王靜：“男人一生要做點冒險的事，我覺得女人也可以。”

　　“男人一生要做點冒險的事，我覺得女人也可以。”這是王靜的登山記錄片《云端有路》封面的一句話。

　　2017年，她結(jié)束自己“閑云野鶴”般的生活，回歸公司。此時的探路者，已危險至極。

　　能否帶領公司回歸主業(yè)？能否引領探路者再度崛起？于她來說，何嘗不是一場冒險。

　　2019年報披露后，探路者暫停上市的警報終于解除。

　　艱難保殼

　　在連虧兩年之后，探路者新任董事長王靜，終于力挽狂瀾，將公司從退市的邊緣拉了回來。

　　最近披露的年報顯示，公司營業(yè)收入15.1億元，同比下降24.12%；歸母凈利潤1.13億元、扣非凈利潤1895萬元，扭虧為盈。此前的2017年和2018年，公司歸母凈利潤分別虧損8485萬元和1.82億元。

　　1999年，盛發(fā)強、王靜夫婦共同創(chuàng)立探路者，并于2009年，作為首批企業(yè)在創(chuàng)業(yè)板掛牌上市。在資本的助推之下，公司發(fā)展成為中國戶外用品行業(yè)的領軍企業(yè)。

　　探路者（300005.SZ）一路高歌猛進，營收規(guī)模從2009年的不到3億元，在2015年快速達到38億元。

　　資本市場是一把雙刃劍，資金的加持，可以讓過去的想象變成現(xiàn)實，這時最考驗企業(yè)掌舵人的定力，不能穩(wěn)穩(wěn)把握企業(yè)未來的方向，就會走向萬劫不復。

　　探路者一直由丈夫盛發(fā)強掌舵，并擔任董事長、總經(jīng)理等職，王靜則是以董事身份行使股東權利，同時作為戶外運動專業(yè)人士，擔任公司產(chǎn)品研發(fā)技術指導。

　　探路者上市之后，駛?cè)肟焖侔l(fā)展軌道。2012年，王靜不再擔任公司產(chǎn)品研發(fā)技術指導，淡出公司管理，僅保留董事一職。

　　她更多的精力放在了個人愛好之上，不斷去征服世界高峰、寫作、拍紀錄片。

　　作為登山探險界的知名人士，她已十次成功登頂8000米以上雪山（4次登上珠穆朗瑪峰）。特別是在2014年，她連續(xù)142天完成地球九極（7大洲最高峰+徒步南北極點）探險項目，成為當時全球完成該探險項目最快的人。

　　戰(zhàn)略失衡

　　2011年，是探路者直線飆升之年，亦是轉(zhuǎn)折潛伏之年。

　　這一年，公司根據(jù)國內(nèi)戶外用品行業(yè)的發(fā)展趨勢，在外部咨詢機構(gòu)的協(xié)助之下，規(guī)劃了未來發(fā)展戰(zhàn)略。

