雅戈爾李如成：專注做好時尚事業(yè)

　　歲月對李如成是溫柔的。

　　新年第二天，當(dāng)記者在寧波海曙區(qū)雅戈爾總部見到李如成時，這位已近70歲的中國服裝產(chǎn)業(yè)界大佬神采奕奕、笑容可掬。

　　李如成的笑容似乎已告訴記者：對于大多數(shù)企業(yè)來說困難的2019年，雅戈爾過得還不錯。而接下來與他的交談也證實了記者的判斷：2019年，在整體服裝行業(yè)不景氣的大背景下，根據(jù)雅戈爾前三季度公布的數(shù)據(jù)顯示，銷售收入增長45%，凈利潤增長31%。

　　這也給了李如成底氣和信心。2020年他提出將雅戈爾打造成為世界級時尚集團的目標(biāo)，“我對未來發(fā)展的思路已經(jīng)清晰了，就是時尚產(chǎn)業(yè)。其他無關(guān)業(yè)務(wù)該停的都停掉，該收的就收掉。”說完他停頓了一下，“想清楚了，就會少走彎路。”

　　與時俱進雅戈爾四十不惑

　　記者：剛剛過去的2019年對于雅戈爾來說，是怎樣的一年？

　　李如成：2019年是雅戈爾成立第40年，也是雅戈爾發(fā)展的關(guān)鍵性一年。這一年雅戈爾的最大變化，就是回歸服裝主業(yè)。

　　此前，雅戈爾有服裝、地產(chǎn)和股權(quán)投資等主營業(yè)務(wù)。但幾年前，雅戈爾已經(jīng)提出了要回歸服裝主業(yè)，如今有序進行著。雅戈爾上市公司已經(jīng)開始對板塊戰(zhàn)略調(diào)整，地產(chǎn)板塊也朝著康養(yǎng)、旅游等方向擇機發(fā)展，不再作為重要產(chǎn)業(yè)去投入。

　　俗話說，四十不惑。這一年，我們明確了接下來的發(fā)展目標(biāo)——雅戈爾要用30年時間，進一步發(fā)展成為一個世界級的時尚集團。

　　記者：如今的雅戈爾依舊充滿沖勁。眼下雅戈爾是否與時俱進在做一些調(diào)整？

　　李如成：2018年5月，我在股東大會上宣布回歸主業(yè)，美國有耐克，德國有阿迪，雅戈爾也完全有實力成為這樣的集團。我們正在和阿里合作，全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型。在2020年第一個工作日，我便著手對雅戈爾內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整。當(dāng)下市場中“新零售、新生活、新消費”的口號響亮，我想，企業(yè)也需要新的組織形式。

　　雅戈爾正在實施“四個1000戰(zhàn)略”：創(chuàng)建1000家年營業(yè)額在1000萬元以上的自營門店，培育1000萬個年消費額在1000元以上的vip客戶。

　　以前企業(yè)只知道盯住消費者口袋，卻不知道怎么服務(wù)客戶。服務(wù)也就是給vip打打折，現(xiàn)在有了大數(shù)據(jù)就能提供更好服務(wù)了。通過與阿里云的合作，這1000家門店將全部變成智慧門店。數(shù)據(jù)將告訴我們：什么產(chǎn)品賣得好，什么服務(wù)得人心。

　　雅戈爾和阿里巴巴的這次合作，不能光從效益角度去考慮，要從一個新的探索角度去看，到底新零售能做成什么樣。

　　關(guān)注自身勾勒世界級時尚

　　記者：面對充滿“不確定”的外部環(huán)境，雅戈爾怎樣“做好自己的事情”？

　　李如成：外部環(huán)境千變?nèi)f化不可知，我們所能做的，就是把自己的事做好。追求極致的產(chǎn)品品質(zhì)、抓住數(shù)字時代發(fā)展機遇，都是雅戈爾正在做的事。　　

　　對于產(chǎn)品品質(zhì)的追求，我們從來沒有停過。為了更好地掌控品質(zhì)的穩(wěn)定，雅戈爾已經(jīng)完成了面料開發(fā)、原材料種植、紡紗織造、服裝設(shè)計、成衣制作等全環(huán)節(jié)布局，深入產(chǎn)業(yè)鏈的神經(jīng)末梢。這也給我們帶來了行業(yè)話語權(quán)以及抗風(fēng)險的能力。

