安踏提出雙千億計(jì)劃，未來海外業(yè)務(wù)目標(biāo)占比40％

　　本次活動由安踏集團(tuán)聯(lián)合主辦，安踏集團(tuán)董事局主席丁世忠首先在會上發(fā)言，分享了安踏轉(zhuǎn)型與全球化戰(zhàn)略，他認(rèn)為：這是最好的時(shí)代，也是最壞的時(shí)代，雖然國際形勢錯綜復(fù)雜，但中國零售行業(yè)依舊會增長，同樣體育產(chǎn)業(yè)市場潛力巨大，2018年中國運(yùn)動服飾超2800億元，2023年將達(dá)7000億元；而美國人均運(yùn)動服飾消費(fèi)是中國的12倍，中國人年平均消費(fèi)運(yùn)動服飾只有169元；就運(yùn)動鞋而言，美國3億人口與中國13億人口同樣是一年銷售3億雙鞋子，所以空間巨大。

　　針對企業(yè)自身，丁世忠認(rèn)為企業(yè)必須保持年輕態(tài)，為消費(fèi)者持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值，以消費(fèi)者為導(dǎo)向，才能有未來，變是不變的主題；安踏的發(fā)展經(jīng)歷了四個(gè)重要發(fā)展階段：1.0是創(chuàng)業(yè)階段，工廠制造起家；2.0通過CCTV5+體育明星代言的營銷模式走上品牌化道路；3.0由品牌批發(fā)想品牌零售轉(zhuǎn)型，要求經(jīng)銷商按照安踏標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行零售管理，此階段的安踏于渠道庫存危機(jī)及時(shí)轉(zhuǎn)型超過了李寧；4.0階段則是單聚焦、多品牌、全渠道發(fā)展，聚焦只做與運(yùn)動相關(guān)的產(chǎn)業(yè)。

　　繼2009年收購FILA并顯著帶動安踏整體發(fā)展之后，安踏近年來一直在加大對海外品牌的并購，2015年收購SPRANDI(斯潘迪，英國)，2016年跟DESCENTE(迪桑特，日本)建立合資公司，2017年與KOLON(可隆，韓國)建立合資公司，收購KINGKOW(小笑牛，香港)；2018年則是大手筆拿下AMER SPORTS，其旗下包括ARC'TERYX(始祖鳥，加拿大)、SALOMON(薩洛蒙，法國)、WILSON(威爾遜，美國)、SUUNTO(頌拓，芬蘭)、ATOMIC(阿托米克，奧地利)等知名品牌。

　　目前安踏集團(tuán)已形成組建了三大品牌群：以安踏、安踏兒童、斯潘迪(SPRANDI)、AntapluS為主的專業(yè)運(yùn)動品牌群；以FILA、FILA FUSION、FILA KIDS和小笑牛(KINGKOW)為主的時(shí)尚運(yùn)動品牌群；以AMER SPORTS(亞瑪芬體育)、迪桑特、可隆體育為代表的戶外運(yùn)動品牌群；三大品牌群專注各自領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)了消費(fèi)者全覆蓋、渠道全覆蓋。

　　同時(shí)，搭建“集團(tuán)零售、集團(tuán)供應(yīng)鏈及集團(tuán)共享支持”三大平臺，形成各品牌群和集團(tuán)職能的整合，提升效率和發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢；目前安踏集團(tuán)每年在IT上的投入超5億元。

　　面向未來，丁世忠在會上透露：安踏集團(tuán)到2025年目標(biāo)實(shí)現(xiàn)銷售雙千億元，暨現(xiàn)有品牌1000億元、Amer旗下品牌1000億元，實(shí)現(xiàn)服務(wù)1.5億消費(fèi)者，銷售1.2億雙運(yùn)動鞋，銷售1億件運(yùn)動服；現(xiàn)階段最大夢想是安踏從中國企業(yè)變成一家全球企業(yè)，雖然目前海外市場占比還不到5%，但未來目標(biāo)是海外市場占到40%。

　　丁世忠坦言；愛折騰是安踏企業(yè)文化，并不斷挑戰(zhàn)不可能，追求江湖地位的不斷攀升，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)安踏品牌要從消費(fèi)者“買得起”的品牌到消費(fèi)者“想要買”的品牌，最后是“搶著買”的品牌。

　　安踏集團(tuán)2019年上半年實(shí)現(xiàn)營收148.11億元，同比增長了40.3%；其中FLIA增長迅猛，上半年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入65.38億元，同比增長79.9%，占總收入的比重為44.1%。在2019年第三季度財(cái)報(bào)里，F(xiàn)ILA同比增長達(dá)到50%-55%，F(xiàn)ILA全年銷售預(yù)計(jì)會突破160億元。

　　從市值而言，安踏集團(tuán)市值早已突破2000億港元，不僅當(dāng)之無愧成為國內(nèi)運(yùn)動服飾的領(lǐng)軍品牌，并大幅超越阿迪達(dá)斯，成為了僅次于耐克的全球體育服飾行業(yè)第二大品牌。