　　將公司主體戶外用品市場業(yè)務細分為三大板塊：較專業(yè)的戶外運動市場、戶外休閑用品市場、戶外用品電子商務市場等。

　　隨后幾年，公司根據(jù)既定戰(zhàn)略急速推進，投資并購成為戰(zhàn)略推進的最快手段。

　　但在具體執(zhí)行過程中，公司不再滿足于賣戶外用品，而是逐漸構(gòu)筑起戶外用品、旅行服務、大體育三大板塊，形成所謂的“生態(tài)圈”。

　　短短幾年間，公司對綠野網(wǎng)、圖途、易游天下、行知探索等公司進行戰(zhàn)略投資，并在冰雪運動、賽事運營、體育傳媒、體育培訓等領域直接或間接投資。

　　攤大餅式的發(fā)展，讓公司的營收規(guī)模快速壯大，但盈利能力并未明顯提升。

　　2015年，公司營收達到38億元，主要得益于當年以2.3億元收購易游天下，強力切入旅行服務行業(yè)。

　　發(fā)展的天平已開始失衡。

　　作為一家戶外用品公司，旅行服務行業(yè)收入超過半壁江山，兩項業(yè)務的協(xié)同效應并未明顯體現(xiàn)出來，戶外用品收入并未明顯提升。

　　旅行服務和大體育行業(yè)發(fā)展的難度，顯然超過了公司的預期。這兩大板塊的持續(xù)虧損，吞噬著公司的利潤。

　　2015年，公司戶外事業(yè)群凈利潤2.87億元，旅行事業(yè)群虧損0.23億元；

　　2016年，公司實現(xiàn)營業(yè)收入28.8億元，遠未達到45億元的年初預期，戶外板塊盈利能力下降，旅行和大體育板塊虧損加速。

　　2017年，戶外板塊收入和利潤持續(xù)下降，旅行板塊仍舊虧損，加之商譽、投資、資產(chǎn)減值對利潤的影響，探路者首個虧損年誕生。

　　推翻重來

　　也就是在2017年末，王靜回歸從丈夫盛發(fā)強手中接過探路者接力棒，以董事長兼總裁身份掌控公司，盛發(fā)強則僅保留了董事一職。

　　當年，公司即著手調(diào)整戰(zhàn)略發(fā)展節(jié)奏，提出“業(yè)務重心回歸戶外用品主業(yè)”。收縮戰(zhàn)線，整合旅行和體育投資項目，對整合后與戶外用品主業(yè)不符的業(yè)務逐步剝離和退出。

　　2018年，王靜首先從戶外用品板塊下手，將公司持有的阿肯諾公司股權轉(zhuǎn)讓出去，確立了主攻探路者和Discovery Expedition兩大品牌的品牌發(fā)展戰(zhàn)略。阿肯諾是探路者在2012年成立的品牌，其本意是以該品牌來征戰(zhàn)戶外用品電商領域，但隨著公司的戰(zhàn)略擴張，該品牌始終沒有發(fā)展起來。

　　重新回歸公司，面對龐雜的業(yè)務體系，王靜用了一年去熟悉和梳理，“生態(tài)圈”戰(zhàn)略帶來的問題仍在延續(xù)，2018年公司虧損進一步擴大至1.82億元。

　　留給王靜的時間只有一年。

　　從2018年起，王靜開始對探路者大動手術。

　　12月，公司與圖途原股東簽署協(xié)議，回購公司所持圖途股權；

　　經(jīng)與易游天下相關股東協(xié)商，2019年11月，公司轉(zhuǎn)讓所持該公司29%股權，不再擁有該公司控制權；

　　綠野國旅因未達到業(yè)績考核條件，原股東按協(xié)議約定，回購公司所持43%股權，持股降至19.5%；

　　對于綠野網(wǎng)、六只腳等相關業(yè)務進行盤活重組，重組完成后，探路者仍作為重要股東，繼續(xù)加強與各方在戶外用品銷售方面的協(xié)同合作。

　　啟信寶顯示，以上公司股權轉(zhuǎn)讓已完成工商變更登記。

　　經(jīng)過一系列調(diào)整，公司逐步退出旅行服務行業(yè)，2019年公司戶外用品行業(yè)占比回升至84.34%，回歸主業(yè)的戰(zhàn)略初成。

　　回歸戶外用品主業(yè)，作為曾經(jīng)的研發(fā)技術指導，王靜更注重產(chǎn)品研發(fā)的投入，當年超過4600萬元的研發(fā)投入，占營業(yè)收入的3.08%，為多年之最。

　　與此同時，公司加速對門店的調(diào)整，新開門店188家，關店428家，年末連鎖門店共計1173家。

　　全年，公司戶外用品主業(yè)實現(xiàn)收入12.75億元，同比下降4.67%，但門店運營效率得到提升。直營門店平均月店效提升約4%。

　　斑馬消費注意到，2019年，公司戶外服裝、戶外鞋品、戶外裝備銷量分別同比下降3.56%、56.04%和50.74%。

　　2020年開年遭遇疫情，開局不利。一季度虧損500萬-1000萬元，上年同期盈利4048萬元。