　　2019年，雅戈爾“漢麻世家”品牌首次實現(xiàn)了盈利。而如今，在新疆“長絨棉”的基礎(chǔ)上，柔軟性、色牢度、抗皺性、透氣性等特性更好、產(chǎn)量更高的雅戈爾“陽絨棉”也將很快問世。這個我們潛心研發(fā)20年的中國棉種將會成為世界棉花市場中媲美甚至超越其他優(yōu)質(zhì)棉的佼佼者。

　　當(dāng)下，數(shù)字化浪潮正席卷工業(yè)領(lǐng)域，雅戈爾也將一如既往踩準(zhǔn)數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展步伐。很多到訪雅戈爾寧波總部的客戶，都會被我們智能西服生產(chǎn)車間中的場景所吸引：處于不同生產(chǎn)階段的半成品衣服在智能排程系統(tǒng)調(diào)控下，在車間上方自動穿梭，尋找加工工位。這套智能制造系統(tǒng)，是我們考察了德國、日本、意大利等國家的服裝工廠后，自主設(shè)計的一套真正適合雅戈爾的解決方案，縮減了70%左右的西服定制時間，實現(xiàn)了25%的產(chǎn)能增長。

　　記者：現(xiàn)在的雅戈爾，有了“世界級時尚集團”的新目標(biāo)。對于未來30年實現(xiàn)這一目標(biāo)，您有信心嗎？

　　李如成：我很有信心。不論外部環(huán)境有多大變化，雅戈爾只要專注于把自己的事情做好，就能應(yīng)對。

　　在培育發(fā)展自有雅戈爾等5大品牌的基礎(chǔ)上，雅戈爾可以通過并購一些國際品牌，形成更有國際影響力的品牌矩陣。

　　我認為，衡量一個公司是否能成為世界級時尚集團，一是要看規(guī)模，二是要看掌握的品牌。比如手里有沒有5到10個國際化的服裝品牌。雅戈爾今年會有一系列大動作，要取得明顯突破。

　　人跟上形勢企業(yè)才能“跟上趟”

　　記者：您曾說要將雅戈爾打造成百年老店，現(xiàn)在是否目標(biāo)依舊？

　　李如成：我們的目標(biāo)沒變過，創(chuàng)國際品牌，鑄百年企業(yè)。

　　過去雅戈爾主營西服等正裝，以后將更注重戶外、休閑方向。現(xiàn)在我們各個品牌都在轉(zhuǎn)型，這種轉(zhuǎn)型需要時間，未來會有更多投入。

　　雅戈爾走得還是比較“穩(wěn)”的。上世紀(jì)80年代，我們通過“橫向聯(lián)營”“借梯上樓”，不斷吸取先進制造工藝；90年代，我們做股份制改造，完成上市，并引入外資實踐中外合資；21世紀(jì)初，我們通過海外并購，深入實施國際化戰(zhàn)略，進行多元化發(fā)展；最近幾年，我們將發(fā)展重心回歸主業(yè)，擁抱第四次科技革命，逐步開展“人、貨、場”全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

　　40年來，雅戈爾把每一個進階節(jié)拍都踩“準(zhǔn)”、踩“穩(wěn)”，從沒在發(fā)展上犯過大錯誤，各方面都做得比較穩(wěn)健、安全。也正因如此，2019年，外部環(huán)境紛繁復(fù)雜，整個服裝行業(yè)都不景氣，而雅戈爾卻能逆勢增長。雅戈爾不僅做到股權(quán)無質(zhì)押，還有上百億元的現(xiàn)金。

　　記者：您認為，雅戈爾的發(fā)展目前存在著什么短板？

　　李如成：我們有品牌，有美譽度，有資本，要說雅戈爾的短板，還是在于團隊建設(shè)，在于傳承。我現(xiàn)在主要精力都放在了培養(yǎng)年輕團隊上。在我看來，未來，誰都不能確定外部世界會發(fā)生怎樣的變化，但不論如何變，一個企業(yè)要獲得長久發(fā)展，歸根結(jié)底，還是需要人去實現(xiàn)，需要團隊去實現(xiàn)。

　　雅戈爾要成為世界級時尚集團，就必須要有內(nèi)生性的發(fā)展，就是團隊建設(shè)。我把它叫做“軟投入”。而新的一年雅戈爾將會有更多的“軟投入”，集中在集團內(nèi)部的體制機制改造上。

　　其實很多企業(yè)在競爭中落敗，都是被自身拖垮。內(nèi)部管理不強，便體力不佳，獲得成功概率就很小了。你看我今年快70歲了，還在堅持學(xué)習(xí)，這兩天在研究區(qū)塊鏈，人要跟得上形勢，企業(yè)才能“跟上趟”。