生命周期中，我國中、高端女裝品牌處于成長期前期，呈現出高速增長、競爭格局不穩定、集中度較低的特征。優勢企業將利用品牌定位、款式設計、渠道分布等差異化競爭手段，集中行業資源，逐漸整合淘汰落后企業，增長空間巨大。經過多年發展，以拉夏貝爾為代表的國內大眾休閑服裝品牌脫穎而出，發展成為了國外品牌的有力競爭者。

縱觀拉夏貝爾的發展軌跡，1998年，拉夏貝爾成立，主營大眾女性休閑服裝設計、品牌推廣及銷售；2003年，拉夏貝爾將戰略調整為直營模式；2004年，拉夏貝爾啟動了多品牌戰略；2014年，拉夏貝在港交所主板上市；2017年，拉夏貝爾在上交所上市。目前，拉夏貝爾已形成了多品牌、全類別的豐富品牌矩陣，旗下有多個子品牌，比如像La Chapelle、Puella、Candie’s、7m、La Babite等。其中，La Chapelle和Puella是拉夏貝爾的支柱品牌。

拉夏貝爾通過參照國際上成熟的品牌先例，形成了獨特的“多品牌+全渠道+全直營”戰略，并通過外延式門店擴張帶來了市場覆蓋的全面鋪開。截止2019年6月底，拉夏貝爾在境內2,111個百貨商場/購物中心內共有零售網點6,799個。需要注意的是，公司門店統計數量是按照網點數量計算，如同一集合店中包括多個品牌，則統計為多個網點，即1個物理地址可能包括1個或多個零售網點。

在線上發展方面，拉夏貝爾同樣不甘人后，基于遍布全國的線下零售網絡基礎，打通了線上銷售平臺布局、運營，并與天貓、唯品會等線上平臺建立了穩定良好的合作關系，延續了公司全渠道便利、全面的傳統優勢。此外，拉夏貝爾大力整合線上線下資源，將通過深度實施O2O戰略、建設“零售網絡擴展建設項目”與“新零售信息系統建設項目”，積極在“新零售”思路上進行嘗試和探索。

拉夏貝爾相關負責人表示，“對于現階段的拉夏貝爾來說，重點是以利潤改善為核心，明確各品牌的差異化定位，集中優勢資源發揮核心品牌的競爭優勢，減少對非核心品牌的低效資源投入，并積極聚焦產品力提升、模式調整、資本結構優化等方面，進一步提升店鋪終端運營效率與效能，以期使品牌價值得以持續釋放。”

在未來的發展中，拉夏貝爾將繼續深度挖掘潛在市場，提供個性化商品，引導消費產品升級，提高品牌黏性，創造新客群、新需求和新服務，助推我國服裝行業步入新的發展高地。